|
фактора выступают так называемые специфические активы взаимодействующих предприятий, т.е. конкретные характеристики ресурсного потенциала (основные фонды, кадры, ноу-хау), обеспечивающие эффективность кластеризации. По мере возрастания уровня "специфичности" активов взаимодействующих хозяйствующих субъектов усиливается мотивация к заключению длительных двусторонних (многосторонних) контрактных отношений как альтернатива ориентации на самостоятельное рыночное поведение или на заключение разовых сделок. Экономия при устойчивом функционировании кластера может обеспечиваться: Во-первых, на основе эффективной реализации заключенных долговременных контрактов как между промышленными предприятиями, так между ними и учреждениями финансово-кредитной сферы (банками, страховыми и инвестиционными компаниями), организациями торговли, научными и инновационными организациями. Во-вторых, посредством эффективной работы координирующей организации, обеспечивающей централизацию выполнения ряда общих функций, и даже (в идеале) определенное высвобождение численности управленческого персонала компаний-участников кластера. В-третьих, путем внедрения общекластерной информационноаналитической системы, резко ускоряющей информационный обмен между участниками, как по вертикали, так и по горизонтали. 2. Возможность обеспечения конкурентных преимуществ. Согласно этому подходу, интеграционные решения органов управления компаний должны быть императивно нацелены на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ. При этом потенциал конкурентоспособности не отождествляется с показателями текущей прибыли, а рассматривается как комплекс факторов, гарантирующих долгосрочные преимущества на 81 |
128 специализированное обучение рабочей силы является одним из ведущих преимуществ региональных программ развития производственных сетей. Анализ конкурентной среды и инновационной составляющей кластера. Наличие инновационной составляющей является неотъемлемой частью любого вида кластеров, как для традиционных промышленных, так и для кластеров высоких технологий. Однако, для кластеров высокотехнологичных предприятий ключевой активностью является сам процесс инноваций. Инновации в данном контексте являются комплексным понятием и включают в себя как сами новые технологии, так и инновации в образовательных процессах, социальных и общественных связях, и, что наиболее существенно в коммерциализации новых технологий. Структуры, формирующие кластерную политику, стремятся комбинировать действующие системы с новыми стратегиями, но наиболее общие подходы проявляются в проведении маркетинга региона, привлечении различных видов бизнеса, высокообразованных специалистов и профессиональных рабочих. Кластерная организация позволяет обеспечить участников централизованной сферой услуг, как правило, разбросанной по многочисленным службам: маркетинга, финансовых услуг, техпомощи, деловым советам и т.д. В кластере это можно интегрировать в сервисный кластер или создать кластерный центр, или сеть специализированных посредников по территориям, объединенных едиными связями, проводящими маркетинговые исследования, разрабатывающими маркетинговую стратегию, выявляющими и оценивающими возможных конкурентов на национальном и мировом рынках. Определение степени успешности кластера. Основные причины, обусловливающие необходимость формирования кластерных образований и обеспечивающие их эффективность можно представить следующим образом. Первое поставщики одинаковой продукции реагируют на усиление конкуренции путем развертывания горизонтальной интеграции с другими предприятиями, что позволяет снижать производственные издержки благодаря увеличению масштабов производства или улучшению специализации участников объединения; Второе предприятия, связанные последовательностью стадий производства и торговли, пытаются повысить конкурентоспособность на базе вертикальной интеграции, гарантирующей поставки сырья и комплектующих; Третье создаются объединения конгломератного типа, снижающие риски путем диверсификации деятельности; Четвертое возникают целевые объединения средних и малых фирм для выполнения некоторых общих функций (маркетинг, закупки, реклама, сбыт, получение товарных знаков); Пятое наблюдается рост количества транснациональных кластеров крупнейших промышленных компаний для отстаивания интересов на мировом рынке, где конкуренция особенно жесткая. Основные эффекты, возникающие при формировании кластеров: 1. Снижение транзакционных издержек. В соответствии с теорией транзакционных издержек в качестве наиболее важного интеграционного фактора выступают так называемые специфические активы взаимодействующих предприятий, т.е. конкретные характеристики ресурсного потенциала (основные фонды, кадры, ноу-хау), обеспечивающие эффективность кластеризации. 129 По мере возрастания уровня "специфичности" активов взаимодействующих хозяйствующих субъектов усиливается мотивация к заключению длительных двусторонних (многосторонних) контрактных отношений как альтернатива ориентации на самостоятельное рыночное поведение или на заключение разовых сделок. Экономия при устойчивом функционировании кластера может обеспечиваться: Во-первых, на основе эффективной реализации заключенных долговременных контрактов как между промышленными предприятиями, так между ними и учреждениями финансово-кредитной сферы (банками, страховыми и инвестиционными компаниями), организациями торговли, научными и инновационными организациями. Во-вторых, посредством эффективной работы координирующей организации, обеспечивающей централизацию выполнения ряда общих функций, и даже (в идеале) определенное высвобождение численности управленческого персонала компаний-участников кластера. В-третьих, путем внедрения общекластерной информационно-аналитической системы, резко ускоряющей информационный обмен между участниками, как по вертикали, так и по горизонтали. 2. Возможность обеспечения конкурентных преимуществ. Согласно этому подходу, интеграционные решения органов управления компаний должны быть императивно нацелены на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ. При этом потенциал конкурентоспособности не отождествляется с показателями текущей прибыли, а рассматривается как комплекс факторов, гарантирующих долгосрочные преимущества на товарных рынках. Среди этих факторов важнейшими считаются: 1) качество (потребительские характеристики) и цена продажи изделий; 2) инновационный потенциал, достаточность производственных и сбытовых мощностей; 3) наличие долгосрочной стратегии деятельности, обеспечивающей сохранение или рост объемов продаж; 4) фактор оптимизации внешних и внутренних корпоративных связей, то есть организация технологических цепочек взаимодействия с поставщиками, сбытовыми, сервисными организациями, НИИ и КБ, с покупателями. 3. Потенциал взаимовыгодных деловых долгосрочных отношений. Этот подход базируется на: 1) развитие системы взаимных поставок внутри компаний кластера, основанной на доверительных принципах и экономии транзакционных издержек; 2) общая сбытовая сеть на основе вертикальных и горизонтальных связей; 3) интенсивный обмен информационными, финансовыми, кадровыми, инновационными ресурсами в рамках общей системы деловых отношений; 4) готовность к снижению рисков функционирования за счет определенного снижения уровня рентабельности предприятий, входящих в кластер; 5) следование приоритетам внутрикластерного планирования и поставленным целям и задачам; 6) развитие системы перекрестного владения акциями внутри кластерных предприятий. 4. Выигрыш, базирующийся на теории производственного и финансового менеджмента. Прежде всего, определяются мотивы формирования кластера и совместной деятельности, основными из которых являются: 1) синергический эффект, состоящий в том, что общий результат превосходит сумму сложенных отдельных эффектов; 2) операционная экономия на основе централизации и сокращения затрат на поставки и сбыт продукции; 3) экономия за счет эффекта масштаба, более рационального использования всех ресурсов; |