|
освоения (точка С). Выбор варианта (вариантов) инновационноинвестиционного проекта, обеспечивающего выпуск «новой продукции» на рынок в момент времени точка Е и окупаемость проекта к моменту времени точка N. Перераспределение в выбранный проект привлеченного капитала и капитала из других СЗХ в случае недостаточности аккумулированного капитала в рассматриваемой СЗХ; • механизм инвестиционного контроллинга на всех этапах жизненного цикла как «старой продукции», так и «новой продукции». Контроль и управление по отклонениям фактических значений от запланированных параметров инвестиционных проектов; • механизм возвратности стадии выпуска «старой продукции» период ОЫ и «новой продукции» период ЕN и до окончания цикла. Определение условий и принципов возврата инвестированного капитала. Формирование внутренних инвестиционных источников предприятия. Выплаты за использование привлеченного капитала. Взаимодействие с механизмом аккумуляции инвестиционных ресурсов. Определив в данном параграфе основные подходы к поддержанию равновесия в микроэкономической системе (на предприятии индустриального домостроения) с помощью инвестиций и выявив основные факторы внешнего возмущающего воздействия, требующего в условиях нарастания научнотехнического прогресса ускорения смены набора бизнес-линий, необходимо перейти непосредственно к разработке правил планирования инвестиций в инновации, которые будут направлены на обеспечение своевременной смены производства старой продукции на новую. |
ственной производственной базы, с целью снижения уровня затрат на единицу выпускаемой продукции, либо провести активную маркетинговую политику, но в данном случае необходимы особенно тщательные маркетинговые исследования, которые обосновали бы доходную базу для вкладываемых инвестиций в расширение производства, так как в современной экономике, по оценкам специалистов -маркетологов, старение продукции происходит гораздо быстрее, чем время выведения на рынок и время окупаемости новой продукции [109]. Таким образом, функционирование и взаимодействие элементов системы инвестирования предприятия индустриального домостроения можно кратко описать следующим образом: • механизмы аккумуляции инвестиционных ресурсов в момент внедрения «старой продукции» в точке О до момента снятия ее с производства. Аккумуляция доли прибыли и амортизации для б у д н и х инвестиций в НИОКР и 8 производство; • механизм перераспределения инвестиционных ресурсов в момент начала разработки «новой продукции» (точка А) до конца ее разработки и освоения (точка С). Выбор варианта (вариантов) инновационноинвестиционного проекта, обеспечивающего выпуск «новой продукции» на рынок 8 момент времени точка Е и окупаемость проекта к моменту времени точка N. Перераспределение в выбранный проект привлеченного капитала и капитала из других СЗХ в случае недостаточности аккумулированного капитала в рассматриваемой СЗХ; • механизм инвестиционного контроллинга на всех этапах жизненного цикла как «старой продукции», так и «новой продукции». Контроль и управление по отклонениям фактических значений от запланированных параметров инвестиционных проектов; • механизм возвратности стадии выпуска «старой продукции» период ON и «новой продукции» период EN и до окончания цикла. Определение условий и принципов возврата инвестированного капитала. Формирование внутренних инвестиционных источников предприятия. Выплаты за ис68 пользование привлеченного капитала. Взаимодействие с механизмом аккумуляции инвестиционных ресурсов. Определив в данном параграфе основные подходы к поддержанию равновесия в микроэкономической системе (на предприятии индустриального домостроения) с помощью инвестиций и выявив основные факторы внешнего возмущающего воздействия, требующего в условиях нарастания научно-технического прогресса ускорения смены набора бизнес-линий, необходимо перейти непосредственно к разработке правил инвестирования инноваций, которые будут направлены на обеспечение своевременной смены производства старой продукции на новую. 22 Разработка конкурентной стратегии на базе гибкого развития домостроительной компании Адаптация внутренней среды домостроительной компании к внешней среде конкфентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона должна стать первостепенной и проявляться в стратегическом прогнозировании и гибком развитии предприятия. Гибкость строительного предприятия это способность предприятия без коренного изменения основных производственных фондов осваивать за определенный срок новую продукцию, которая может быть востребована рынком, что в <жою очередь позволит в будущем приобрести конкурентные преимущества на рынке подрядных работ в регионе необходимые для выживания и развития строительного предприятия [85]. Опираясь на приведенное выше понятие, необходимо отметить следующее. Важнейшим условием формирования конкурентной стратегии домостроительной компании является выбор такого ее варианта, который бы обеспечивал определенна степень гибкости всего предприятия при разработке и освоении новой продукции. Для оценки тебкости строительного предприятия необходим показатель, который может оценить способность предприятия к освоению новой продукции, т. е. сделать процесс нововведений планируемым и прогнозируемым. 69 |