|
46 • мониторинг текущего состояния источников инвестиционных ресурсов предприятия; • аккумуляция внутренних и привлечение внешних инвестиционных ресурсов; • эффективное их распределение между направлениями инвестирования; • перераспределение результатов реализации инвестиционных программ между источниками будущих инвестиций (инновациями); • регулирование и контроль протекания инвестиционного процесса на предприятии. Для решения указанных задач, систему инвестирования строительного предприятия можно представить как совокупность определенным образом взаимоувязанных элементов. На наш взгляд, система инвестирования строительного предприятия включает в себя следующие элементы: • источники поступления инвестиционных средств для осуществления процесса инвестирования (процесс формирования); • механизм аккумуляции инвестиционных средств, поступающих из различных источников; • механизм перераспределения инвестиционных средств, в том числе в инновационные проекты; • механизм контроля за инвестированием (система инвестиционного контроллинга); • механизм возвратности вложенных средств. Принципиальная схема функционирования системы инвестирования строительного предприятия представлена на Рис. 6. Как видно из Рис. 6, в качестве алгоритма формирования управляющего воздействия на систему инвестирования выступают рационально выбранные планируемые правила и приемы инвестирования инноваций конкурентная стратегия домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе. |
средств, в свою очередь, обусловлено имеющимися инвестиционными возможностями. В общем виде систему инвестирования можно представить как упорядоченную совокупность элементов, обеспечивающую инвестиционными ресурсами процесс воспроизводства строительного предприятия. Основными задачами существования данной системы на строительном предприятии являются; • мониторинг текущего состояния источников инвестиционных ресурсов предприятия; • аккумуляция внутренних и привлечение внешних инвестиционных ресурсов; • эс(хЬективное их распределение между направлениями инвестирования; • перераспределение результатов реешизации инвестиционных профамм между источниками будущих инвестиций (инновациями); • регулирование и колроль протекания инвестиционного процесса на предприятии. Для решения указанных задач, систему инвестирования строительного предприятия можно представить как совокупность определенным образом взаимоувязанных элементов. На наш взгляд, система инвестирования строительного предприятия включает в себя следующие элементы; • ИСТ0 ЧНИЮ1 пост^тления инвестиционных средств для осуществления процесса инвестирования (процесс формирования); • механизм аккумуляции инвестиционных средств, поступающих из различных источников; • механизм перераспределения инвестиционных средств, в том числе в инновационные проекты; • механизм контроля за инвестированием (алстема инвестиционного контроллинга); • механизм возвратности вложенных средств. Принципиальная схема функционирования системы инвестирования 50 строительного предприятия представлена на рисунке 1.7. Как видно из рисунка 1.7, в качестве алгоритма формирования управляющего воздействия на систему инвестирования выступают правила и приемы инвестирования инноваций конкурентная стратегия домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе. Таким образом, в данном диссертационном исследовании под конкурентной стратегией домостроительной компании понимаются правила и приемы регулирования связей ме>еду элементами системы инвестирования строительного предприятия, с целью эффективного обеспечения его подразделений необходимым объемом инвестиционных ресурсов для поддержания (создания) конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ в регионе. Предложенная диссертационная работа по ж оей структуре направлена на раскрытие основных принципов разработки конкурентной стратегии домостроительной компании. На наш взгляд, разработка конкурентной стратегии будет основыватъся на нескольких принципах. Первый п^жнцип разработю1 конкфенттной стратегии заключается в поддержании предприятия как системы в состоянии динамического равновесия при периодически возникающих негативных воздействиях внешней среды. В данном случае, под внешними воздействиями понимается завершение цикла спроса либо технологии, либо самой производимой строительным предприятием продукции. Как известно из теории систем, «переходные процессы» являются одним из наиболее трудно управляемых процессов в природе, при этом сложность регулирования возрастает в геометрической профессии в зависимости от количества элементов системы и степеней их свободы. Применительно к строительному предприятию, как социально-экономической системе, под динамическим равновесием (устойчивостью) понимается соотношение «точки опоры» и «центра тяжести». «Центр тяждасти» определяется совокупностью показателей в состоянии необходимого равновесия, а «точка опоры» совок^тностью показателей фактически достигнутых. 51 132 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Ма основании проведенных в данной работе исследований были сделаны следующие выводы и предложения. 1. Строительство как экономический процесс представляет собой непрерывную инвестиционную деятельность собственников капитала на протяжении жизненных циклов зданий и сооружений, в возведение которых этот капитал был вложен. При формировании конкурентной стратегии домостроительной компании необходимо учитывать проявляющиеся при этом особенности строительного производства. 2. В современной мировой экономике основу конкурентостюсобности фирм, отраслей составляют инновации. Именно они без риска вхождения в ценовую борьбу с конкурентами на базе неподкрепленного понижением себестоимости уменьшения цен, что грозит длительным падением прибыльности операций и финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, позволяют выигрывать состязания за рынки сбыта и закупок путем освоения новых более экономичных технологий по выпуску существующих либо появляющихся продуктов и услуг. 3. Конкурентная стратегия домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений. Другими словами, конкурентную стратегию можно представить в виде совокупности функциональных стратегий предприятия, комплементарным балансом целей которых является поддержание инновационного развития предприятия и, в конечном итоге, конкурентных преимуществ на строительном рынке. 4. В предложенном диссертационном исследовании под конкурентной стратегией домостроительной компании понимаются правила и приемы регулирования связей между элементами системы инвестирования строительного предприятия, с целью эффективного обеспечения его подразделений необходимым объемом инвестиционных ресурсов для поддержания (создания) конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ в регионе. 5. Предложенная дистертационная работа по своей структуре направлена на раскрытие основных принципов разработки конкурентной слратегми домо |