|
62 1 2 эффективность затратоемкость блока (элемента); механизма управления удельный вес затрат блока (элемента) в общих затратах на управление. Показатели, объем продаж ; характеризующие эффективность издержки производства и реализации ; производственная себестоимость; механизма управления по прибыль от реализации ; предприятию в целом прибыль от финансово хозяйственной деятельности ; балансовая прибыль; чистая прибыль; рентабельность продаж; экономическая эффективность управленческой деятельности ; затраты на содержание одного работника управления; удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре себестоимости ; динамика оплаты труда управленческого персонала ; коэффициент централизации управленческих решений ; соотношение работников аппарата управления и цехового управления; коэффициент надежности механизма управления; уровень механизации и автоматизации труда работников ; количество документов на одно структурное подразделение ; количество документов на одного работника управления. На основе этих показателей рассчитывается интегральный показатель эффективности организационной структуры управления предприятия. По мнению Л.Ольховой, при разработке программ реформирования ожидаемые результаты деятельности предприятия следует оценивать с самых разных сторон по следующему набору предлагаемых ею показателей : в первую группу должны быть включены показатели, характеризующие общую эффективность функционирования предприятия; во вторую выполнение плана экономического и социального развития; |
в себя набор показателей, представляющих возможность для анализа функционирования всех основных структурных подсистем предприятия в соответствии с выбранными критериями. По мнению Л.Ольховой, при разработке программ реформирования ожидаемые результаты деятельности предприятия следует оценивать с самых разных сторон по следующему набору предлагаемых ею показателей. В первую группу должны быть включены показатели, характеризующие общую эффективность функционирования предприятия, во вторую выполнение плана экономического и социального развития, в третью решение внутренних и внешних социально-экономических проблем, связанных с деятельностью в кризисной ситуации. Четвертая группа предлагаемых ею показателей предназначена для оценки финансовой обеспеченности функционирования предприятия, а пятая для определения соответствия технического и технологического уровня организации производства требованиям его совершенствования в условиях развития рыночных отношений [170]. Однако автором не представлены конкретные показатели, при помощи которых должна производиться оценка эффективности реализации программы реформирования предприятия. Единственный приведенный в работе показатель чистой прибыли не может полностью оценить все аспекты деятельности предприятия. В работе [210], посвященной рассмотрению различных аспектов реструктуризации российских предприятий, О.Сагирова предлагает систему показателей-индикаторов, с помощью которых возможно не только оценивать эффективность проведенных преобразований, но и предупреждать возникновение кризисных ситуаций. Все показатели объединены сю в пять групп по основным аспектам деятельности предприятия. В первую группу включены показатели финансовой сферы, такие как, например, рентабельность собственного и совокупного капитала, степень использования собственного 70 |