|
128 Главное отличие стратегического подхода к планированию, на наш взгляд, от всех других состоит в следующем: • плановая работа нацелена на будущее, а не описывает текущую ситуацию; • стратегический план не детерминирован, то есть в нем нет жесткой регламентации по ресурсам, исполнителям и срокам, он обосновывает общие перспективные направления развития (деятельности) предприятия гостиничного хозяйства; • в системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее можно спрогнозировать только по результатам прошлого. В этой связи и общая методика стратегического планирования включает в себя анализ различных аспектов, которые имели место в прошлом и, вероятно, могут быть актуальны в будущем. В целом, на наш взгляд, она должна состоять из ряда последовательно выполняемых шагов. Один из них это анализ прош лых тенденций. Он необходим для того, чтобы объективно оценить текущее состояние предприятия гостиничного хозяйства, как экономического объекта и, что особенно важно, спрогнозировать «что произойдет дальше, если ничего не делать». В общем случае этот анализ покажет одну из трех ситуаций: неизменная положительная тенденция экономических результатов; длительный застой; неизменная отрицательная тенденция. Однако ни одна из этих ситуаций, по нашему мнению, не может быть единственной основой прогнозирования будущего, а они должны стать звеном в сложной цепочке анализа стратегических перспектив. Важным шагом является также анализ внеш них перспектив предприятия гостиничного хозяйства. Главная задача здесь состоит в выяснении тех тенденций, опасностей и шансов, а также возможных исключительных ситуаций, которые способны качественно изменить прошлые тенденции. Такой анализ, по нашему мнению, позволяет при |
* технологии (внутренние факторы) на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы). Следует отметить, что руководители многих прогрессивных российских хозяйствующих субъектов, уже осознали насущную необходимость ведения планомерной работы и, в частности, с учетом уже не раз отмеченной высокой нестабильности внешней среды, применения новых (для российского предпринимательства) методов, к которым прежде всего относится стратегическое планирование. Однако, по мнению автора, сегодня явно * недостаточно методических разработок, с одной стороны, обобщающих накопленный мировой опыт, а с другой, адаптированных под конкретные условия деятельности хозяйствующих субъектов сферы социальных услуг. Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании (второй способ более приемлем для российских хозяйствующих субъектов, действующих в условиях предельно высокой неопределенности). Вместе с тем, стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неоднозначные. По мнению автора, стратегия это не функция времени, а функция направления. Она не просто сосредоточена на конкретном (начало конец) периоде времени, а включает в себя совокупность основных направлений развития хозяйствующего субъекта. Главное отличие стратегического подхода к планированию, на наш взгляд, от всех других состоит в следующем: • плановая работа нацелена на будущее, а не описывает текущую ситуацию; • стратегический план не детерминирован, то есть в нем нет жесткой регламентации по ресурсам, исполнителям и срокам, он обосновывает общие перспективные направления развития (деятельности) т хозяйствующего субъекта; * • в системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее можно спрогнозировать только по результатам прошлого. В этой связи и общая методология стратегического планирования включает в себя анализ различных аспектов, которые имели место в прошлом и, вероятно, могут быть актуальны в будущем. В целом, на наш взгляд, она должна состоять из ряда последовательно выполняемых шагов. Один из них это анализ прошлых тенденций. Он необходим для того, чтобы объективно оценить текущее состояние хозяйствующего субъекта сферы социальных услуг, как экономического объекта и, что особенно важно, спрогнозировать «что произойдет дальше, если ничего не делать». В общем случае этот анализ покажет одну из трех ситуаций: неизменная положительная тенденция экономических результатов; длительный застой; неизменная отрицательная тенденция. Однако ни одна из этих ситуаций, по нашему мнению, не может быть единственной основой прогнозирования будущего, а они должны стать звеном в сложной цепочке анализа стратегических перспектив. Важным шагом является также анализ внешних перспектив хозяйствующего субъекта сферы социальных услуг. Главная задача здесь состоит в выяснении тех тенденций, опасностей и шансов, а также возможных исключительных ситуаций, которые способны качественно изменить прошлые тенденции. Такой анализ, по нашему мнению, позволяет при прогнозировании будущего удерживать экономические результаты «в пределах видимости» управляющей подсистемы хозяйствующего субъекта. Анализ позиций в конкурентной борьбе. Его цель состоит в оценке пределов улучшения экономических показателей хозяйствующего субъекта сферы социальных услуг вследствие повышения его уровня конкурентоспособности в целом и в тех видах деятельности, которыми он занимается. |