|
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОМОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ В РЕГИОНЕ 2.1 Инвестиционный механизм поддержания домостроительной компании в равновесии на конкурентном рынке подрядных работ в регионе Первый принцип планирования конкурентной стратегии домостроительной компании на конкурентном рынке подрядных работ в регионе поддержание предприятия (микроэкономической системы) в равновесном состоянии. Как известно, функционирование любой микроэкономической системы базируется на множестве ресурсов, которые подразделяются на долговременные и возобновляемые. Долговременные ресурсы относятся к «построению» системы это основные фонды, создаваемые в результате инвестиционной деятельности. Постоянно возобновляемыми ресурсами являются предметы труда работников различных специальностей, материалы, энергия, закупленные извне полуфабрикаты, готовые изделия и информация. В работе [16] известным экономистом С. Гати предложен методический подход к инвестированию как одному из важнейших средств восстановления равновесия в микроэкономической системе. Этот подход может быть использован, по нашему мнению, при формировании конкурентной стратегии домостроительной компании. Суть подхода заключается в следующем. Развитие компании в конкурентной среде, в том числе на рынке подрядных работ в регионе, требует устойчивого равновесного состояния (своевременной адаптации) внутренней среды предприятия. В результате построения микроэкономической системы |
ГЛАВА 1. Проблемы конкурентоспособности домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ 1.1 И нвестиционный кризис в России и пути его преодоления в соврем енны х условиях...................................................................................................8 1.2 Структура, взаим освязь звеньев и принципы ф ункционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса (на примере Тю менской о б л а с т и )....................................................18 1.3 О сновны е принципы ф ормирования конкурентной стратегии дом остроительной компании на региональном ры нке подрядны х раб от.......................................................................................................................................32 ГЛАВА 2. Методические основы разработки конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе 2.1 И нвестиционный м еханизм поддерж ания дом остроительной компании в равновесии на конкурентном ры нке подрядны х работ в регионе................................................................................................................................. 57 2.2 Разработка конкурентной стратегии на базе гибкого развития дом остроительной ком пании...................................................................................... 69 2.3 О сновны е направления реш ения проблем ы привлечения инвестиционны х ресурсов для создания (поддерж ания) конкурентны х преим ущ еств дом остроительной компании на ры нке подрядны х работ в регионе................................................................................................................................. 80 ГЛАВА 3. Предпосылки реализации конкурен'той стратегии домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ 3.1 О боснование необходимости повы ш ения инвестиционной привлекательности дом остроительной ком пании........................................... 94 2 СОДЕРЖАНИЕ Введение.............................................................................................................4 » ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ДОМОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ В РЕГИОНЕ Z1 Инвестиционный мех^изм поддержания домостроительнсж компании в равновесии на конт^рентном рынкеподрядныхработв регионе Первый принцип формирования конкурентной стратегии домостроительной компании на конкурентном рынке подрядных работ в регионе поддержание предприятия (микроэкономической системы) в равновесном состоянии. Как известно, функционирование любой микроэкономической системы базируется на множестве рес)фСов, которые подразделяются на долго» временные и возобновляемые. Долговременные ресурсы относятся к «построению» системы это основные фонды, создаваемые в результате инвестиционной деятельности. Постоянно возобновляемыми ресурсами являются предметы труда работников различных специальностей, материалы, энергия, закупленные извне полуфабрикаты, готовые изделия и информация. : 6 работе [16] известным экономистом С. Гати предложен методический * подход к инвестированию как одному из важнейших средств восстановления равновесия в микроэкономической системе. Этот подход может быть использован, по нашему мнению, при формировании конкурентной стратегии домоI строительной компании. Суть подхода заключается в следующем. Развитие компании в конкурентной среде, в том числе на рынке подрядных работ в регионе, требует устойчивого равновесного состояния (своевременной адаптации) внутренней среды предприятия. В результате построения микроэкономической системы образуется множество ресурсов ^ 0 , , состоящее из машин, оборудования, строений, инженерных сетей и т.п., на эксплуатацию и содержание которых предприятие несет ежегодные фиксированные расходы ^ К , . Для производJ-1 ства количества строительной продукции или оказания строительных услуг, пользующихся спросом, домостроительной компании необходимо затратить 57 |