126 На 8 этапе принимается управленческое решение по целесообразности реализации разработанного направления организационной реструктуризации предприятия. Если направлений несколько, то выбирается наиболее предпочтительный по установленным в разделе 2.2. настоящего диссертационного исследования критериям и требованиям. 9 и заключительный 10 этапы экономической оценки проводится как во время, так и после завершения процесса организационной реструктуризации предприятия. Особенностью осуществления является то, что экономическая оценка базируется уже не на прогнозируемых значениях показателей, а на фактически достигнутых величинах. Поэтому на этих этапах проводится сбор и анализ фактической информации о результатах проведения организационной реструктуризации предприятия. Фактическая информации берется из тех же источников, что и на третьем этапе. Собранная информация сравнивается с • полученной ранее на предыдущих этапах и на этой основе проводится анализ величин абсолютных и относительных отклонений фактически полученных показателей от планируемых. На основе результатов анализа отклонений производится окончательная оценка эффективности организационной реструктуризации предприятия. Экономическая оценка организационной реструктуризации на предприятии должна входить в функции рабочей группы по реструктуризации • и развитию. Рабочая группа по реструктуризации и развитию это команда людей, работающая на результат. В свою очередь это возможно при наличии: общей цели, лидера, профессионально подготовленных специалистов с разными типами поведения, опытом, квалификацией, высокой степенью сотрудничества, • веры, что совместно решать задачу лучше, чем в отдельности, стремления к успеху. Численность группы должна быть до 12 человек. При большем количестве членов группа становится неуправляемой. |
предприятия при различных сценариях поведения внешней среды и изменения внутренних условий. Заключительные этапы экономической оценки, представленные на рис.З, в отличие от предыдущих, проводятся после завершения процесса реструктуризации предприятия. Особенностью их осуществления является то, что экономическая оценка базируется уже не на прогнозируемых или же желаемых значениях показателей, а на фактически достигнутых величинах. Поэтому на восьмом этапе проводится сбор и анализ фактической информации о результатах проведения реструктуризации. При этом используются в основном лишь внутренние источники, содержащие сведения о фактически достигнутых результатах. Собранная информация сравнивается с полученной ранее на предыдущих этапах и на этой основе проводится анализ величин абсолютных и относительных отклонений фактически полученных показателей от планируемых, на основании чего на девятом этапе производится окончательная оценка эффективности выбранного направления проведения реструктуризации. 2.3. Сценарный подход к экономической оценке выбора направлений реструктуризации предприятия Особенности современного этапа развития экономики, как было показано выше, оказывают существенное влияние на построение системы экономической оценки выбора направлений реструктуризации. Высокая степень неопределенности поведения внешней среды в специфических условиях переходного периода делает невозможным ориентацию на использование традиционного подхода, нацеленного на принятие однозначно определенного наилучшего решения среди возможных альтернатив проведения реструктуризации, полученного на основе конкретных значений исходных параметров по состоянию на какую-то определенную дату. 95 |