|
16 существующих функций, то есть только к преобразованиям в организационной структуре предприятия. В.Крюгер рассматривает реструктуризацию предприятия как «... изменение производственных и организационных структур, включая замену и модернизацию оборудования, рационализацию иерархии управления, систем обработки информации» [141]. Схожей позиции придерживаются Д.Коноков и К.Рожков, трактующие реструктуризацию как изменение технологической, производственной, общехозяйственной и организационных структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, доходов и капитала [80]. Аналогичной точки зрения придерживается И.Роздольская, определяющая реструктуризацию как разработку стратегии, направленной на обоснование и претворение в жизнь концепции решения задач научно-технического, организационного, Л экономического и социального характера [114]. Согласно А.Булатову реструктуризация заключается в перестройке капиталов предприятия в соответствии с критериями и требованиями рынка [135]. Автор рассматривает 4 вида реструктуризации : правовую, заключающуюся в изменении формы собственности ; финансовую, направленную на упорядочение активов и ликвидацию бесперспективных предприятий ; *• организационную, связанную с изменением состава и перегруппировкой организационных звеньев; управленческую, заключающуюся в переходе от директивных методов к корпоративному управлению. А.Алпатов определяет реструктуризацию предприятия как комплексное • преобразование его деятельности, состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия на рынках сбыта. Реструктуризацию системы управления этот же автор определяет как всеобъемлющую трансформацию форм, методов |
предприятия в соответствии с критериями и требованиями рынка [267]. Автор рассматривает 4 вида реструктуризации: правовую, заключающуюся в изменении формы собственности, финансовую, направленную на упорядочение активов и ликвидацию бесперспективных предприятий, организационную, связанную с изменением состава и перегруппировкой организационных звеньев, а также управленческую, заключающуюся в переходе от директивных методов к корпоративному управлению. Целый ряд ученых связывает проведение реструктуризации с преобразованием стратегии поведения предприятия. Так, например, В.Грушенко и Л.Фомченкова определяют реструктуризацию предприятия как процесс, затрагивающий изменения стратегических концепций и принципиально важных стратегических факторов деятельности [82]. Несколько по иному рассматривается эта проблема в работе А.Томпсона и А.Стрикленда, которые под реструктуризацией понимают радикальный пересмотр состава и удельного веса направлений деятельности экономической системы [242]. Однако все это также связано с выбором стратегического развития. Все вышерассмотреные определения реструктуризации во взаимосвязи с изменением стратегии поведения предприятия несомненно справедливы, однако отличаются, на наш взгляд, несколько расплывчатыми и слишком общ ими формулировками, не раскрывающ ими сущность самого процесса реструктуризации. Аналогичное замечание может быть отнесено к определению реструктуризации, данному коллективом авторов [224], как последовательному улучшению деятельности предприятия, поскольку из него совершенно непонятно реформированием каких сторон функционирования предприятия можно добиться повышения его эффективности. В этом отношении более предпочтительна точка зрения В.Крюгера, который рассматривает реструктуризацию как «...изменение производственных и организационных структур, включая замену и 13 модернизацию оборудования, рационализацию иерархии управления, систем обработки информации»[274]. Схожей позиции придерживаются Д.Коноков и К.Рожков, трактующие реструктуризацию как изменение технологической, производственной, общехозяйственной и организационных структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, доходов и капитала [111]. Аналогичной точки зрения придерживается И.Роздольская, определяющая реструктуризацию как разработку стратегии, направленной на обоснование и претворение в жизнь концепции решения задач научнотехнического, организационного, экономического и социального характера [202]. Вторая группа определений реструктуризации, в отличие от первой, непосредственно указывает на способ действия. Во многом это обусловливается тем, что они принадлежат работникам консалтинговых фирм, инвестиционных фондов и других организаций, связанных с практическим проведением реструктуризации предприятий. Так, например, специалисты банка «Российский кредит», одним из направлений деятельности которого является финансирование проектов реструктуризации промышленных предприятий, под реструктуризацией понимают не только техническое перевооружение производства, но и создание адекватной рыночной среде организационной структуры, выбор наиболее целесообразной номенклатуры выпускаемой продукции, разработку эффективной стратегии сбыта, внедрение новой системы отчетности и контроля, ликвидацию убыточных подразделений [94 ]. Схожей позиции придерживается и директор Российского центра приватизации В.Панкращенко, который определяет реструктуризацию как радикальное изменение в организационной, производственной, финансовой и информационной структурах [63]. Вице-мэр Волгограда по промышленности А.Паленко также считает, что реструктуризация предприятия это не только разделение производства на самостоятельные подразделения, но и коренное изменение системы и методов управления, переподготовки кадров [86]. По 14 |