|
«Нижнекамсктехуглерод» запущена собственная энергоустановка, строительство энергонроизводящих мощностей в стратегических планах ОАО «Нэфис» и других предприятий. Обозначенная тенденция характерна и для российских нефтехимических и химических компаний (ОАО «Омский каучук», ОАО «Омский завод технического углерода», ОАО «Сибур-Нефтехим» на базе «Завода окиси этилена и гликолей», г. Дзержинск и «Нефтехимического завода», г. Кстово), что обусловлено, главным образом, зависимостью эффективности их хозяйственной деятельности от состояния энергетики. Полагаем, что обновление парка энергетического оборудования, вне сомнения, окажет положительное воздействие на работу генерирующих и химических предприятий, а через них опосредованно распространит синергетический эффект на всю экономику Татарстана. В то же время, говоря о социальной эффективности, нельзя не отметить положительное влияние, оказываемое деятельностью успешно функционирующих предприятий химического и нефтехимического комплекса на развитие региона: с их финансовой поддержкой были отреставрированы многие исторические памятники культуры и истории. Социальная ответственность бизнеса в полной мере заключается и в посильной экономической помощи предприятиям других отраслей деятельности. Приведем в качестве примеров только некоторые из подобных мер: 1. В пищевой промышленности: -В 1995 г. ОАО «Казаньоргсинтез» оплатил строительно-монтажные работы на Казанском жиркомбинате из валютных поступлений в счет компенсации республиканскому бюджету за освобождение от уплаты налога на добавленную стоимость и специального налога. -В 1996 г. ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «Нижнекамскшина» произвели оплату закупаемых ОАО «Нижнекамский молкомбинат» по импорту двух автоматов розлива молочной продукции и линии по выработке мороженого в сумме 3,5 млрд. рублей в счет уплаты задолженности по налогам на прибыль и добавленную стоимость указанных предприятий в республиканский бюджет [5]. |
«Нижнекамсктехуглерод» запущена собственная энергоустановка, строительство энергопроизводящих мощностей в стратегических планах ОАО «Нэфис» и других предприятий. Обозначенная тенденция характерна и для российских нефтехимических и химических компаний (ОАО «Омский каучук», ОАО «Омский завод технического углерода», ОАО «СибурНефтехим» на базе «Завода окиси этилена и гликолей», г. Дзержинск и «Нефтехимического завода», г. Кстово), что обусловлено, главным образом, зависимостью эффективности их хозяйственной деятельности от состояния энергетики. Полагаем, что обновление парка энергетического оборудования, вне сомнения, окажет положительное воздействие на работу генерирующих и химических предприятий, а через них опосредованно распространит синергетический эффект на всю экономику Татарстана. Считаем необходимым отметить роль региональной экономической политики в развитии социальной составляющей устойчивости химических и нефтехимических компаний. В сложный трансформационный период были разработаны и применены меры, позволяющие снизить социальную нагрузку предприятий. Среди них и общепринятые передача администрациям районов находящихся на балансах компаний объектов социальнокультурного и бытового назначения, жилья и обслуживающих их инженерных коммуникаций. В разные годы этим воспользовались ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Нижнекамскшина», ОАО «Нижнекамский завод технического углерода», ОАО «Тасма-холдинг», ОАО «Химзавод им. ЛЛ.Карпова» и др. [2, 7, 11, 26, 27, 43], освобождаясь от части непрофильных активов и убытков от их содержания. Достаточно сказать, что превышение расходов над доходами от содержания объектов социальной инфраструктуры на химических предприятиях по итогам 2004 года составило в ОАО «Нижнекамскнефтехим» 12,8 раза, в ОАО «Хитон» 4,2 раза, в ОАО «Казанский завод синтетического каучука» 5,2 раза, в ОАО «Химический завод им. Л.Я.Карпова» 2,2 раза, в ОАО «Казаньоргсинтез» 2,4 раза, а доля расходов 83 на содержание объектов социальной инфраструктуры в выручке от реализации по предприятиям доходит до 2%. Среди республиканских мер по снижению убытков от содержания социальной сферы, применяемым к предприятиям химии и нефтехимии, можно отметить и передачу начисленных дивидендов на государственный пакет акций по итогам работы предприятий на покрытие убытков от содержания социальных объектов [2, 14]. Частично это также способствовало укреплению стабильности деятельности предприятий. В то же время, говоря о социальной эффективности, нельзя не отметить положительное влияние, оказываемое деятельностью успешно функционирующих предприятий химического и нефтехимического комплекса на развитие региона: с их финансовой поддержкой были отреставрированы многие исторические памятники культуры и истории. Социальная ответственность бизнеса в полной мере заключается и в посильной экономической помощи предприятиям других отраслей деятельности. Приведем в качестве примеров только некоторые из подобных мер: 1. В пищевой промышленности: -В 1995 г. ОАО «Казаньоргсинтез» оплатил строительно-монтажные работы на Казанском жиркомбинате из валютных поступлений в счет компенсации республиканскому бюджету за освобождение от уплаты налога на добавленную стоимость и специального налога. -В 1996 г. ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «Нижнекамскшина» произвели оплату закупаемых ОАО «Нижнекамский молкомбинат» по импорту двух автоматов розлива молочной продукции и линии по выработке мороженого в сумме 3,5 млрд. рублей в счет уплаты задолженности по налогам на прибыль и добавленную стоимость указанных предприятий в республиканский бюджет [5]. 2. В легкой промышленности: 84 |