|
Учитывая вышесказанное, под инновационным потенциалом домостроительной компании в данном исследовании будем понимать наличие определенного набора возможностей как в виде ресурсов (кадровых, информационных, материально-технических и др.), так и в виде возможностей их привлечения для поддержания (создания) необходимых конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ путем планирования и внедрения новых процессов производства, технологий, видов продукции. Принцип поддержания инновационного потенциала строительного предприятия в данном диссертационном исследовании рассматривается с позиции того, могут ли подразделения домостроительной компании генерировать и реализовывать идеи, которые после детальной проработки могут быть преобразованы в инвестиционно привлекательные проекты. Введение понятия инвестиционной привлекательности домостроительной компании в данном исследовании преследует цель изучить проблемы и разработать предложения по привлечению инвестиционных ресурсов из внешних по отношению к предприятию источников. Существо данной проблемы и острая необходимость в рекомендациях по ее преодолению на уровне предприятия продиктованы текущей ситуацией в реальном секторе экономики России и ее регионах. Проведенные исследования, на основании опроса большой группы высшего менеджмента российских предприятий, Центром исследования переходной экономики ИМЭМО РАН показывает: 31% руководителей отечественных предприятий не предпринимали любых целенаправленных действий по привлечению инвестиций в свое производство за последние пять лет; 27% руководителей предприятий считают возможным рассмотрение вариантов иных, кроме кредитов банков, форм привлечения инвестиций на производство; и только 32% опрошенных заявили о наличии программ привлечения инвестиций на собственные предприятиях и это при том, что абсолютное 50 |
I . Подробный анализ проблемы управления равновесием строительного предприятия с помощью инвестиций, а также виды возмущающих воздействий генерируемых цикличной изменчивостью технологии, спроса и строительной продукции приведен в п. 2.1. В п. 2.2 в качестве инструмента поддержания системы предприятия в равновесном состоянии с помощью инвестиций, предложен принцип управления инновационной гибкостью строительного предприятия. Вторым принципом разработки конкурентной стратегии домостроительной компании является поддержание инновационного потенциала домостроительной компании. Стоит заметить, что а экономической литературе понятие “потенциал” не имеет четкого общепринятого значения. И если часть авторов понимает под потенциалом только совокупность различных видов ресурсов, которыми обладает предприятие, то другая часть считает, что определение потенциала основывается не столько на ресурсах, сколько на возмо>№остях предприятия достигать поставленные цели. По мнению И.Ансоффа, потенциал для досшжения целей организации в будущем являете»! одним из конечных продуктов стратегического управления. Применительно к фирме этот потенциал состоит: со стороны “входа" из финансовых, сырьевых и людских ресурсов, информации: со стороны “выхода" из произведенной продукции и услуг, испытанных с точки зрения потенциальной прибыльности; из набор>а правил социального поведения, следование которым позволяет организации постоянно добиватьст поставленных целей [47]. Учитывая вышесказанное, под инновационным потенциалом домостроительной компании в данном исследовании будем понимать наличие определенного набора возможностей как в виде ресурсов (кадх«ы х, информационных, материально-технических и др.), так и в виде возможностей их привлечения для поддержания (создания) необходимых конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ путем внедрения новых процессов производства, технологий, видов продукции. Принцип поддержания инновационного потенциала строительного предприятия в данном диссертационном исследовании рассматривается с позиции того, могут ли подразделения домостроительной компании генерировать и реализовывать идеи, которые после детальной проработки могут быть преобразованы в инвестиционно привлекательные проекты. 53 Введение понятия инвестиционной привлекательности домостроительной компании в данном исследовании преследует цель изучить проблемы и разработать предложения по привлечению инвестиционных ресурсов из внешних по отношению к предприятию источников. С ^ е с т в о данной проблемы и острая необходимость в рекомендациях по ее преодолению на уровне предприятия продиктованы текущей ситуацией в реальном секторе экономики России. Проведенные исследования, на основании опроса большой фуппы вьгсшего менеджмента российских предприятий, Центром исследования переходной экономики ИМЭМО РАН показывает: j 31% руководителей отечественных предприятий не предпринимали любых целенаправленных действий по привлечению инвестиций в свое производство за последние пять лет; 27®/о руководителей предприятий считают возможным рассмотрение вариантов иных, фоме кредитов банков, форм привлечения инвестиций на производство; и только 32% опрошенных заявили о наличии профамм привлечения инвестиций на собственные предприятиях и это при том, что абсолютное большинство (86% опрошенных) поставили из списка необходимых условий улучшения работы своих предприятий на первое место осуществление инвестиций для модернизации собственной производственной базы и номенклатуры продукции. Необходимо добавить, что более половины российских предприятий, привлекающих инвестиции под свои проекты, заканчивают эту процедуру на прединвестиционном этапе сразу после неудачи. И только 10% респондентов предпринимают попытки повысить как собственную инвестиционную привлекательность, так и привлекательность планируемых проектов [8]. В свою очередь, как видно из таблицы 1.9, главным офаничителем капитальных вложений для предприятий на протяжсении последних лет неизменно является нехватка финансовых средств: от 2/3 до 3/4 руководителей отмечают этот фактор. 54 |