|
141 • на уровне подразделений: план производства и реализации гостиничного продукта (услуг); план материально-технического снабжения; план по персоналу; • на уровне предприятия гостиничного хозяйства в целом: сводные планы производственных подразделений в аналогичной структуре; план маркетинга; финансовый план; социальные, инновационные планы. Второй вид планов представляет собой совокупность самостоятельных инвестиционных бизнес-планов для каждой новой разработки (новой СЗХ). Особенностью любых тактических планов (первого и второго вида) является обязательное наличие максимально точной оценки финансовых ресурсов и финансовых результатов. В связи с этим в годовом плане гостиничного предприятия раздел «Финансовое планирование» выделяется в самостоятельный, где сводятся воедино текущие финансовые затраты и поступления, а также расходы и ожидаемые доходы от инвестиционных проектов. В современных условиях, на наш взгляд, нужен такой документ, который, во-первых, давал бы точное, краткое, ясное описание деятельности хозяйствующего субъекта. Во-вторых, был бы унифицирован по структуре, применяемым показателям, методике их разработки. В-третьих, он должен быть понятен, узнаваем для иностранного инвестора, то есть содержать такую систему показателей и способы их расчета, которая была бы адекватна показателям, используемым в мировой практике. Наиболее полно этим требованиям соответствует бизнес-план, который выполняет следующие функции: • служит основой для разработки концепции развития гостиничного предприятия, позволяет одновременно отслеживать основные составляющие управления хозяйствующим субъектом: финансы, производство, маркетинг; • является инструментом текущего регулирования всех сфер деятельности гостиничного предприятия, дает возможность определить |
• на уровне подразделений: план производства и реализации продукции (услуг); план материально-технического снабжения; план по персоналу; • на уровне хозяйствующего субъекта в целом: сводные планы производственных подразделений в аналогичной структуре; план маркетинга; финансовый план; социальные, инновационные планы. * Второй вид планов представляет собой совокупность самостоятельных инвестиционных бизнес-планов для каждой новой разработки (новой СЗХ). Особенностью любых тактических планов (первого и второго вида) является обязательное наличие максимально точной оценки финансовых ресурсов и финансовых результатов. В связи с этим в годовом плане хозяйствующего субъекта раздел «Финансовое планирование» выделяется в самостоятельный, где сводятся воедино текущие финансовые затраты и поступления, а также расходы и ожидаемые доходы от инвестиционных проектов. В эпоху планово-распределительной экономики на российских хозяйствующего субъектах для целей тактического (годового) планирования использовались два вида планирования: • технико-экономическое, целью которого было планирование всех сторон деятельности хозяйствующего субъекта (план производства и реализации продукции, план технического развития, план по капитальным вложениям, финансовый план); • оперативно-производственное планирование, целью которого была разработка сложной системы объемных, календарных и оперативных планов деятельности производственных подразделении, обосновывающих «выполняемость» плана по производству и реализации продукции. Сегодня Техпромфинплан как форма планирования на предприятии стал неадекватен существующим реалиям. В современных условиях нужен такой документ, который, во-первых, давал бы точное, краткое, ясное описание деятельности хозяйствующего субъекта. Во-вторых, был бы унифицирован по структуре, применяемым показателям, методике их разработки. В-третьих, он должен быть понятен, узнаваем для иностранного инвестора, то есть содержать такую систему показателей и способы их расчета, которая была бы адекватна показателям, используемым в мировой практике. Наиболее полно этим требованиям соответствует бизнес-план, который выполняет следующие функции: • служит основой для разработки концепции развития хозяйствующего субъекта, позволяет одновременно отслеживать основные составляющие управления хозяйствующим субъектом: финансы, производство, маркетинг; является инструментом текущего регулирования всех сфер ♦ деятельности хозяйствующего субъекта, дает возможность определить отклонения от плановых показателей и оценить фактические результаты работы; • служит основанием для привлечения необходимых капиталов. Как правило, считается, что необходимость в разработке бизнес-плана возникает при организации нового хозяйствующего субъекта, приобретении новых технологии или расширении существующего производства, то есть в тех случаях, которые требуют привлечения инвестиционных ресурсов. В этих ситуациях бизнес-план рассматривается как инструмент финансирования. Однако, хотя привлечение денежных средств (если бизнес-план предусматривает такую необходимость) является важным вопросом, это его предназначение, по мнению автора, является не единственным. В рыночной экономике бизнес-план следует рассматривать (и использовать) и как рабочий инструмент для планирования текущей деятельности хозяйствующего субъекта. В этом случае уместно название регулярный (или текущий) бизнес-план (РБП). Как уже отмечалось выше, бизнес-план для уже сформировавшегося бизнеса (для действующих хозяйствующих субъектов) выполняет ряд функций. |