143 снижению, выявленных в процессе анализа, рисков. Либо, если это невозможно, вообще отказаться от реализации тех направлений деятельности, которые могут привести к финансовым потерям. Одновременно РБП является и руководством для исполнения. Он может использоваться для проверки идей, для управления компанией и как инструмент прогнозирования результатов деятельности. План можно уточнять по мере проведения этих идей в жизнь, когда выявится, насколько точными оказались его расчетные показатели. Таким образом, появляется система раннего оповещения, позволяющая своевременно принимать меры для решения возникающих проблем. Подготовка регулярного бизнес-плана (РБП) должна представлять собой повторяющийся, непрерывно возобновляющийся процесс (например, раз в год). Постоянное уточнение РБП с целью приведения его в соответствие с меняющимися условиями создает возможность его использования в качестве мерила для оценки фактических результатов деятельности гостиничного предприятия на фиксированных отрезках времени. С этой точки зрения РБП является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты деятельности гостиничного предприятия за определенный период. РБП может использоваться как средство объективного слежения за ходом бизнеса. Финансовый раздел РБП может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно хозяйствующий субъект придерживается его. В этом отношении такой план может и должен стать основой для нового плана. Периодически с РБП следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям организация отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем. Отклонения от расчетов выявляют области, где либо суждения о |
» В первую очередь, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса (стратегии деятельности хозяйствующего субъекта) этом случае регулярный план является документом призванным определить курс, которого намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени. Задача разработки РБП (сама его структура) заставляет проводить анализ как внешней среды бизнеса, так и внутренних возможностей хозяйствующего субъекта. В результате чего выявляются проблемы и трудности, определяются риски, с которыми организации предстоит столкнуться в будущем. А, следовательно, появляется возможность их предотвратить (или уменьшить), разработав мероприятия, способствующие снижению выявленных в процессе анализа рисков. Либо, если это « 1 невозможно, вообще отказаться от реализации тех направлений деятельности, которые могут привести к финансовым потерям. Одновременно РБП является и руководством для исполнения. Он может использоваться для проверки идей, для управления компанией и как инструмент прогнозирования результатов деятельности. План можно уточнять по мере проведения этих идеи в жизнь, когда выявится, насколько точными оказались его расчетные показатели. Таким образом, появляется система раннего оповещения, позволяющая своевременно принимать меры для решения возникающих проблем. Подготовка регулярного бизнес-плана (РБП) должна представлять собой повторяющийся, непрерывно возобновляющийся процесс (например, раз в год). Постоянное уточнение РБП с целью приведения его в соответствие с меняющимися условиями создает возможность его использования в качестве мерила для оценки фактических результатов деятельности хозяйствующего субъекта на фиксированных отрезках времени. С этой точки зрения РБП является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты деятельности организации за определенный период. РБП может использоваться как средство объективного слежения за ходом бизнеса. Финансовый раздел РБП может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно хозяйствующий субъект придерживается его. В этом отношении такой план может и должен стать основой для нового плана. Периодически с РБП следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям организация отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем. Отклонения от расчетов выявляют области, где либо суждения о необходимых ресурсах были ошибочными, либо контроль в период выполнения плана был недостаточным. Анализ выполнения РБП может показать руководству хозяйствующего субъекта, какая из стратегий оказалась эффективной, а какая нет, и насколько действенным был тот или иной способ ее осуществления. Изучение фактических результатов работы в сравнении с РБП может выявить сильные и слабые стороны хозяйствующего субъекта. Анализ зарубежной и отечественной литературы по бизнеспланированию [14, 15, 16, 133] показал, что большинство публикаций носят описательный характер, содержат общие подходы и принципы к составлению бизнес-плана. Из носящих прикладной характер материалов следует выделить распоряжение № 98-Р от 5 декабря 1994 г. Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления». данный документ по существу является первой попыткой организовать и систематизировать планирование на уровне хозяйствующего субъекта в масштабах всего народнохозяйственного комплекса, но, по сути, носит |