139 трансформированы исходя из субъективных установок лица, принимающего решения. 3.2. Разработка системы бизнес-планирования на предприятиях гостиничного комплекса В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и любая организация, и любое предприятие), каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: увеличение прибыли;, определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор ассортимента и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. Все вышесказанное относится не только к коммерческим фирмам, но и к государственным предприятиям. Сокращение бюджетного финансирования вынуждает государственные предприятия искать другие источники доходов, чтобы функционировать в условиях рыночной конкуренции. В связи с этим осуществление бизнес-планирования становиться необходимостью, так как позволяет уменьшить вероятность возникновения различных рисков, получить запланированную прибыль и привлечь инвесторов, если это необходимо. |
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ УЧРЕЖДЕНИИ СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 3.1. Организация и структуризация регулярного бизнес-плана в учреждениях социального обслуживания f t В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и любая организация, и любое предприятие), каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: увеличение прибыли; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор ассортимента и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определен состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. Все вышесказанное относится не только к коммерческим фирмам, но и к государственным предприятиям. Сокращение бюджетного финансирования вынуждает государственные предприятия искать другие источники доходов, чтобы функционировать в условиях рыночной конкуренции. В связи с этим осуществление бизнес-планирования становиться необходимостью, так как позволяет уменьшить вероятность возникновения различных рисков, получить запланированную прибыль и привлечь инвесторов, если это необходимо. » продукции, полезности (эффективности) продукции в потреблении и эффективности производства. В соответствии с представлениями автора, стратегия в той или иной форме присуща системе управления, хотя и :ет отличаться * спецификой в зависимости от ее типа. В общем случае для хозяйствующих субъектов социального обслуживания можно выделить два основных типа стратегий: конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная стратегия. Выделяются соответственно и два уровня стратегических решений. Конкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения хозяйствующего субъекта. Цель их показать, как хозяйствующий субъект будет конкурировать на конкретном рынке, кому и по каким ценам будут оказываться услуги, как их рекламировать, как побеждать конкурентов. Функциональные решения принимаются в интересах отделов и служб хозяйствующего субъекта. Это стратегии предоставления платных социальных услуг, маркетинга, финансов, персонала, инноваций. Их целью, на наш взгляд, должно быть рациональное распределение ресурсов отделов, а также поиск эффективного поведения в рамках заданной функции. Сокращение бюджетного финансирования вынуждает государственные предприятия искать другие источники доходов, чтобы функционировать в условиях рыночной конкуренции. В связи с этим осуществление бизнес-планирования становиться необходимостью, так как позволяет уменьшить вероятность возникновения различных рисков, получить запланированную прибыль и привлечь инвесторов, если это необходимо. В рыночной экономике бизнес-план следует рассматривать (и использовать) и как рабочий инструмент для планирования текущей деятельности хозяйствующего субъекта. В этом случае уместно название регулярный (или текущий) бизнес-план (РБП), который представляет собой достаточно новую для практики форму бизнес-планирования, |