|
j, целью получения соответствующих экономических результатов. Организационные инновации направлены на вовлечение резервов, существующих в рабочем времени людей и оборудования, в темпе их работы, а также в материальном факторе. Основные направления организационных инноваций на предприятии направлены на соверш енствование: организационной структуры, организации трудовых коллективов, организационной системы материальных элементов, организации протекания процессов. Следует отметить, что на предприятии практически не существуют изолированные инновации. Поэтому в классификацию инноваций в зависимости от предметного содержания следовало бы добавить такую группу как комплексные инновации, представляющие единство нескольких видов изменений. Например, инновационный замысел в области продукции, как правило, влечет за собой необходимость обеспечения соответствующих инноваций, а нередко также и инноваций в области рабочей силы и управления. Г На практике это может означать, что замысел обновления продукции влечет за собой повышение требований к профессиональному уровню и методам работы, к профессиональной подготовке персонала предприятия, организации и управлению его работой. В зависимости от фундаментальной сущности можно выделить такие нововведения как простой продукт, сложный инновационный продукт, модификация продукта, технологический процесс, услуга. I' Каждое из нововведений может в процессе инновационной деятельности разрабатываться на государственном, отраслевом, фирменном и других уровнях иерархии общественного производства и отношений. Следовательно, многообразие нововведений сопровождается различными видами и формами их разработки и распространения. Сфера разработки и распространения инноваций раскрывается такими типологическими понятиями как промышленная, научнопедагогическая, финансовая и правовая. 35 |
Технические инновации не возникают в отрыве от других процессов в социальной жизни предприятий. Им обычно сопутствуют изменения в организации и управлении, в области профессиональной учебы работников и т.д. Социальные инновации отчетливо видны в непроизводственной деятельности предприятий, например, социально-бытовые условия жизни работников, условия безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени. Организационные нововведения на предприятии мы определяем как организационные усовершенствования его функционирования как целого, а также организационное совершенствование отдельных участков производства с целью получения соответствующих экономических результатов. Организационные инновации направлены на вовлечение резервов, существующих в рабочем времени людей и оборудования, в темпе их работы, а также в материальном факторе. Основные направления организационных инноваций на предприятии направлены на совершенствование: организационной структуры, организации трудовых коллективов, организационной системы материальных элементов, организации протекания процессов. Следует отметить, что на предприятии практически не существуют изолированные инновации. Поэтому в классификацию инноваций в зависимости от предметного содержания следовало бы добавить такую группу как комплексные инновации, представляющие единство нескольких видов изменений. Например, инновационный замысел в области продукции, как правило, влечет за собой необходимость обеспечения соответствующих инноваций, а нередко также и инноваций в области рабочей силы и управления. На практике это может означать, что замысел обновления продукции влечет за собой повышение требований к профессиональному уровню и методам работы, к профессиональной подготовке персонала предприятия, организации и управлению его работой. 42 В зависимости от фундаментальной сущности можно выделить такие нововведения как простой продукт, сложный инновационный продукт, модификация продукта, технологический процесс, услуга. Каждое из нововведений может в процессе инновационной деятельности разрабатываться на государственном, отраслевом, фирменном и других уровнях иерархии общественного производства и отношений. Следовательно, многообразие нововведений сопровождается различными видами и формами их разработки и распространения. Сфера разработки и распространения инноваций раскрывается такими типологическими понятиями как промышленная, научнопедагогическая, финансовая и правовая. По масштабу применения можно выделить инновации массовые, широкого и индивидуального (единичного) применения. От масштаба применения в значительной мере зависит ценность нововведения. Если в качестве критерия классификации инноваций принять масштабы вызываемых ими последствий, то можно выделить стратегические и текущие инновации. Стратегические инновации служат реализации стратегических целей развития и имеют социально-экономический характер. Они являются следствием реализации долгосрочных мероприятий инновационного характера, имеющих значение, как для всего общества, так и для отдельных предприятий, институтов и т.д. Текущие инновации способствуют повышению эффективности хозяйственной деятельности на более коротких временных отрезках. Для использования текущих нововведений уже в ближайшее время предприятие располагает всеми необходимыми материально-техническими ресурсами и социально-экономическими условиями. По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивные это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, с целью обеспечения возможности борьбы на рынке. Наибольший интерес представляют, на наш взгляд, стратегические нововведения, внедрение которых 43 |