|
41 POCCl-fi-!V.4 J ГОСУ.-. .PCin бкг.числс'са J При формировании эффективно действующей организационной структуры управления важно обеспечивать реализацию основных организационных принципов. Наиболее полно эти принципы представлены А.Файолем [124]. Он предложил 14 принципов: разделение труда, властьответственность, дисциплина, единство распорядительства (командования), единство руководства, подчинение частных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, иерархия, порядок, справедливость, постоянство состава персонала, инициатива, единение персонала, хотя и утверждал, что их может быть значительно больше. Современная организационная структура управления также должна обеспечивать реализацию принципов стратегического управления и маркетинга, которые включают следующие положения [95]: 1. Производство продукции, направленное на удовлетворение существующих и • потенциальных потребностей целевых потребителей и основанное на точном знании их. 2. Ориентация всей научно — исследовательской, финансово — экономической и производственно сбытовой деятельности предприятия на целевой рынок, на целевых потребителей. 3. Гибкое реагирование на требования существующего и потенциального спроса. Этот принцип предполагает адаптивность и мобильность всей • деятельности предприятия в зависимости от меняющихся требований целевого ырнка, целевых потребителей, эластичности спроса и предложения как по цене, так и по другим факторам. Причем именно комплексное исследование рынка и тщательное изучение изменений на нем определяют основные направления изменений и совершенствования работы • предприятия, его организационно — экономического построения, методов, форм и механизмов деятельности, инновационных процессов в разработке, производстве и сбыте продукции. Принцип адаптивности требует ориентации производства на дифференциацию и индивидуализацию продукции предприятия, он также затрагивает техническую, |
17 При формировании эффективно действующей организационной структуры управления важно обеспечивать реализацию основных организационных принципов [195]. Наиболее полно эти принципы представлены А.Файолем [172]. Он предложил 14 принципов: разделение труда, власть-ответственность, дисциплина, единство распорядительства (командования), единство руководства, подчинение частных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, иерархия, порядок, справедливость, постоянство состава персонала, инициатива, единение персонала, хотя и утверждал, что их может быть значительно больше. Группировка указанных принципов по основным признакам (по структурным, по процессу и конечному результату [86]) приводится в табл. 1.1. Таблица 1.1 Группировка принципов Файоля Структурные принципы Принципы процесса Принципы конечного результата Разделение труда Единство цели и руководства Соотношение централизации и децентрализации Власть и ответственность Скалярная цепь (иерархия) Справедливость Дисциплина Вознаграждение персонала Единство команд Подчинение главному интересу Единение персонала Порядок Стабильность (постоянство состава персонала) Инициатива В отечественной литературе периода плановой экономики также анализировались принципы управления производством. В межотраслевых рекомендациях Г.Э. Слезингер и А.М. Рубин выделяли ряд общих принципов формирования системы управления предприятием [94, с.11]: оперативность; надежность; требование гибкости; оптимальность принимаемых решений; экономичность системы управления; принцип первичности функций и вторичности органов управления; принцип специализации органов аппарата управления; принцип функциональной замкнутости; централизация выполнения функций управления; принцип единоначалия и коллегиальности; принцип персонификации ответственности; рациональная регламентация организационных основ аппарата управления; численность работников, их квалификация, объем и сложность выполняемой работы являются основными критериями объединения работников в структурные единицы. Предприятия постоянно в ходе собственного развития осуществляют выбор между централизацией и децентрализацией [39]. При выборе организационной структуры управления предприятием необходимо осуществлять поиск |