140 Следует отметить, что тактическое планирование призвано разработать способы реализации стратегических задач в пределах одного года. В связи с этим основная цель тактического планирования состоит в том, чтобы определить: • что конкретно необходимо сделать в планируемом году (перечень товаров и услуг, объем их производства); • какие ресурсы необходимы для выполнения плана, и какими ресурсами хозяйствующий субъект реально располагает; • какие финансовые ресурсы необходимы для организации текущей производственно-хозяйственной деятельности каждого подразделения и хозяйствующего субъекта в целом; • какие финансовые результаты должны быть достигнуты в планируемом году; • какие маркетинговые действия следует предпринять. Тактическое планирование деятельности предприятия гостиничного хозяйства должно осуществляться, по мнению автора, на следующих уровнях управления: • на уровне гостиничного предприятия в целом; • на уровне подразделения. Процесс тактического планирования должен начинаться на уровне подразделений, отвечающих за конкретный вид деятельности. Полученные результаты должны аккумулироваться, анализироваться и корректироваться на уровне гостиничного предприятия в целом. В общем случае могут существовать два вида тактических планов: • годовые планы работы подразделений и гостиничного предприятия в целом (по существующим стратегическим зонам хозяйствования (СЗХ), принятым к освоению и в этом планируемом году); • годовые планы разработки новых СЗХ. Первый вид планов разрабатывается всегда. В их состав входят: |
Следует отметить, что тактическое планирование призвано разработать способы реализации стратегических задач в пределах одного года. В связи с этим основная цель тактического планирования определить: состоит в том, чтобы * • что конкретно необходимо сделать в планируемом году (перечень товаров и услуг, объем их производства); • какие ресурсы необходимы для выполнения плана, и какими ресурсами хозяйствующий субъект реально располагает; • какие финансовые ресурсы необходимы для организации текущей производственно-хозяйственной деятельности каждого подразделения и хозяйствующего субъекта в целом; • какие финансовые результаты должны быть достигнуты в планируемом году; • какие маркетинговые действия следует предпринять. Тактическое планирование деятельности хозяйствующего субъекта социального обслуживания должно осуществляться, по мнению автора, на следующих уровнях управления: • на уровне хозяйствующего субъекта в целом; • на уровне подразделения. Процесс тактического планирования должен начинаться на уровне подразделений, отвечающих за конкретный вид деятельности. Полученные результаты должны аккумулироваться, анализироваться и корректироваться на уровне хозяйствующего субъекта в целом. В общем случае могут существовать два вида тактических планов: • годовые планы работы подразделений и хозяйствующего субъекта в целом (по существующим стратегическим зонам хозяйствования (СЗХ), принятым к освоению и в этом планируемом году); • годовые планы разработки новых СЗХ. Первый вид планов разрабатывается всегда. В их состав входят: |