|
2.2 Планирование конкурентной стратегии домостроительной компании на базе инструментария теории гибкого развития Адаптация внутренней среды домостроительной компании к внешней среде— конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона должна стать первостепенной и проявляться в стратегическом планировании гибкого развития предприятия. Гибкость строительного предприятияэто способность предприятия без коренного изменения основных производственных фондов осваивать за определенный срок новую продукцию, которая может быть востребована рынком, что в свою очередь позволит в будущем приобрести конкурентные преимущества на рынке подрядных работ в регионе необходимые для выживания и развития строительного предприятия [85]. Опираясь на приведенное выше понятие, необходимо отметить следующее. Важнейшим условием планирования конкурентной стратегии домостроительной компании является выбор такого ее варианта, который бы обеспечивал определенную степень гибкости всего предприятия при разработке и освоении новой продукции. Для оценки гибкости строительного предприятия необходим показатель, который может оценить способность предприятия к освоению новой продукции, т. е. сделать процесс нововведений планируемым и прогнозируемым. Оценка способности предприятия к обновлению должна производиться по обоснованно выбранному критерию. В общем случае, критерий должен быть: • представительным, т.е. позволяющим оценивать эффективность решения основных, а не второстепенных задач; • критичным к исследуемым параметрам, т.е. изменение любого из исследуемых параметров должно приводить к соответствующему изменению критерия; |
пользование привлеченного капитала. Взаимодействие с механизмом аккумуляции инвестиционных ресурсов. Определив в данном параграфе основные подходы к поддержанию равновесия в микроэкономической системе (на предприятии индустриального домостроения) с помощью инвестиций и выявив основные факторы внешнего возмущающего воздействия, требующего в условиях нарастания научно-технического прогресса ускорения смены набора бизнес-линий, необходимо перейти непосредственно к разработке правил инвестирования инноваций, которые будут направлены на обеспечение своевременной смены производства старой продукции на новую. 22 Разработка конкурентной стратегии на базе гибкого развития домостроительной компании Адаптация внутренней среды домостроительной компании к внешней среде конкфентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона должна стать первостепенной и проявляться в стратегическом прогнозировании и гибком развитии предприятия. Гибкость строительного предприятия это способность предприятия без коренного изменения основных производственных фондов осваивать за определенный срок новую продукцию, которая может быть востребована рынком, что в <жою очередь позволит в будущем приобрести конкурентные преимущества на рынке подрядных работ в регионе необходимые для выживания и развития строительного предприятия [85]. Опираясь на приведенное выше понятие, необходимо отметить следующее. Важнейшим условием формирования конкурентной стратегии домостроительной компании является выбор такого ее варианта, который бы обеспечивал определенна степень гибкости всего предприятия при разработке и освоении новой продукции. Для оценки тебкости строительного предприятия необходим показатель, который может оценить способность предприятия к освоению новой продукции, т. е. сделать процесс нововведений планируемым и прогнозируемым. 69 Оценка способности предприятия к обновлению должна производиться по обооюванно выбранному критерию. В общем случае, критерий должен быть: • представительным, т.е. позволяющим оценивать эффективность решения основных, а не второстепенных задач; • критичным к исследуемым параметрам, т.е. изменение любого из исследуемых параметров должно приводить к соответствующему изменению критерия; • простым и единым, так как решение задачи при нескольких критериях файне затруднено и MareMaitiHecKne расчеты в этих случаях заменяют необоснованные предположения. На наш взгляд, в качестве такого критерия следует принять коэффициент инновационной гибкости предприятия (/?„), который можно представить как отношение времени создания и освоения новшества (Tqc) ко времени производства и реализации (7„р) “старой продуфии ” (уже освоенной): (2.20) Т п р Время оотоения (Т^с) внутренний фактор гибкости предприятия, определяющий цикл, состоящий, в общем случае, из четырех этапов НИОКР: фундам^тальны е исследования (ФИ), прикладные исследования (ПИ), опытноконструкторские разработки (ОКР), освоение новшества (ОС). Время производства и реализации “старой продукции " (7),р)внешний фактор гибкости предприятия, едределяющий жизненный цикл продукции на рынке, как изменяющийся во времени процесс, проходящий стадии роста, насыщения, спада и отвечающий требуемым в каждый период развития временным параметрам. Коэффициент инновационной гибкости характеризует работу всех основных подразделений строительного предприятия, а также отражает требуемую конкурентной средой инвестиционно-строительного комплекса региона способность быстро создавать новшество и перестраиваться на его выпуск, а значит, обладать долговременным конкурентным преимуществом на рынке подрядных работ. 70 |