138 функционирования предприятия, взаимоувязки всех остальных функциональных стратегий и крупных продуктовых программ. Таким образом, целью стратегического финансового планирования, с точки зрения автора, является уточнение и окончательное определение перспектив его экономического развития, которое должно обеспечить определенный (желаемый и необходимый) уровень финансовых показателей. Эти показатели должны быть не расчетными, а нормативно задаваемыми в соответствии с общей стратегией развития предприятия гостиничного хозяйства и определенными целями. Процесс стратегического финансового планирования при этом предполагает: оптимизацию под заданные параметры плана; определение общей потребности предприятия в денежных средствах; выбор стратегии финансирования, определяющей необходимую структуру и объем источников финансирования; установление эффективного соотношения между собственными и заемными средствами предприятия; разработку графиков погашения задолженности; оценку эффективности и реалистичности разработанного плана и при необходимости его корректировку. В конечном итоге в процессе стратегического финансового планирования должно быть обеспечено согласование результатов маркетингового, производственного и финансового планирования. Следует отметить, что несмотря на единство основных аспектов разработки стратегии, как организации, так и подразделения, существует содержательное отличие по основным позициям. В частности, если основа стратегии предприятия гостиничного хозяйства состоит в инвестиционных аспектах, то стратегия подразделения в основном состоит в достижении текущих производственных и финансовых результатов деятельности. Таким образом, исходя из методических позиций, можно принять общую концепцию стратегического планирования, как на уровне предприятия, так и на уровне подразделения. Однако в содержательном плане они должны быть |
альтернатив. Важность данной стратегии для хозяйствующих субъектов сферы социальных услуг определяется, прежде всего, тем, что, с одной стороны, финансовые ресурсы являются источником для будущего развития хозяйствующего субъекта, а с другой в финансовых показателях отражаются все виды деятельности и возникает возможность для системного анализа функционирования хозяйствующего субъекта, взаимоувязки всех остальных функциональных стратегий и крупных продуктовых программ. Таким образом, целью стратегического финансового планирования, с точки зрения автора, является уточнение и окончательное определение перспектив его экономического развития, которое должно обеспечить определенный (желаемый и необходимый) уровень финансовых показателей. Эти показатели должны быть не расчетными, а нормативно задаваемыми в соответствии с общей стратегией развития хозяйствующего субъекта и определенными целями. В качестве указанных показателей для хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в сфере социальных услуг, как полагает автор, могут выступать такие из них как: прибыль; рентабельность предоставляемых услуг. Процесс стратегического финансового планирования при этом предполагает: оптимизацию под заданные параметры плана; определение общей потребности хозяйствующего субъекта в денежных средствах; выбор стратегии финансирования, определяющей необходимую структуру и объем источников финансирования; установление эффективного соотношения между собственными и заемными средствами хозяйствующего субъекта; разработку графиков погашения задолженности; оценку эффективности и реалистичности разработанного плана и при необходимости его корректировку. В конечном итоге в процессе стратегического финансового планирования должно быть обеспечено согласование результатов * маркетингового, производственного и финансового планирования. Следует отметить, что несмотря на единство основных аспектов разработки стратегии, как организации, так и подразделения, существует содержательное отличие по основным позициям. В частности, если основа стратегии хозяйствующего субъекта состоит в инвестиционных аспектах, то стратегия подразделения в основном состоит в достижении текущих производственных и финансовых результатов деятельности. Таким образом, исходя из методических позиций, можно принять общую концепцию стратегического планирования, как на уровне хозяйствующего субъекта, так и на уровне подразделения. Однако в содержательном плане они должны быть трансформированы исходя из субъективных установок лица, принимающего решения. |