Проверяемый текст
Газалов, Борис Викторович; Система планирования деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания (Диссертация 2001)
[стр. 143]

143 снижению, выявленных в процессе анализа, рисков.
Либо, если это
невозможно, вообще отказаться от реализации тех направлений деятельности, которые могут привести к финансовым потерям.
Одновременно РБП является и руководством для исполнения.
Он может использоваться для проверки идей, для управления компанией и как инструмент прогнозирования результатов деятельности.
План можно уточнять по мере проведения этих
идей в жизнь, когда выявится, насколько точными оказались его расчетные показатели.
Таким образом, появляется система раннего оповещения, позволяющая своевременно принимать меры для решения возникающих проблем.
Подготовка регулярного бизнес-плана (РБП) должна представлять собой повторяющийся, непрерывно возобновляющийся процесс (например, раз в год).
Постоянное уточнение РБП с целью приведения его в соответствие с меняющимися условиями создает возможность его использования в качестве мерила для оценки фактических результатов деятельности
гостиничного предприятия на фиксированных отрезках времени.
С этой точки зрения РБП является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты деятельности
гостиничного предприятия за определенный период.
РБП может использоваться как средство объективного слежения за ходом бизнеса.
Финансовый раздел РБП может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно хозяйствующий субъект придерживается его.
В этом отношении такой план может и должен стать основой для нового плана.
Периодически с РБП следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям организация отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.
Отклонения от расчетов выявляют области, где либо суждения о
[стр. 118]

» В первую очередь, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса (стратегии деятельности хозяйствующего субъекта) этом случае регулярный план является документом призванным определить курс, которого намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени.
Задача разработки РБП (сама его структура) заставляет проводить анализ как внешней среды бизнеса, так и внутренних возможностей хозяйствующего субъекта.
В результате чего выявляются проблемы и трудности, определяются риски, с которыми организации предстоит столкнуться в будущем.
А, следовательно, появляется возможность их предотвратить (или уменьшить), разработав мероприятия, способствующие снижению выявленных в процессе анализа рисков.
Либо, если это «
1 невозможно, вообще отказаться от реализации тех направлений деятельности, которые могут привести к финансовым потерям.
Одновременно РБП является и руководством для исполнения.
Он может использоваться для проверки идей, для управления компанией и как инструмент прогнозирования результатов деятельности.
План можно уточнять по мере проведения этих
идеи в жизнь, когда выявится, насколько точными оказались его расчетные показатели.
Таким образом, появляется система раннего оповещения, позволяющая своевременно принимать меры для решения возникающих проблем.
Подготовка регулярного бизнес-плана (РБП) должна представлять собой повторяющийся, непрерывно возобновляющийся процесс (например, раз в год).
Постоянное уточнение РБП с целью приведения его в соответствие с меняющимися условиями создает возможность его использования в качестве мерила для оценки фактических результатов деятельности
хозяйствующего субъекта на фиксированных отрезках времени.
С этой точки зрения РБП является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты деятельности
организации за

[стр.,119]

определенный период.
РБП может использоваться как средство объективного слежения за ходом бизнеса.
Финансовый раздел РБП может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно хозяйствующий субъект придерживается его.
В этом отношении такой план может и должен стать основой для нового плана.
Периодически с РБП следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям организация отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.
Отклонения от расчетов выявляют области, где либо суждения о
необходимых ресурсах были ошибочными, либо контроль в период выполнения плана был недостаточным.
Анализ выполнения РБП может показать руководству хозяйствующего субъекта, какая из стратегий оказалась эффективной, а какая нет, и насколько действенным был тот или иной способ ее осуществления.
Изучение фактических результатов работы в сравнении с РБП может выявить сильные и слабые стороны хозяйствующего субъекта.
Анализ зарубежной и отечественной литературы по бизнеспланированию [14, 15, 16, 133] показал, что большинство публикаций носят описательный характер, содержат общие подходы и принципы к составлению бизнес-плана.
Из носящих прикладной характер материалов следует выделить распоряжение № 98-Р от 5 декабря 1994 г.
Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления».
данный документ по существу является первой попыткой организовать и систематизировать планирование на уровне хозяйствующего субъекта в масштабах всего народнохозяйственного комплекса, но, по сути, носит

[Back]