Проверяемый текст
Щепелин Николай Игнатьевич. Формирование конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе (Диссертация 1999)
[стр. 58]

В городе Тюмени строительством и реализацией жилья на рынке сбыта занято более двадцати организаций, которые являются конкурентами ТДСК.
Характеристики первых десяти наиболее значимых конкурентов приведены в Табл.

13.
Табл, 13 Строительные организации г.
Тюмени, строящие жилье Наименование Фактический объем ввода жил площади в1998г..
тыс.кв.м.
Характеристика конкурента 1.
ТДСК 1 ]
1,8 2.
ДСК -500 30,0 Деревянные дома заводской готовности.
Мощность ДСК-500 загружена на 8-9% 3.
Т
юменьгазстрой 17,8 Кирпичные дома, существенный конкурент.
4.

Тюменьтрансстрой 11,9 Строительство жилья для отраслевых нужд.
5.
Строитель 9,9 то же
6.
Уралэнергомонтаж 6.2 Уральская серия дома не конкурирует с 121-1Т.

7.
Т юменьгоргражданстрой 5,2 Реконструкция жилого фонда, перепланировка, устройство мансард и др.
8.
Монолит 4,3 Возводит только монолитные
лома 9.
Монолитстрой 4,1 то же 10.
Тюменьэнергострой 3.7 Строительство жилья для отраслевых нужд.
При всех ранее перечисленных преимуществах
ОАО «ТДСК», из которых основное значительная производственная база (даже при износе основных фондов в целом около 60%), и как следствие, потенциальная возможность быстрого освоения новшеств, предприятие за период 19911997 гг.
не разрабатывало долгосрочных стратегических программ развития, не занималось системно
поиском прорывных технологий, не использовало на требуемом уровне компьютерное обеспечение, не получило ни одного патента на изобретение, не заказывало НИР сторонним институтам, поздно взяло
[стр. 126]

деятельностью предприятия (конкурентной стратегии) обретает практическую значимость и еще большую актуальность.
Определенно, что строительная продукция ТДСК имеет своего покупателя, и устойчивый спрос на неё зависит только от повышения ее качества.
В городе Тюмени строительством и реализацией жилья на рынке сбыта занято более двадцати организаций, которые являются конкурентами ТДСК.
Характеристики первых десяти наиболее значимых конкурентов приведены в таблице
3.5.
Таблица 3.5.
Строительные организации г.
Тюмени, строящие жильё 126 Нанменовани« Ф актический объем ввода жил площ ади в1998г„ ты с.кв.м .
Характеристика конкурента 1.
ТДСК 111,8
не гюиводится 2.
д е к -5 0 0 30.0 Деревянные дома заводской готовности.
Мощность ДСК-500 загружена на 8-9% 3.
Тюменыэзстрой
17,8 Кирпичные дома, существенный конкурент, 4.
Тю(И0мьтрансстрой 11.9 Стрсмтельство жилья для отраслевых НУЖД.
5.
Строитель 9,9 то же
б.
Уралэнергомонтаж 6,2 Уральская серия дома не конкурирует с 121-1Т.

*Тюменьгорграхзданстрой 5,2 Реконструкция жилого фонда, перепланировка.
устройство мансард и др.
8.
Монолит 4,3 Возводит только монолитные
дома 1 9.
Монолитстрой 4.1 тож е 10.
Тюменьэнергострой 3,7 Строительство жилья для отраслевых нужд.
При всех ранее перечисленных преимуществах
С АС «ТДСК», из которых основное значительная производственная база (даже при износе основных фондов в целом около 60%), и как следствие, потенциальная возможность быстрого освоения новшеств, предприятие за период 1991-1997 гг.
не разрабатывало долгосрочных стратегических программ развития, не занималось системно
поисжом прорывных технологий, не использовало на требуемом уровне компьютерное обеспечение, не получило ни одного патента на изобретение, не заказывало НИР сторонним институтам, поздно взяло направление на разработку и реализацию комплекса стратегических мероприятий в области стратегического маркетинга, не тратило средств на науч

[Back]