|
региона и, в конечном итоге, обуславливающий стратегический потенциал компании и условия внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне ее конкурентного преимущества. Исследование причин стратегического успеха или неудачи строительных предприятий в конкурентных условиях регионального инвестиционностроительного комплекса позволяет выделить два методических подхода к формированию конкурентной стратегии — рыночный и ресурсный, отличающихся используемыми методами и средствами формирования конкурентной стратегии и выбором конкурентных преимуществ. Рыночный подход предполагает четкую ориентацию на рынки подрядных работ и готовой строительной продукции и достижение стратегического успеха на основе типовых конкурентных преимуществ, обусловленных низкими издержками или дифференциацией продукции. Ресурсный подход рассматривается как альтернатива рыночно ориентированной схеме разработки стратегии и предполагает ориентацию на собственный ресурсный потенциал предприятия, как основу стратегического успеха на рынке. В отличие от рыночного подхода, предполагающего определение потребности в ресурсах в зависимости от положения предприятия на рынке, ресурсный подход базируется на утверждении, что ресурсный потенциал предприятия определяет ее рыночное положение, т.е. конкурентоспособность домостроительного комбината при данном методическом подходе в долгосрочной перспективе зависит от правильного выбора ресурсов и их комбинации, эффективности их сочетаний по сравнению с конкурентами. На наш взгляд, ресурсно-ориентированный подход не должен рассматриваться в качестве альтернативы рыночному, а должен служить его дополнением. Ретроспективный анализ существующих методических подходов к формированию конкурентной стратегии в практике домостроительной компании требует их адаптации, связанной с обострением конкурентной борьбы в сфере строительного бизнеса. Изменения здесь происходят быстрее, 43 |
A I НИИ для занятия лидирующих позиций в отрасли; 2) достаточно ли благоприятны и в какой мере для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества компании условия внешней среды. Таким образом, уровень конкурентного преимущества компании {Укпн)^ на наш взгляд, определяется ее конкурентным статусом и уровнем «внешней» оценки: y ,„,= z KCK , (1.2) где X фактор, определяющий уровень оценки компании (привлекательности) для субъектов инвестиционно-строительного комплекса региона и, в конечном итоге, обуславливающий стратегический потенциал компании и условия внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне ее конкурентного преимущества. Исследование причин стратегического успеха или неудачи строительных предприятий в конкурентных условиях регионального инвестиционностроительного комплекса позволяет выделить два методических подхода к формированию конкурентной стратегии рыночный и ресурсный, отличающихся используемыми методами и средствами формирования конкурентной стратегии и выбором конкурентных преимуществ. Рыночный подход предполагает четкую ориентацию на рынки подрядных работ и готовой строительной продукции и достижение стратегического успеха на основе типовых конкурентных преимуществ, обусловленных низкими издержками или дифференциацией продукции. Ресурсный подход рассматривается как альтернатива ры ночно-ориентированной схеме разработки стратегии и предполагает ориентацию на собственный ресурсный потенциал предприятия, как основу стратегического успеха на рынке. В отличие от рыночного подхода, предполагающего определение потребности в ресурсах в зависимости от положения предприятия на рынке, ресурсный подход базируется на утверждении, что ресурсный потенциал предприятия определяет ее рыночное положение, т.е. конкурентоспособность домостроительного комбината при данном методическом под ходе в долгосрочной перспективе зависит от правильного выбора ресурсов и их комбинации, эффективности их сочетаний по сравнению с конкурентами. На наш взгляд, ресурсно-ориентированный подход не должен рассматриваться в качестве альтернативы рыночному, а должен служить его дополнением. Ретроспективный анализ существующих методических подходов к формированию конкурентной стратегии в практике домостроительной компании требует их адаптации, связанной с обострением конкурентной борьбы в сфере строительного бизнеса. Изменения здесь происходят быстрее, чем кажется некоторым специалистам. И далеко не все возникающие угрозы со стороны конкурентов можно предсказать заранее. На эти угрозы нужен адекватный ответ улучшать качество продукции и услуг, повышать производительность труда и снижать затраты, запускать инновационный процесс, вкладывать средства в новые технологии и разработку новых видов продукции и услуг. Учитывая выше изложенные принципы и подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия, основанные на взглядах ведущих специалистов теории стратегического управления в конкурентной среде, таких как И. Ансофф, М. Портер, А. Чандлер, в представленном диссертационном исследовании рассматривается подход к разработке конкурентной стратегии домостроительной компании исходя из оценки ее инновационно-инвестиционной деятельности. Такой подход, на наш взгляд, позволяет реализовать генеральную цель развития любого предприятия обеспечить долговременное обладание конкурентным преимуществом на рынке. В современной мировой экономике основу конкурентоспособности фирм, отраслей составляют инновации. Именно они без риска вхождения в ценовую борьбу с конкурентами на базе неподкрепленного понижением себестоимости уменьшения цен, что грозит длительным падением прибыльности операций и финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, позволяют выигрывать состязания за рынки сбыта и закупок путем освоения новых более экономичных технолошй по выпуску существующих либо появляющихся продуктов и услуг. 48 |