|
137 определение принципиально возможных для освоения СЗХ; формирование портфеля СЗХ; отбор СЗХ для включения в стратегический план. Методология выбора планируемых для освоения СЗХ достаточно подробно изложена в работах ряда авторов [9, 76, 151]. Сформированный в процессе стратегического сегментирования окончательный набор СЗХ и представляет собой содержание стратегического плана предприятия. В результате стратегического планирования формируется товарный ассортимент предоставляемых услуг в рамках каждой СЗХ. Под товарным ассортиментом предоставляемых услуг понимается набор номенклатурных позиций, пользующихся потенциальным спросом на рынке и обеспечивающих заданные экономические параметры хозяйственной деятельности предприятия гостиничного хозяйства. Поскольку этот набор может меняться, предпочтение должно отдаваться тому, который обеспечивает в течение срока миссии заданные показатели по прибыли, остающейся в распоряжении гостиничного предприятия, и удовлетворяет потребности в финансовых ресурсах, необходимых и достаточных для поддержания конкурентного статуса предприятия. Результатом стратегического планирования является разработка стратегического плана предоставляемых услуг по конкретным, выбранным для освоения СЗХ для каждого года планируемой перспективы. Целью функциональной зоны «финансы» является планирование и рациональное использование финансовых ресурсов для реализации общей стратегии предприятия гостиничного хозяйства и выбранных стратегических альтернатив. Важность данной стратегии для предприятии гостиничного хозяйства определяется, прежде всего, тем, что, с одной стороны, финансовые ресурсы являются источником для будущего развития предприятия, а с другой в финансовых показателях отражаются все виды деятельности и возникает возможность для системного анализа |
Ill которые выступают из состояния этой среды, а также с точки зрения отдельных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции. В общем случае схема стратегической сегментации хозяйствующего субъекта социального обслуживания может включать в себя следующие этапы определение принципиально возможных для освоения СЗХ формирование портфеля СЗХ; отбор СЗХ для включения в стратегический план хозяйствующего субъекта. Методология выбора планируемых для освоения СЗХ достаточно подробно изложена в работах ряда авторов [135]. Сформированный в процессе стратегического сегментирования окончательный набор СЗХ и представляет собой содержание стратегического плана хозяйствующего субъекта. В результате стратегического планирования формируется товарный ассортимент предоставляемых услуг в рамках каждой СЗХ. Под товарным ассортиментом предоставляемых услуг понимается набор номенклатурных позиций, пользующихся потенциальным спросом на рынке и обеспечивающих заданные экономические параметры хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта. Поскольку этот набор может меняться, предпочтение должно отдаваться тому, который обеспечивает в течение срока миссии заданные показатели по прибыли, остающейся в распоряжении хозяйствующего субъекта, и удовлетворяет потребности в финансовых ресурсах, необходимых и достаточных для поддержания конкурентного статуса хозяйствующего субъекта. Результатом стратегического планирования является разработка стратегического плана предоставляемых услуг по конкретным, выбранным для освоения СЗХ для каждого года планируемой перспективы. Целью функциональной зоны «финансы» является планирование и рациональное использование финансовых ресурсов для реализации общей стратегии хозяйствующего субъекта и выбранных стратегических альтернатив. Важность данной стратегии для хозяйствующих субъектов сферы социальных услуг определяется, прежде всего, тем, что, с одной стороны, финансовые ресурсы являются источником для будущего развития хозяйствующего субъекта, а с другой в финансовых показателях отражаются все виды деятельности и возникает возможность для системного анализа функционирования хозяйствующего субъекта, взаимоувязки всех остальных функциональных стратегий и крупных продуктовых программ. Таким образом, целью стратегического финансового планирования, с точки зрения автора, является уточнение и окончательное определение перспектив его экономического развития, которое должно обеспечить определенный (желаемый и необходимый) уровень финансовых показателей. Эти показатели должны быть не расчетными, а нормативно задаваемыми в соответствии с общей стратегией развития хозяйствующего субъекта и определенными целями. В качестве указанных показателей для хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в сфере социальных услуг, как полагает автор, могут выступать такие из них как: прибыль; рентабельность предоставляемых услуг. Процесс стратегического финансового планирования при этом предполагает: оптимизацию под заданные параметры плана; определение общей потребности хозяйствующего субъекта в денежных средствах; выбор стратегии финансирования, определяющей необходимую структуру и объем источников финансирования; установление эффективного соотношения между собственными и заемными средствами хозяйствующего субъекта; разработку графиков погашения задолженности; оценку эффективности и реалистичности разработанного плана и при необходимости его корректировку. В конечном итоге в процессе стратегического финансового планирования должно быть обеспечено согласование результатов * маркетингового, производственного и финансового планирования. |