|
171 комплекса индивидуальный характер, обусловленный как отличиями во внешних условиях функционирования каждого предприятия, так и особенностями взаимодействий различных внутриотраслевых подсистем. Для разработки конкретных рекомендаций по осуществлению внутриотраслевой диверсификации необходимо выявить различия в функционировании гостиничных предприятий и определить методы их качественной и количественной оценки. • Наряду с необходимостью диверсификации деятельности предприятий гостиничного комплекса в классическом понимании этого термина, существует необходимость условной диверсификации управления предприятием и диверсификации деятельности предприятия по признаку длительности и цикличности. Представляется, что стратегия широкой диверсификации предприятий с изменением целей деятельности и утратой специализации, для предприятий гостиничного комплекса неприемлема. Гостиничные предприятия обладают явно выраженной спецификой технологии, ресурсного обеспечения, в частности, особенностями трудовых ресурсов. Все сказанное выдвигает задачу разработки организационно-экономических основ стратегии выживания предприятий гостиничного комплекса с сохранением их специализации. В качестве такой стратегии в диссертации разрабатывается стратегия поддерживающей внутриотраслевой диверсификации в сочетании с частичной модификацией продукции и освоением новых сегментов рынка. • В диссертации выявлен ряд причин низкой производительности труда гостиничного комплекса в России. Во-первых, в сетевых гостиницах наблюдается недостаток квалифицированного персонала. Во-вторых, российские несетевые гостиницы меньше загружены, что свидетельствует о неэффективности маркетинговой политики, функции их персонала излишне специализированы, номера непривлекательны и перечень их услуг ограничен, а уровень сервиса низок. В-третьих, следует отметить |
80 предприятий с изменением целей деятельности и утратой специализации, для отрасли физической культуры и спорта неприемлема. Предприятия и организации отрасли обладают явно выраженной спецификой технологии, ресурсного обеспечения, в частности, особенностями трудовых ресурсов. Все сказанное выдвигает задачу разработки организационноэкономических основ стратегии выживания предприятий и организаций сферы физической культуры и спорта с сохранением их специализации. В качестве такой стратегии предлагается стратегия поддерживающей внутриотраслевой диверсификации в сочетании с частичной модификацией продукции и освоением новых сегментов рынка. На рис. 1.3 в качестве стратегической цели предприятия определено использование возможностей роста при сохранении специализации. Статистические данные показывают, что, выпуская специализированную продукцию, управляя ее ассортиментом в рамках однопродуктовой ориентации, предприятие имеет возможности осуществлять стратегию роста, или, по крайней мере, ограниченного роста. Управление ассортиментом продукции и услуг должно осуществляться таким образом, чтобы кроме поддержания ЖЦ в фазе роста или зрелости за счет обеспечения стабильного уровня реализации продукции, обеспечивать и получение синергического эффекта от рационального состава товарной номенклатуры. В качестве подцели, как промежуточного звена между стратегическими целями и средством их достижения устанавливается «уменьшение степени зависимости судьбы предприятия от судьбы продукции». В методическом плане такая формулировка принципиально отличается от декларируемого Т.Коно «отделения судьбы компании от жизненного цикла продукции». В последнем случае предполагается, что Ж Ц предприятия лишь частично зависит от ЖЦ отдельного вида продукции, а в целом определяется совокупностью (суммой) ЖЦ всей номенклатуры. Такая постановка вопроса предполагает и его решение переход от однопродуктового к 273 деятельностью фирмы, а также определением пропорции основного и диверсифицированного производства. Диверсификация в отрасли физической культуры и спорта стимулируется стремлением предприятий и организаций в условиях конкуренции упрочить свое положение на рынке, своевременно отреагировать на изменение экономической конъюнктуры, обеспечить эффективность своей деятельности. В результате диверсификации предприятия и организации сферы физической культуры и спорта могут приобретать многоотраслевой характер, при этом они должны проникать, прежде всего, в новые отрасли, перестраивать традиционные производства на современном технологическом и организационном уровнях. ♦ Одновременно с признанием объективной необходимости осуществления преобразований в системе физической культуры и спорта, необходимо ^ отметить, что такие преобразования носят для каждого предприятия отрасли индивидуальный характер, обусловленный как отличиями во внешних условиях функционирования каждого предприятия, организации так и особенностями взаимодействий различных внутриотраслевых подсистем Для разработки конкретных рекомендаций по осуществлению внутриотраслевой диверсификации в системе физической культуры и спорта необходимо выявить различия в функционировании предприятий и организаций отрасли и определить методы их качественной и количественной оценки. ♦ Наряду с необходимостью диверсификации деятельности предприятий сферы физической культуры и спорта в классическом понимании этого термина, существует необходимость условной диверсификации управления предприятием и диверсификации деятельности предприятия по признаку длительности и цикличности. Представляется, что стратегия широкой диверсификации предприятий с изменением целей деятельности и утратой специализации, для отрасли физической культуры и спорта * 274 неприемлема. Предприятия и организации отрасли обладают явно выраженной спецификой технологии, ресурсного обеспечения, в частности, особенностями трудовых ресурсов. Все сказанное выдвигает задачу разработки организационно-экономических основ стратегии выживания предприятий и организаций сферы физической культуры и спорта с сохранением их специализации. В качестве такой стратегии в диссертации разрабатывается стратегия поддерживающей внутриотраслевой диверсификации в сочетании с частичной модификацией продукции и освоением новых сегментов рынка. ♦ В период становления и развития рыночной экономики такие проблемы как обеспечение социальных гарантий населения, управление социальным инвестированием в физкультурно-оздоровительном комплексе приобретают особое значение, а методы и способы их решения весьма существенно влияют на материальное и социальное положение преобладающей части населения России. Предоставление населению социальных прав и гарантий служит одним из проявлений прогресса цивилизации, следовательно от успеха в управлении процессом инвестирования в социальную сферу в целом, и в частности в физическую культуру и спорт во многом зависит результативность проводимых государством социально-экономических реформ. При формировании подходов к созданию системы управления сферой физической культуры и спорта, по мнению автора, должны предусматриваться в качестве основных результирующих воздействий системы управления такие виды социальных гарантий, как удовлетворение потребностей всех членов общества в социальной реабилитации, медицинском обслуживании, физической рекреации, обеспеченности спортивными сооружениями, получении физического образования, обеспечении здоровой окружающей среды. • Автор считает, что результативное решение проблем выхода из |