Проверяемый текст
Серкина, Нина Анатольевна. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности (Диссертация 2000)
[стр. 60]

60 информационная (коммуникационная), отражающая взаимосвязь Ф источников и потребителей информации; организационная (административная), которая характеризует состав органов и объектов управления и их административную подчиненность; функциональная, представляющая специализацию и обязанность органов и объектов управления ; технологическая, которая отображает процессы формирования и обработки информации , выработки управленческих решений, доведения их до исполнителей и контроля исполнения.
К сожалению, автором не приводятся конкретные критерии и показатели, входящие в предлагаемую систему характеристик, которая имеет преимущественно описательный характер.
Экономическая оценка реструктуризации организационной подсистемы
предприятия, по мнению Т.Семеновой, может быть осуществлена двумя способами [82].
По первому из них оценка проводится на основе формализованных моделей трех типов: регрессионных, построенных на зависимости между параметрами предприятия и структурой управления.
Переменными параметрами выступают нормативные значения численности предприятия по функциям управления, а независимыми показатели объема производства, численности ППП,
рентабельности и т.п.
Обязательным условием построения регрессионной модели является наличие типовых структур управления, разработка которых в современных экономических условиях, по мнению автора, затруднена; оптимизационных, в которых характеристики организационной подсистемы связаны с показателями эффективного функционирования
предприятия и определяются исходя из требований их оптимизации.
Ограниченность применения моделей этого типа заключается в сложности установления формализованной зависимости между показателями эффективности функционирования предприятия и параметрами организационной подсистемы,
[стр. 68]

Рядом авторов предпринимается попытка создания системы показателей для оценки эффективности проведения реструктуризации организационной подсистемы структуры предприятия.
Так в работе [257] Г.Чудесова предлагает оценивать состояние организационной структуры управления с помощью нескольких характеристик.
Среди них, информационная (коммуникационная), отражаю щая взаимосвязь источников и потребителей информации; организационная (административная), которая характеризует состав органов и объектов управления и их административную подчиненность; функциональная, представляющая специализацию и обязанность органов и объектов управления и технологическая, которая отображает процессы формирования и обработки информации , выработки управленческих решений, доведения их до исполнителей и контроля исполнения.
К сожалению, автором не приводятся конкретные критерии и показатели, входящие в предлагаемую систему характеристик, которая имеет преимущественно описательный характер.
Экономическая оценка реструктуризации организационной подсистемы
предприятия, по мнению Т.Семеновой, может быть осуществлена двумя способами [212].
По первому из них оценка проводится на основе формализованных моделей трех типов: регрессионных, построенных на зависимости между параметрами предприятия и структурой управления.
Переменными параметрами выступают нормативные значения численности предприятия по функциям управления, а независимыми показатели объема производства, численности ППП,
рентабельности и т.п.
Обязательным условием построения регрессионной модели является наличие типовых структур управления, разработка которых в современных экономических условиях, по мнению автора, затруднена; оптимизационных, в которых характеристики организационной подсистемы связаны с показателями эффективного функционирования
предприятия и определяются исходя из требований их оптимизации.
68

[стр.,69]

Ограниченность применения моделей этого типа заключается в сложности установления формализованной зависимости между показателями эффективности функционирования предприятия и параметрами организационной подсистемы; моделей построения организационных подсистем на основе частных критериев их функционирования, таких, например, как затраты на содержание управленческого персонала, отношение объема производства к численности АУП и т.д.
При этом Т.Семенова отмечает, что многие критерии устарели, вследствие чего необходима разработка новых, устанавливающих связь организационной подсистемы не только с финансово-экономической и производственно-технической, но и с социальной.
По второму способу оценка эффективности функционирования организационной подсистемы осуществляется при помощи качественных показателей, в связи с чем количественно результаты ее деятельности определяются только лишь через показатели, характеризующие эффективность других подсистем.
Однако, по нашему мнению, изменения в одной лишь организационной подсистеме не смогут вывести предприятие на более высокий уровень функционирования и реализовать весь потенциал реструктуризации без проведения соответствующих преобразований в производственнотехнической, финансово-экономической и социальной подсистемах, поскольку они также требуют адаптации к поведению внешней среды в условиях переходной экономики.
В связи с этим очевидно, что экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации не может ориентироваться на использование только лишь какого-то одного результирующего показателя.
Напротив, она должна базироваться на использовании показателей, отражающих преобразования в различных подсистемах предприятия.
Поэтому для экономической оценки эффективности результатов проведения реструктуризации должна быть разработана система, включающая 69

[Back]