|
57 I ! Что касается качества штучной продукции вспомогательных производств, то процент отбраковки продукции находится на неудовлетворительном уровне, а основной вид брака по заводу КПД трещины. Основные причины брака: высокий износ оборудования; издержки технологии; недостаточная квалификация рабочих. Несмотря на то, что вопросам управления качеством строительной продукции в ТДСК уделяется большое внимание, необходимо проведение ряда эффективных инновационно-инвестиционных мероприятий, которые радикально исправят сложившуюся на предприятии ситуацию. Решению подобных проблем и была направлена предложенная диссертационная работа по формированию конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе в системе согласованного с бюджетированием внутрифирменного планирования развития ДСК. Следует предположить, что с намеченной реконструкцией завода КПД и модернизацией технологических линий процент бракованной продукции может быть снижен до минимума. Однако проведение целого ряда инновационных мероприятий требует значительных объемов инвестиционных ресурсов, которыми рассматриваемое предприятие индустриального домостроения в настоящий момент не обладает. Именно в этой связи совокупность предложенных в диссертационной работе подходов, приемов и правил, основанных на стратегическом планировании инновационноинвестиционной деятельности предприятия (планировании конкурентной стратегии), обретает практическую значимость и еще большую актуальность. Определенно, что строительная продукция ТДСК имеет своего покупателя, и устойчивый спрос на нее зависит только от повышения ее качества. |
Наряду с жилищным строительством массового назначения ТДСК ведёт строительство коттеджей, гаражей, погребов в панельном, кирпичном, монолитном и смешанном исполнении. Вспомогательные производства ТДСК выпускают большие партии разнообразной строительной продукции. Для индивидуального строительства домов, гаражей, дач и других объектов предприятие предлагает товарный бетон и раствор, различные шпаклевки, мелкоштучные блоки, отдельные строительные конструкции, в том числе по низкой цене из выбраковки. Продукция вспомогательного производства потребляется для собственных нужд и отпускается сторонним организациям. Что касается качества штучной продукции вспомогательных производств, то процент отбраковки продукции находится на неудовлетворительном уровне, а основной вид брака по заводу КПД трещины. Ссновные причины брака: высокий износ оборудования; издержки технологаи; недостаточная квалификация рабочих. Несмотря на то, что вопросам управления качеством строительной продукции в ТДСК уделяется большое внимание, необходимо проведение ряда эффективных инновационно-инвестиционных мероприятий, которые радикально исправят сложившуюся на предприятии ситуацию. Решению подобных проблем и была направлена предложенная диссертационная работа по формированию конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе. Следует предположить, что с намеченной реконструкцией завода КПД и модернизацией технологических линий процент бракованной продукции может быть снижен до минимума. Однако проведение целого ряда инновационных мероприятий требует значительных объемов инвестиционных ресурсов. которыми рассматриваемое предприятие индустриального домостроения в настоящий момент не обладает. Именно в этой связи совокупность предложенных в диссертационной работе подходов, приемов и правил, основанных на стратегическом управлении инновационно-инвестиционной 125 деятельностью предприятия (конкурентной стратегии) обретает практическую значимость и еще большую актуальность. Определенно, что строительная продукция ТДСК имеет своего покупателя, и устойчивый спрос на неё зависит только от повышения ее качества. В городе Тюмени строительством и реализацией жилья на рынке сбыта занято более двадцати организаций, которые являются конкурентами ТДСК. Характеристики первых десяти наиболее значимых конкурентов приведены в таблице 3.5. Таблица 3.5. Строительные организации г. Тюмени, строящие жильё 126 Нанменовани« Ф актический объем ввода жил площ ади в1998г„ ты с.кв.м . Характеристика конкурента 1. ТДСК 111,8 не гюиводится 2. д е к -5 0 0 30.0 Деревянные дома заводской готовности. Мощность ДСК-500 загружена на 8-9% 3. Тюменыэзстрой 17,8 Кирпичные дома, существенный конкурент, 4. Тю(И0мьтрансстрой 11.9 Стрсмтельство жилья для отраслевых НУЖД. 5. Строитель 9,9 то же б. Уралэнергомонтаж 6,2 Уральская серия дома не конкурирует с 121-1Т. *Тюменьгорграхзданстрой 5,2 Реконструкция жилого фонда, перепланировка. устройство мансард и др. 8. Монолит 4,3 Возводит только монолитные дома 1 9. Монолитстрой 4.1 тож е 10. Тюменьэнергострой 3,7 Строительство жилья для отраслевых нужд. При всех ранее перечисленных преимуществах С АС «ТДСК», из которых основное значительная производственная база (даже при износе основных фондов в целом около 60%), и как следствие, потенциальная возможность быстрого освоения новшеств, предприятие за период 1991-1997 гг. не разрабатывало долгосрочных стратегических программ развития, не занималось системно поисжом прорывных технологий, не использовало на требуемом уровне компьютерное обеспечение, не получило ни одного патента на изобретение, не заказывало НИР сторонним институтам, поздно взяло направление на разработку и реализацию комплекса стратегических мероприятий в области стратегического маркетинга, не тратило средств на науч |