|
комплекса региона могут их вызвать и как применение конкурентной стратегии домостроительной компании может поддерживать состояние динамического равновесия в системе предприятия. Принцип поддержания равновесия в системе заставляет домостроительную компанию большее внимание должно уделять разработке и внедрению новой продукции. При этом именно инвестиции выступают здесь в качестве катализатора процесса ее создания и освоения. В качестве элемента системы «предприятие», являющего объектом регулирования со стороны инвестиций, на наш взгляд, целесообразно использовать понятие бизнес-линии. Бизнес-линию можно определить как совокупность прав собственности, достаточно долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по своему возможному применению) и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке покупных ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту строительной продукции), которые обеспечивают возможность получать определенные доходы (поток доходов или серию денежных потоков сазЬзйгеат или з1геат оГ сазЬ-Яо^з) [20]. С позиции инвестиционного обеспечения бизнес-линию можно представить как отдельный инновационноинвестиционный проект (ИИП). Выбрав вышеназванный элемент в качестве объекта управления, под необходимым условием равновесия системы домостроительной компании будем понимать наличие и поддержание такого количества ее бизнес-линий, которые обеспечат суммарную прибыль системы выше минимального ее значения, идущего на техническое развитие и необходимые отчисления в пользу государства. С точки зрения поддержания системы в равновесном состоянии стоит отметить то обстоятельство, что такие характеристики бизнес-линии как своевременность появления и потенциал являются прямым следствием конкурентной стратегии домостроительной компании. |
S<7,-K,4-SK, Исходя из принятых обозначений, равновесное состояние предприятия будет выражено следующими математическими моделями: (2.2) 1.5 1.5 % (2.4) / s i / И (2.S) ;=1 /-1 1 .5 I.K , + Z 9 / ■К , + р, + Р. = Z 0 . ■ (2 .6 ) 1 . 5 /> 1 U 1 Р ^< Р ,, ;P « S P ,, , (2.7) где V индекс, относящийся к количеству и качеству продукции, которую может выпускать предприятие, и к количественным и качественным показателям необходимых ресурсов; р индекс, относящийся к количеству и 2 г качеству продукции, имеющей спрос на рынке, а также имеющихся на рынке i I I ресурсов; Z,q, е, » Х Я ■ мощности, необходимые для преобразования I 1 . 5 1 ,5 непрерывно возобновляемого множества ресурсов во множество выпускаемой продукции; г индекс реализованной прибыли; t индекс планируемой прибыли. Последние два неравенства отражают требование, заключающееся в следующем: в случае стабильного функционирования микроэкономической системы реализованная прибыль может минимально приближаться к планируемой сумме прибыли, идущей на техническое развитие, и необходимые отчисления в пользу государства. Нарушения равновесия системы домостроительной компании могут 59 • « ловий с использованием в качестве инструмента стабилизации равновесной системы инвестиций. Определив основные условия нарушения равновесия в микроэкономической системе, перейдем к определению того, какие факторы внешней среды — конкурентной среды инвестиционно-строительного комплекса региона могут их вызвать и как применение конкурентной стратегии домостроительi ной компании может поддерживать состояние динамического равновесия в '■ системе предприятия. I Принцип поддержания равновесия в системе заставляет домостроительную компанию большее внимание должно уделять разработке и внедрению новой продукции. При этом именно инвестиции выступают здесь в качестве катализатора процесса ее создания и освоения. В качестве элемента системы «предприятие», являющего объектом регулирования со стороны инвестиций, на наш взгляд, целесообразно использовать понятие бизнес-линии. Бизнес-линию можно определить как совокупность прав собственности, достаточно долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по своему возможному применению) и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке покупных ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту строительной продукции), которые обеспечивают возможность получать определенные ! ' доходы (поток доходов или серию денежных потоков cash-stream или stream of cash-flows) [20]. С позиции инвестиционного обеспечения бизнес-линию f * можно представить как отдельный инновационно-инвестиционный проект I (ИИП). Выбрав вышеназванный элемент в качестве объекта управления, под необходимым условием равновесия системы домостроительной компании будем понимать наличие и поддержание такого количества ее бизнес-линий, которые обеспечат суммарную прибыль системы выше минимального ее значения, идущего на техническое развитие и необходимые отчисления в пользу государства. С точки зрения поддержания системы в равновесном состоянии стоит отметить то обстоятельство, что такие характеристики бизнес-линии как 64 il' ■ своевременность появления и потенциал являются прямым следствием конкурентной стратегии домостроительной компании. В связи с этим, для разработки конкурентной стратегии предприятия индустриального домостроения, рассмотрим жизненные циклы спроса, технологии и продукции в отдельно взятой стратегической зоне хозяйствования (СЗХ) (рисунок 2.1). Рис.2.1. Связь жизненного цикла старой и новой продукции с циклом инвестирования Смена «старой продукции» на «новую проду(Щию» должен происходить из принципа рациональной преемственности продукции. Данный принцип основан на следующем условии: завершение жизненного цикла «старой продукции» и вывод ее из производства должен происходить в момент достижения заданного предприятием объема реализации (для нашего случая пересечение в точке F) по «новой продукции» и при условии, что проект по выпуску новой продукции к этому моменту времени себя окупил [23, 122], При данном подходе дискутируются две точки зрения относительно определения момента времени, который должен являться оптимальным для смены «старой продукции». По мнению ряда авторов, таким моментом времени должен |