|
52 Здесь необходимо подчеркнуть следующее, практика показывает, что российские предприятия в большинстве своем не умеют привлекать инвестиции. Показателен здесь пример российско-американского фонда предпринимательства (НАЕР), который из 340 млн. долл., предназначенных для инвестирования в России, за 1997-1998 гг. смогли разместить всего 2,4%. При этом лимит времени на размещение для фонда составляет 3 года. Сотрудники фонда не смогли найти достаточное количество хороших возможностей для вложения в основном из-за того, что российские предприниматели не умеют грамотно формулировать и предоставлять инвестиционные предложения [87]. Анализируя сложившиеся противоречия, приходится констатировать, что одной из проблем низкой активности отечественных предприятий в привлечении инвестиций в настоящий момент является отсутствие научно-обоснованных подходов к процедуре повышения инвестиционной привлекательности проектов. Оказавшись в условиях, когда капитальные вложения распределяются не по жесткой административной цепочке, а на открытом рынке, руководство предприятий нуждается в наличии управленческих алгоритмов для улучшения инвестиционной привлекательности собственных предприятий и реализуемых на них проектов в частности. Третьим принципом планирования конкурентной стратегии домостроительной компании является обеспечение экономической эффективности ее инновационно-инвестиционной деятельности. В заключение данного параграфа отметим, что планирование конкурентной стратегии домостроительной компании как основною плана развития предприятия в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона невозможно без существования целостной и гибкой системы внутрифирменного планирования и, в частности, ее подсистемы планирования инновационноинвестиционной деятельности. Анализу существующих систем внутрифирменного планирования домостроительных компаний (на примере «Тюменской домостроительной компании») и разработке предложений по их совершенствованию с точки зрения обеспечения оптимального развития в конкурентной среде инвестиционно |
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов эффективного функционирования домостроительной компании в конкурентной среде инвестиционностроительного комплекса региона. В качестве объекта исследования выступает региональная домостроительная компания. Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных экономистов и специалистов по управлению, основные положения современной экономической теории, Законы Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме. Статистической базой исследования послужили материалы государственных статистических органов Российской Федерации, Министерства экономики и аналитического департамента Центрального Банка Российской Федерации. Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математического моделирования, методология стратегического управления, теория и практика инвестиционного проектирования. Научная новизна диссертационного исследования за(шючается в следующем; • обоснованы принципы разработки конкурентной стратегии домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ; • обоснованы условия поддержания динамического равновесия домостроительной компании на конкурентном рынке инвестиционностроительного комплекса региона: • предложена прогностиче<жая модель управления инновационной гибкостью домостроительной компании с целью создания (поддержания) конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ в регионе; 6 55 S Г i f Таблица 1.9. Основные факторы, лимитирующие капитальные вложения (доля руководителей предприятий, указавших данный фактор, за год в среднем, %)* I 1993г. 1994г. 1995г. 1996г. 1997г. 1 Нехватка финансовых средств. 74 63 69 71 73 1 2 Выожие цены на оборудование и строительство 69 57 59 50 50 1 Большая задолженность 22 31 36 37 40 4 Высокий банковский процент 32 39 31 28 22 5 Избыток производтсвенных мощностей 6 12 14 16 20 6 Недостаточная прибыльность инвестиционных проектов 8 6 6 7 •Респондектам предлагалось выбрать не более трех вариантов В условиях острого финансового дефицита наде>кцы на смягчение теоретически могли бы возлагаться на банковский кредит. Однако, как видно из таблицы 1.9, часть промышленных пpe^щpиятий близка к исчерпанию своих кредитных возможностей. К тому же, число таю1х предприятий устойчиво растет: еще в 1993 г. их было втего 22%, а в 1997 г. почти вдвое больше 40%. Иными словами, инвестиционный бум в России еще не начался, а уже накопленная задолженность столь велика, что. по мнению многих директоров, препятствует получению новых кредитов для 1^питальных вложений [8]. Здесь необходимо подчеркнуть следующее, практика показывает, что российские предприятия в большинстве своем не умеют привлекать инвестиции. Показателен здесь пример российско-американского фонда предпринимательства (НАЕР), который из 340 млн. долл., предназначенных для инвестирования в Росот, за 1997-1998 гг. смогли разместить всего 2,4%. При этом лимит времени на размещение для фонда составляет 3 года. Сотрудники фонда не смогли найти достаточное количество хороших возможностей для вложения в основном изза того, что российские предприниматели не умеют фамотно формулировать и предоставлять инвестиционные предложения [100]. Анализируя сложившиеся противоречия, приходится констатировать, что одной из проблем низкой активности отечественных предприятий в привлечении инвестиций в настоящий момент является отсутствие научно-обоснованных под ходов к процедуре повышения инвестиционной привлекательности проектов. Оказавшись в условиях, когда капитальные вложения распределяются не по жесткой административной цепочке, а на открытом рынке, руководство предприятий нуоцдается в наличии управленческих алгоритмов для улучшения инвестиционной привлекательности собственных предприятий и реализуемых на них проектов в частности. Третьим принципом разработки конкурентной стратегии домострситтельной компании является обеспечение экономической эффективности ее инновационно-инвестиционной деятельности, 56 л I I п |