|
61 моделей построения организационных подсистем на основе частных критериев их функционирования, таких, например, как затраты на содержание управленческого персонала, отношение объема производства к численности ЛУП и т.д. При этом Т.Семенова отмечает, что многие критерии устарели, вследствие чего необходима разработка новых, устанавливающих связь организационной подсистемы не только с финансово-экономической и производственно-технической, но и с социальной. По второму способу оценка эффективности функционирования организационной подсистемы осуществляется при помощи качественных показателей, в связи с чем количественно результаты ее деятельности определяются только лишь через показатели, характеризующие эффективность других подсистем. Н.Федорова, характеризуя эффективность организационной структуры • управления предприятия, применяет следующие показатели [125] (см.таблицу 1.3.2): Таблица 1.3.2. Наименование группы показателей Показатели 1 2 Показатели, характеризующие эффективность состава системы коэффициент актуализации функций ; коэффициент концентрации функций ; коэффициент накопления организационной структурой дисфункций; коэффициент актуализации элементов ; коэффициент концентрации элементов; -сложность организационной структуры управления. Показатели, характеризующие эффективность структуры связей коэффициент актуализации связей ; коэффициент функционального воплощения (концентрации связей); коэффициент совместимости связей. Частные показатели, характеризующ ие рентабельность блока (элемента); прибыльность блока (элемента); |
Ограниченность применения моделей этого типа заключается в сложности установления формализованной зависимости между показателями эффективности функционирования предприятия и параметрами организационной подсистемы; моделей построения организационных подсистем на основе частных критериев их функционирования, таких, например, как затраты на содержание управленческого персонала, отношение объема производства к численности АУП и т.д. При этом Т.Семенова отмечает, что многие критерии устарели, вследствие чего необходима разработка новых, устанавливающих связь организационной подсистемы не только с финансово-экономической и производственно-технической, но и с социальной. По второму способу оценка эффективности функционирования организационной подсистемы осуществляется при помощи качественных показателей, в связи с чем количественно результаты ее деятельности определяются только лишь через показатели, характеризующие эффективность других подсистем. Однако, по нашему мнению, изменения в одной лишь организационной подсистеме не смогут вывести предприятие на более высокий уровень функционирования и реализовать весь потенциал реструктуризации без проведения соответствующих преобразований в производственнотехнической, финансово-экономической и социальной подсистемах, поскольку они также требуют адаптации к поведению внешней среды в условиях переходной экономики. В связи с этим очевидно, что экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации не может ориентироваться на использование только лишь какого-то одного результирующего показателя. Напротив, она должна базироваться на использовании показателей, отражающих преобразования в различных подсистемах предприятия. Поэтому для экономической оценки эффективности результатов проведения реструктуризации должна быть разработана система, включающая 69 |