|
дохода. Потребности людей являются основным критерием отбора инновационных фирм на функционирование в технопарке. Именно это лежит в основе методологии инновационной деятельности технопарка. Некоторые зарубежные исследователи видят преимущество технопарковых структур в их ориентации на малый бизнес и способности малого предпринимательства более быстро и гибко управлять процессами внедрения и производства нововведений. В целом, соглашаясь с предложенной точкой зрения, следует отметить, что основной причиной эффективной деятельности технопарков является сближение науки и производства в условиях острой конкуренции. Эффект достигается за счет того, что в технопарковых структурах руководители предприятий и ученые совместно разрабатывают единую концепцию проведения научного исследования, технологической подготовки производства, что позволяет формировать научнопроизводственный процесс как целостный на всех стадиях инновационной деятельности. С этой целью близ университетов происходит создание новой формы сотрудничества промышленных предприятий и ученых вузов научных парков. Основная идея состоит в образовании промышленными предприятиями близ университетов своих научно-исследовательских организаций и предприятий, которые привлекают для работы над заказами персонал вузов. В свою очередь, научные работники имеют возможность практически применять результаты своих исследований. В рамках новых организационных структур инновационной деятельности многие промышленные предприятия получают благоприятные условия для функционирования в инновационной сфере, что является важным рычагом ускорения научно-технического развития во многих регионах России. Технопарковые структуры, как организационная модель для инноваций, по нашему мнению, являются той формой, которая позволяет интегрировать работу ученых, потребности в ней производственных предприятий региона, нужды местных органов власти и социальной потребности населения. Существенным фактором, объясняющим нынешний рост внутреннего и международного сотрудничества, является, на наш взгляд, центральная роль 49 |
технопарке функционируют только те малые инновационные фирмы, которые имеют высокую вероятность создать коммерческий продукт и превратить начинающую фирму в фирму, крепко стоящую на ногах. Функция 2 заключается в помощи технопарка начинающим предприятиям и малым инновационным фирмам в превращении результатов научных исследований, изобретений, ноу-хау в готовый продукт. Функция 3 состоит в том, чтобы, с одной стороны, помочь малым фирмам получить готовый продукт, довести его до потребителя, с другой стороны, подготовить успешно развиваемые в среде технопарка малые инновационные фирмы к самостоятельной деятельности вне инкубатора бизнеса на территории технопарка или вне его. Функция 4 заключается в поддержке, «выращивании» малых инновационных фирм, создании новых рабочих мест для творческих людей. Универсальность технопарка в сравнении с инновационнотехнологическим центром (ИТЦ) заключается в том, что он как бы производит одновременно два продукта: технологии, востребованные рынком, и малые, ставшие на ноги инновационные предприятия, в то время как ИТЦ производит только технологии, поскольку имеет дело с фирмами, которые уже встали на ноги, им не нужен процесс инкубации, они в меньшей степени нуждаются в услугах, чем малые начинающие фирмы. В основном, фирмы, поселяемые в ИТЦ, нуждаются в офисных и производственных площадях. Инновационный процесс в рамках технопарка, можно сказать, начинается с конца, он планируется от потребителя (рынка). Основной мотивацией человека к инновационной деятельности является удовлетворение потребности рынка в каком-то продукте путем превращения ранее полученных знаний или разработанных технологий в коммерческий продукт и получение дохода. Потребности людей являются основным критерием отбора инновационных фирм на функционирование в технопарке. Именно это лежит в основе методологии инновационной деятельности технопарка. 58 Некоторые зарубежные исследователи51 видят преимущество технопарковых структур в их ориентации на малый бизнес и способности малого предпринимательства более быстро и гибко управлять процессами внедрения и производства нововведений. В целом, соглашаясь с предложенной точкой зрения, следует отметить, что основной причиной эффективной деятельности технопарков является сближение науки и производства в условиях острой конкуренции. Эффект достигается за счет того, что в технопарковых структурах руководители предприятий и ученые совместно разрабатывают единую концепцию проведения научного исследования, технологической подготовки производства, что позволяет формировать научнопроизводственный процесс как целостный на всех стадиях инновационной деятельности. С этой целью близ университетов происходит создание новой формы сотрудничества промышленных предприятий и ученых вузов научных парков. Основная идея состоит в образовании промышленными предприятиями близ университетов своих научно-исследовательских организаций и предприятий, которые привлекают для работы над заказами персонал вузов. В свою очередь, научные работники имеют возможность практически применять результаты своих исследований. В рамках новых организационных структур инновационной деятельности многие промышленные предприятия получают благоприятные условия для функционирования в инновационной сфере, что является важным рычагом ускорения научно-технического развития во многих регионах России. Технопарковые структуры, как организационная модель для инноваций, по нашему мнению, являются той формой, которая позволяет интегрировать работу ученых, потребности в ней производственных предприятий региона, нужды местных органов власти и социальной потребности населения. Крупные технологические прорывы в общественном производстве целесообразно осуществлять на основе межфирменной научно-технической 59 51 См., например. Организация наукоемкого бизнеса: Сб. материалов под общ. ред. В.Е. Шукшунова. СПб.: МГП Поликом, 1992. кооперации. Она характерна прежде всего для совместных предприятий (предприятий с иностранными инвестициями). При этом создание СП тесно связано с усилением международного сотрудничества при реализации крупных инновационных проектов, ростом прямых зарубежных инвестиций в современные технологии. Мотивы создания совместных предприятий мшут быть различны, о чем свидетельствует опыт Японии (см. табл. 1.3.1)52. 60 Таблица 1.3.1. Мотивы создания совместных предприятий № Мотивы Число фирм % 1 Получение передовой технологии производства 290 44 2 Получение права на использование товарного знака 164 24 3 Стимулирование экспорта 93 14 4 Получение сырья и оборудования 43 6 5 Восполнение недостатка финансовых средств 27 4 6 Получение опыта в управлении 26 4 7 Другие 24 4 Итого опрошенных фирм 664 100 Существенным фактором, объясняющим нынешний рост внутреннего и международного сотрудничества, является, на наш взгляд, центральная роль относительно небольших фирм в коммерциализации новых технологий. В 52Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, 1993. |