|
28 Рис. 1.1.2. Дивизиональная организационная структура управления. В американской науке управления дивизиональный подход получил название «централизованная координация — децентрализованная администрация» или «децентрализация с координацией и контролем» и связывался с именем президента компании «Дженерал Моторе» А.Слоуна [111], который определил дивизиональную схему как «скоординированную децентрализацию» [19]. Американский ученый Игорь Ансофф, прежде рассматривающий дивизиональную структуру как «функциональную структуру, повторенную несколько раз» [52] в своей работе «Стратегическое управление» делает вывод: «Ее существенное отличие от функциональной структуры состоит в том, что она децентрализует большую часть ответственности общего руководства на уровне отделений, тем самым способствуя приближению общего руководства к проблемам рынка» [4]. Выделяют три основных принципа формирования дивизиональных структур [55]: на базе выпускаемого продукта, по географическому признаку, на базе конкретных секторов потребительского рынка (например, сектор |
29 В американской науке управления дивизиональный подход получил название «централизованная координация децентрализованная администрация» или «децентрализация с координацией и контролем» и связывался с именем президента компании «Дженерал Моторе» А.Слоуна [217], который определил дивизиональную схему как «скоординированную децентрализацию» [31]. Американский ученый Игорь Ансофф, прежде рассматривающий дивизиональную структуру как «функциональную структуру, повторенную несколько раз» [86, с.36] в своей работе «Стратегическое управление» делает вывод: «Ее существенное отличие от функциональной структуры состоит в том, что она децентрализует большую часть ответственности общего руководства на уровне отделений, тем самым способствуя приближению общего руководства к проблемам рынка» [6, с.371 ]. Суть дивизионализации корпоративных структур, по Л.И.Евенко, сводилась к проявлению следующих тенденций [50, с.22-23]: в корпорации выделялись несколько организационно обособленных уровней, отделения наделялись значительной хозяйственной самостоятельностью, образование отделений сопровождалось значительной децентрализацией принятия решений на уровень отделений и тенденцией передачи им основного «обслуживающего» штата. При этом подчеркивалось, что если отделение само не руководит производством и сбытом своей продукции, то на него нельзя возложить ответственность за приносимую им прибыль. Это означает, что формальное предоставление какому-либо подразделению полномочий без передачи ресурсов, необходимых для их применения, ничего не даст для усиления ответственности за достижение конечных результатов. Выделяют три основных принципа формирования дивизиональных структур [94, с.63]: на базе выпускаемого продукта, по географическому признаку, на базе конкретных секторов потребительского рынка (например, сектор промышленных заказчиков, массового потребителя, сектор реализации государственных заказов). Всем дивизиональным моделям структуры присущи три признака [94, 87]: способы департаментизации базовых подразделений организации ориентированы на результат рабочих процессов, организационная структура является вертикально децентрализованной в верхнем звене среднего уровня управления, стандартизация конечного продукта является основным механизмом координации. |