146 в будущем. В связи с этим регулярный бизнес-план имеет следующие существенные особенности: •он описывает всю деятельность (производственную, коммерческую, финансовую и др.) в пределах планируемого года; •при его разработке учитываются результаты деятельности гостиничного предприятия за прошедший период; •сам бизнес-план является детализацией текущего этапа стратегии гостиничного предприятия; •он имеет комплексный характер, то есть начинается с постановки задач на планируемый год, далее рассматривает способ их достижения путем маркетинговых мероприятий, производственных усилий, финансовых маневров и заканчивается оценкой возможных предпринимательских рисков. Бизнес-план предприятия гостиничного хозяйства это документ, в котором подробно излагаются методы и приемы разработки тактического плана. Главной методической особенностью регулярного бизнес-плана на предприятиях гостиничного хозяйства является то, что его содержание, с одной стороны (на входе) определяется стратегическими задачами хозяйствующего субъекта, а с другой (на выходе) является источником нормативной информации для постановки абсолютно конкретных, количественно определенных оперативных задач перед исполнителями. Несмотря на то, что бизнес-планирование не является в методическом плане чем-то новым, тем не менее, в практической деятельности современных организационно-правовых структур и, в частности, предприятий гостиничного хозяйства, по исследованиям автора, данная методика не используется. На основе глубокого изучения теоретических аспектов процессов бизнес-планирования нами предлагается в качестве регулярного бизнес |
осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; • устанавливать показатели деятельности хозяйствующего субъекта, необходимые для последующего контроля; • подготовиться к внезапным изменениям рыночных ситуаций (повысить скорость адаптации). Таким образом, текущий (регулярный) бизнес-план представляет собой достаточно новую для практики форму бизнес-планирования, которая отличается от инвестиционных бизнес-планов прежде всего тем, что она планирует не ситуацию (отдельно взятый бизнес-проект), а текущую деятельность, начавшуюся в прошлом и имеющую логическое продолжение в будущем. В связи с этим регулярный бизнес-план имеет следующие существенные особенности: •он описывает всю деятельность (производственную, коммерческую, финансовую и др.) в пределах планируемого года; •при его разработке учитываются результаты деятельности хозяйствующего субъекта за прошедший период; •сам бизнес-план является детализацией текущего этапа стратегии хозяйствующего субъекта; •он имеет комплексный характер, то есть начинается с постановки задач на планируемый год, далее рассматривает способ их достижения путем маркетинговых мероприятий, производственных усилий, финансовых маневров и заканчивается оценкой возможных предпринимательских рисков. Бизнес-план хозяйствующего субъекта социального обслуживания это документ, в котором подробно излагаются методы и приемы разработки тактического плана. * Главной методической особенностью регулярного бизнес-плана в учреждениях социального обслуживания является то, что его содержание, с одной стороны (на входе) определяется стратегическими задачами хозяйствующего субъекта, а с другой (на выходе) является источником нормативной информации для постановки абсолютно конкретных, количественно определенных оперативных задач перед исполнителями. Несмотря на то, что бизнес-планирование не является в методологическом плане чем-то новым, тем не менее, в практической деятельности современных организационно-правовых структур и, особенно, хозяйствующих субъектов социального обслуживания, по исследованиям автора, данная методология не используется. На основе глубокого изучения теоретических аспектов процессов бизнес-планирования нами предлагается в качестве регулярного бизнесплана для исследуемых объектов (хозяйствующих субъектов социального обслуживания) использовать следующую его структуру. Первым разделом бизнес-плана является резюме, которое в сжатой форме отражает состояние хозяйствующего субъекта на начало планового периода (года) в виде основных агрегированных показателей его работы, определяет направление развития хозяйствующего субъекта в виде перечня хозяйственных операций по всем аспектам его деятельности (маркетинг, производство, экономика), намеченных к реализации в течение планового периода, и основные, главным образом финансовые, результаты работы хозяйствующего субъекта на конец планового периода. Резюме составляется после разработки всего бизнес-плана, но обязательно открывает этот документ. На наш взгляд, это необходимо по двум соображениям: • резюме создает связь требований стратегического плана с показателями тактического; • резюме, при необходимости, «представляет» хозяйствующий субъект потенциальным инвесторам, клиентам и другим партнерам. Следующий раздел бизнес-плана должен содержать характеристику исходного состояния хозяйствующего субъекта, которая дается в виде « * отличающуюся от инвестиционных бизнес-планов прежде всего тем, что она планирует не ситуацию (отдельно взятый бизнес-проект), а текущую деятельность, начавшуюся в прошлом и имеющую логическое продолжение в будущем. В связи с этим регулярный бизнес-план имеет следующие существенные особенности: он описывает всю деятельность (производственную, коммерческую, финансовую и др.) в пределах планируемого года; при его разработке учитываются результаты деятельности хозяйствующего субъекта за прошедший период; сам бизнес-план является детализацией текущего этапа стратегии хозяйствующего субъекта; он имеет комплексный характер, то есть начинается с постановки задач на планируемый год, далее рассматривает способ их достижения путем маркетинговых мероприятии, производственных усилий, финансовых маневров и заканчивается оценкой возможных предпринимательских рисков. |