|
18 новой системы отчетности и контроля, ликвидацию убыточных подразделений . [69]. По мнению Ш.Валитова, реструктуризация предприятия включает в себя действия, направленные на преодоление разрыва между текущими и желаемыми результатами деятельности путем изменения структуры управления, инвестиций в средства производства, финансовой реструктуризации и изменения политики мотиваций [43]. В своей работе [72], посвященной теории стратегического планирования, А.Ильин определяет реструктуризацию предприятий как преобразование в производственной и организационной структуре, технике и технологии, хозяйственном механизме, позволяющее адаптироваться к рыночной экономике, стать привлекательным для инвесторов, восприимчивыми к нововведениям. Коллектив ведущих специалистов ЗАО «РОЭЛ КОНСАЛТИНГ», имеющий большой опыт оказания • практической помощи предприятиям, трактует реструктуризацию как создание эффективной системы управления, активного развития персонала посредством изменения структуры предприятия [114]. Если рассматривать все вышеизложенное, возникает ряд характеристик понятия реструктуризация : системный процесс, затрагивающий все подсистемы структуры предприятия. • процесс по приведению структур предприятия в соответствие с требованиями внешней среды и выбранной концепции развития. процесс, осуществляемый в рамках стратегического планирования, и является неотъемлемой его частью. конкретное течение реструктуризации определяется спецификой • предприятия. Сроки и эффективность осуществляемых мероприятий реструктуризации зависят от большого числа факторов. концепция реструктуризации предусматривает полную управляемость и самостоятельность реструктурируемого предприятия. |
мнению Ш.Валитова, реструктуризация предприятия включает в себя действия, направленные на преодоление разры ва между текущими и желаемыми результатами деятельности путем изменения структуры управления, инвестиций в средства производства, финансовой реструктуризации и изменения политики мотиваций [60]. В своей работе [101], посвященной теории стратегического планирования, А.Ильин определяет реструктуризацию предприятий как преобразование в производственной и организационной структуре, технике и технологии, хозяйственном механизме, позволяющее адаптироваться к рыночной экономике, стать привлекательными для инвесторов, восприимчивыми к нововведениям. Коллектив ведущих специалистов ЗАО «РО ЭЛ КОНСАЛТИНГ», имею щ ий большой опыт оказания практической помощи предприятиям, трактует реструктуризацию как создание эффективной системы управления, активного развития персонала посредством изменения структуры предприятия [200]. Отсутствие устоявшихся взглядов на определение сущности реструктуризации предопределяет необходимость формирования и изложения собственной точки зрения по рассматриваемой проблеме. По классификации С.Бира промы ш ленное предприятие относится к сложной, вероятностной системе, представляющей собой единство большого числа элементов, между которыми возникают многообразные связи [50]. Каждый субъект хозяйствования, как и любая система, имеет свою структуру, адаптируемую к экономическому, социальному и политическому окружению. В.Кондратьев и В.Краснова определяют структуру системы как способ отношений подсистем и элементов и их взаимодействие между собой [112]. По мнению авторов, структура придает системе необходимую целостность и определяет ее устойчивые характеристики, обеспечивая взаимодействие с внешней средой. Внешняя среда, по определению Д.Соколова, характеризуется совокупностью факторов, неподконтрольных производственному образованию, но способных оказывать на него решающее влияние [220]. Это влияние проявляется с точки зрения условий достижения 15 |