|
36 Рис. 1.1.5. Контекстные переменные, влияющие на структуру организации. Наблюдения за тем, как изменения организационных структур соотносятся с изменениями стратегий и целей организаций, позволили А. Чандлеру сформулировать свой ставший знаменитым принцип: «Стратегия определяет • структуру». Он установил, что изменения в стратегии организации приводят к возникновению новых административных проблем, которые в свою очередь, требуют новой или видоизмененной структуры для успешной реализации новой стратегии [108]. Таким образом, структура предприятия вытекает из стратегии. Так, структурное разделение (например, дивизионализация) является следствием стратегической диверсификации [53]. Влияние миссии, целей, стратегической концепции и стратегии на организационную структуру • управления предприятием представлено в модели на рис. 1.1.7. |
12 Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам предприятия, обеспечивать ему эффективное взаимодействие с окружающей средой, достижение намеченных целей и внутреннего синергетического эффекта. Структура предприятия не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее его окружение. Р.Дафт считает, что менеджеры должны строить свою организацию так, чтобы она соответствовала данным ситуационным факторам. Как показано на рис. 1.2, структура испытывает влияние окружающей среды, стратегии и целей, культуры, технологии и размера организации [47, с.94]. Рис. 1.2. Контекстные переменные, влияющие на структуру организации Наблюдения за тем, как изменения организационных структур соотносятся с изменениями стратегий и целей организаций, позволили А. Чандлеру сформулировать свой ставший знаменитым принцип: «Стратегия определяет структуру». Он установил, что изменения в стратегии организации приводят к возникновению новых административных проблем, которые в свою очередь, требуют новой или видоизмененной структуры для успешной реализации новой стратегии [203]. Таким образом, структура предприятия вытекает из стратегии. Так, структурное разделение (например, дивизионализация) является следствием стратегической диверсификации [87]. Влияние миссии, целей, стратегической концепции и стратегии на организационную структуру управления предприятием представлено в модели на рис. 1.3. |