|
чем кажется некоторым специалистам. И далеко не все возникающие угрозы со стороны конкурентов можно предсказать заранее. На эти угрозы нужен адекватный ответ улучшать качество продукции и услуг, повышать производительность труда и снижать затраты, запускать инновационный процесс, вкладывать средства в новые технологии и разработку новых видов продукции и услуг. Учитывая выше изложенные принципы и подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия, основанные на взглядах ведущих специалистов теории стратегического управления в конкурентной среде, таких как И. Ансофф, М. Портер, А. Чандлер, в представленном диссертационном исследовании рассматривается подход к разработке конкурентной стратегии домостроительной компании исходя из оценки ее инновационно-инвестиционной деятельности. Такой подход, на наш взгляд, позволяет реализовать генеральную цель развития любого предприятия обеспечить долговременное обладание конкурентным преимуществом на рынке. В современной мировой экономике основу конкурентоспособности фирм, отраслей составляют инновации. Именно они без риска вхождения в ценовую борьбу с конкурентами на базе неподкрепленного понижением себестоимости уменьшения цен, что грозит длительным падением прибыльности операций и финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, позволяют выигрывать состязания за рынки сбыта и закупок путем освоения новых более экономичных технологий по выпуску существующих либо появляющихся продуктов и услуг. По своей сути любые стратегические меры, предпринимаемые предприятием, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Однако данное понимание не дает комплексного представления о том, что же может являться конкурентной стратегией домостроительной компании. На наш взгляд, конкурентная стратегия домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений. Другими словами, 44 |
ходе в долгосрочной перспективе зависит от правильного выбора ресурсов и их комбинации, эффективности их сочетаний по сравнению с конкурентами. На наш взгляд, ресурсно-ориентированный подход не должен рассматриваться в качестве альтернативы рыночному, а должен служить его дополнением. Ретроспективный анализ существующих методических подходов к формированию конкурентной стратегии в практике домостроительной компании требует их адаптации, связанной с обострением конкурентной борьбы в сфере строительного бизнеса. Изменения здесь происходят быстрее, чем кажется некоторым специалистам. И далеко не все возникающие угрозы со стороны конкурентов можно предсказать заранее. На эти угрозы нужен адекватный ответ улучшать качество продукции и услуг, повышать производительность труда и снижать затраты, запускать инновационный процесс, вкладывать средства в новые технологии и разработку новых видов продукции и услуг. Учитывая выше изложенные принципы и подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия, основанные на взглядах ведущих специалистов теории стратегического управления в конкурентной среде, таких как И. Ансофф, М. Портер, А. Чандлер, в представленном диссертационном исследовании рассматривается подход к разработке конкурентной стратегии домостроительной компании исходя из оценки ее инновационно-инвестиционной деятельности. Такой подход, на наш взгляд, позволяет реализовать генеральную цель развития любого предприятия обеспечить долговременное обладание конкурентным преимуществом на рынке. В современной мировой экономике основу конкурентоспособности фирм, отраслей составляют инновации. Именно они без риска вхождения в ценовую борьбу с конкурентами на базе неподкрепленного понижением себестоимости уменьшения цен, что грозит длительным падением прибыльности операций и финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, позволяют выигрывать состязания за рынки сбыта и закупок путем освоения новых более экономичных технолошй по выпуску существующих либо появляющихся продуктов и услуг. 48 По своей сути любые стратегические меры, предпринимаемые предприятием, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или с^ йтовом потенциалах. Однако данное понимание не дает комплексного представления о том, что же может являться конкурентной стратегией домостроительной компании. На наш взгляд, конкурентная стратегия домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений. Другими словами, конкурентную стратегию можно представить в виде совокупности функциональных стратегий предприятия (производственной, маркетинговой, научнотехнической, инвестиционной и т.д.), комплементарным балансюм целей которых является поддержание инновационного развития предприятия и, в конечном итоге, конкурентных преимуществ на строительном рынке. Взаимодействие инвестиций и инноваций проявляется в том. что стимулирование капиталовло>1№ний одновременно стимулирует и нововведения в той части, в которой инвестиции выступают базой для создания новшеств. Одновременно активизация инновационных процессов вызывает дополнительный спрос на инвестиции. Поэтому термин инновационно-инвестиционная деятельность охватывает весь процесс разработки, освоения ноаиества и его реализации в материальной сфере общества. Рассматривая предприятие индустриального домостроения (домостроительную компанию) с позиции системного анализа, мо>ю4о выделить систему инвестирования, как подсистему общей системы под названием «предприятие». Структуру системы «предприятие» определяют поставленные перед ней цели развития и эффективное взаимодействие средств производства, материалов, персонала, а также функциональных подразделений. Необходимо отметить, что реализация инвестиций оказывает влияние на другие элементы системы; а на результат инвестиций решения, касающиеся элементов системы. Взаимосвязи такого рода существуют, прежде всего, между системой инвестирования и системой финансирования. Так, выгодность инвестиционных объектов зависит от имеющихся в распоряжении финансовых средств. Получение финансовых 49 132 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Ма основании проведенных в данной работе исследований были сделаны следующие выводы и предложения. 1. Строительство как экономический процесс представляет собой непрерывную инвестиционную деятельность собственников капитала на протяжении жизненных циклов зданий и сооружений, в возведение которых этот капитал был вложен. При формировании конкурентной стратегии домостроительной компании необходимо учитывать проявляющиеся при этом особенности строительного производства. 2. В современной мировой экономике основу конкурентостюсобности фирм, отраслей составляют инновации. Именно они без риска вхождения в ценовую борьбу с конкурентами на базе неподкрепленного понижением себестоимости уменьшения цен, что грозит длительным падением прибыльности операций и финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, позволяют выигрывать состязания за рынки сбыта и закупок путем освоения новых более экономичных технологий по выпуску существующих либо появляющихся продуктов и услуг. 3. Конкурентная стратегия домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений. Другими словами, конкурентную стратегию можно представить в виде совокупности функциональных стратегий предприятия, комплементарным балансом целей которых является поддержание инновационного развития предприятия и, в конечном итоге, конкурентных преимуществ на строительном рынке. 4. В предложенном диссертационном исследовании под конкурентной стратегией домостроительной компании понимаются правила и приемы регулирования связей между элементами системы инвестирования строительного предприятия, с целью эффективного обеспечения его подразделений необходимым объемом инвестиционных ресурсов для поддержания (создания) конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ в регионе. 5. Предложенная дистертационная работа по своей структуре направлена на раскрытие основных принципов разработки конкурентной слратегми домо |