|
144 необходимых ресурсах были ошибочными, либо контроль в период выполнения плана был недостаточным. Анализ выполнения РБП может показать руководству предприятия гостиничного хозяйства, какая из стратегий оказалась эффективной, а какая нет, и насколько действенным был тот или иной способ ее осуществления. Изучение фактических результатов работы в сравнении с РБП может выявить сильные и слабые стороны гостиничного предприятия. Анализ зарубежной и отечественной литературы по бизнеспланированию показал, что большинство публикаций носят описательный характер, содержат общие подходы и принципы к составлению бизнес-плана. Из носящих прикладной характер материалов следует выделить распоряжение № 98-Р от 5 декабря 1994 г. Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления». Данный документ по существу является первой попыткой организовать и систематизировать планирование на уровне хозяйствующего субъекта в масштабах всего народнохозяйственного комплекса, но, по сути, носит функциональную направленность. Тем не менее, этот документ обеспечивает работников хозяйствующих субъектов: • методическими рекомендациями по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов); • типовой формой бизнес-плана, в котором приводятся единые формы таблиц, позволяющие рассчитать: производственную программу хозяйствующего субъекта, планируемый объем продаж продукции, потребность в основных фондах и ресурсах на производственную программу, определить потребность в персонале и заработной плате, смету расходов и калькуляцию себестоимости; |
определенный период. РБП может использоваться как средство объективного слежения за ходом бизнеса. Финансовый раздел РБП может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно хозяйствующий субъект придерживается его. В этом отношении такой план может и должен стать основой для нового плана. Периодически с РБП следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям организация отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем. Отклонения от расчетов выявляют области, где либо суждения о необходимых ресурсах были ошибочными, либо контроль в период выполнения плана был недостаточным. Анализ выполнения РБП может показать руководству хозяйствующего субъекта, какая из стратегий оказалась эффективной, а какая нет, и насколько действенным был тот или иной способ ее осуществления. Изучение фактических результатов работы в сравнении с РБП может выявить сильные и слабые стороны хозяйствующего субъекта. Анализ зарубежной и отечественной литературы по бизнеспланированию [14, 15, 16, 133] показал, что большинство публикаций носят описательный характер, содержат общие подходы и принципы к составлению бизнес-плана. Из носящих прикладной характер материалов следует выделить распоряжение № 98-Р от 5 декабря 1994 г. Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления». данный документ по существу является первой попыткой организовать и систематизировать планирование на уровне хозяйствующего субъекта в масштабах всего народнохозяйственного комплекса, но, по сути, носит функциональную направленность. Тем не менее, этот документ обеспечивает работников хозяйствующих субъектов: • методическими рекомендациями по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов); • типовой формой бизнес-плана, в котором приводятся единый формы таблиц, позволяющие рассчитать: производственную программу хозяйствующего субъекта, планируемый объем продаж продукции, потребность в основных фондах и ресурсах на производственную программу, определить потребность в персонале и заработной плате, смету расходов и калькуляцию себестоимости; • определенным порядком согласования плана финансового оздоровления с соответствующими органами исполнительном власти субъекта Российской Федерации, федеральным органом исполнительной власти, государственным комитетом Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур и Министерством финансов Российской Федерации. В настоящее время российские руководители пока не имеют необходимой профессиональной подготовки для составления бизнес-планов. И хотя они имеют большой опыт плановой работы, выполнения техникоэкономических обоснований, расчета экономической эффективности хозяйственных мероприятий и проектов, однако современные условия требуют смещения акцента с производственной позиции на рыночную. В соответствии с представлениями автора, планирование деятельности хозяйствующего субъекта социального обслуживания с помощью бизнесплана, по мнению автора, позволяет: заставить руководителей заниматься перспективами развития хозяйствующего субъекта, а также четче и конкретнее определить свои цели и пути их достижения; * |