|
173 вышеперечисленных подсистем организационной, т.е. изменение организационной структуры управления предприятия для достижения поставленных стратегических и тактических целей. Причем, как было показано в диссертации, в качестве объекта организационной реструктуризации может рассматриваться не только организационная структура управления предприятий, уже находящиеся в кризисной ситуации или же на грани банкротства, но и благополучных субъектов хозяйствования, в силу того, что функционирование организационной подсистемы предприятия уже не в полной мере соответствует быстро меняющимся условиям поведения внешней среды и не обеспечивает достижение поставленных целей. Таким образом, если реформирование предприятия подразумевает любые возможные преобразования и изменения, то реструктуризация является одним из конкретных методов реформирования предприятия путем структурной перестройки его основных подсистем. Кроме того, существующий понятийный аппарат, относящийся к исследуемой проблеме, расширен в результате уточнения понятий «реструктуризация предприятия», «организационная реструктуризация предприятия», «направление организационной реструктуризации предприятия», «организационная структура управления предприятием», «механизм организационной реструктуризации предприятия». В диссертационном исследовании приведена классификация форм проведения организационной реструктуризации предприятия. Исследование теоретических вопросов проведения организационной реструктуризации предприятий позволило разработать механизм организационной реструктуризации, как систему элементов, регулирующих процесс разработки и реализации направлений по изменению организационной структуры управления с целью повышению эффективности функционирования и развития предприятия и достижения поставленных стратегических и тактических целей, а также контроль над их реализацией, и определить содержание составляющих его элементов : |
технологического совершенства, профессиональную подготовку кадров. Важнейшей целью ее функционирования является обеспечение организации и управления процессом производства продукции. Социальная подсистема включает, прежде всего, самые разнообразные аспекты человеческого поведения и взаимоотношения различных групп внутри коллектива, выполняя функцию управления персоналом посредством формирования коммуникационных связей, социальной инфраструктуры и защиты персонала предприятия, а также корпуса социально ответственных руководителей. Эффективное функционирование системы может быть обеспечено только лишь гармоничным взаимодействием всех вышеуказанных подсистем предприятия, причем его необходимым условием является параллельная или хотя бы последовательная адекватная трансформация структуры последнего в ответ на изменения внешней среды. С учетом вышеизложенного можно следующим образом сформулировать определение реструктуризации. По нашему мнению, реструктуризация предприятия это один из методов его реформирования посредством проведения преобразований в организационной, финансово-экономической, производственно-технической и социальной подсистемах с целью адаптации к быстро меняющимся условиям поведения внешней среды для повышения эффективности его функционирования. Таким образом, если реформирование предприятия подразумевает любые возможные преобразования и изменения, то реструктуризация является одним из конкретных методов реформирования предприятия путем структурной перестройки его основных подсистем. В таком понимании наше представление о сущности реструктуризации полностью соответствует конечной цели ее проведения, сформулированной в «Концепции реформирования предприятий и иных коммерческих н отечественных исследователей в основном только лишь с точки зрения реформирования отдельных подсистем предприятия, оставляя вне сферы своего внимания другие. Такое положение предопределило необходимость уточнения сущности понятия «реструктуризация предприятия». По определению, сформулированному в диссертации, под реструктуризацией предприятия понимается один из методов его реформирования посредством проведения преобразований в организационной, финансово-экономической, производственно-технической и социальной подсистемах с целью адаптации к быстро меняющимся условиям поведения внешней среды для повышения эффективности функционирования предприятия. Причем, как было показано в диссертации, в качестве объекта проведения реструктуризации могут рассматриваться не только предприятия, уже находящиеся в кризисной ситуации или же на грани банкротства, но и относительно благополучные на определенный момент времени субъекты хозяйствования, в силу того, что функционирование отдельных подсистем предприятия уже не в полной мере соответствует быстро меняющимся условиям поведения внешней среды. Таким образом, если реформирование предприятия подразумевает любые возможные преобразования и изменения, то реструктуризация является одним из конкретных методов реформирования предприятия путем структурной перестройки его основных подсистем. Кроме т о ю , существующий понятийный аппарат, относящийся к исследуемой проблеме, расширен в результате уточнения понятий «реструктуризация предприятия», «форма реструктуризации» и «способ реструктуризации», а также введения понятия «направление реструктуризации». В процессе проведения исследования было установлено, что в отличие от других методов проведения структурных преобразований реструктуризация предприятия должна рассматриваться не только с точки зрения реформирования лишь отдельных подсистем, а значительно шире, охватывая 162 |