35 черты менеджера, предпринимателя и ученого. Управление венчуром применяется, как правило, в случае разработки нескольких перспективных преоктов и действует наряду с существующей организацией. Венчурный управляющий отличается от руководителя проекта в матричной структуре большей степенью автономии, включая функции подбора кадров и расходования бюджета в соответствии со своими представлениями о целесообразности. Он является по существу генеральным директором в рамках этого проекта, несущим общую ответственность за проект, производство и выход продукции на рынок. Венчурный тип структур характеризуется высоким уровнем организованности, четким распределеним ответственности, высокой эффективностью. Венчурное управление особенно эффективно в условиях конкурентной борьбы, обеспечивает сочетание преимуществ конкурентной борьбы, обеспечивает сочетание преимуществ крупной компании с • преимуществами фирмы малого бизнеса. Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам предприятия, обеспечивать ему эффективное взаимодействие с окружающей средой, достижение намеченных целей и внутреннего синергетического эффекта. Структура предприятия не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее его окружение. Р.Дафт считает, что менеджеры должны строить свою организацию так, чтобы она соответствовала • данным ситуационным факторам. Как показано на рис. 1.1, структура испытывает влияние окружающей среды, стратегии и целей, культуры, технологии и размера организации [31]. |
12 Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам предприятия, обеспечивать ему эффективное взаимодействие с окружающей средой, достижение намеченных целей и внутреннего синергетического эффекта. Структура предприятия не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее его окружение. Р.Дафт считает, что менеджеры должны строить свою организацию так, чтобы она соответствовала данным ситуационным факторам. Как показано на рис. 1.2, структура испытывает влияние окружающей среды, стратегии и целей, культуры, технологии и размера организации [47, с.94]. Рис. 1.2. Контекстные переменные, влияющие на структуру организации Наблюдения за тем, как изменения организационных структур соотносятся с изменениями стратегий и целей организаций, позволили А. Чандлеру сформулировать свой ставший знаменитым принцип: «Стратегия определяет структуру». Он установил, что изменения в стратегии организации приводят к возникновению новых административных проблем, которые в свою очередь, требуют новой или видоизмененной структуры для успешной реализации новой стратегии [203]. Таким образом, структура предприятия вытекает из стратегии. Так, структурное разделение (например, дивизионализация) является следствием стратегической диверсификации [87]. Влияние миссии, целей, стратегической концепции и стратегии на организационную структуру управления предприятием представлено в модели на рис. 1.3. |