|
179 давал бы точное, краткое, ясное описание деятельности хозяйствующего субъекта. Во-вторых, был бы унифицирован по структуре, применяемым показателям, методике их разработки. В-третьих, он должен быть понятен, узнаваем для иностранного инвестора, то есть содержать такую систему показателей и способы их расчета, которая была бы адекватна показателям, используемым в мировой практике. Наиболее полно этим требованиям соответствует бизнес-план, который выполняет следующие функции: служит основой для разработки концепции развития гостиничного предприятия, позволяет одновременно отслеживать основные составляющие управления хозяйствующим субъектом: финансы, производство, маркетинг; является инструментом текущего регулирования всех сфер деятельности гостиничного предприятия, дает возможность определить отклонения от плановых показателей и оценить фактические результаты работы; служит основанием для привлечения необходимых капиталов. В этих ситуациях бизнес-план рассматривается как инструмент финансирования. • В рыночной экономике бизнес-план следует рассматривать (и использовать) и как рабочий инструмент для планирования текущей деятельности хозяйствующего субъекта. В этом случае уместно название регулярный (или текущий) бизнес-план (РБП). Подготовка регулярного бизнес-плана (РБП) должна представлять собой повторяющийся, непрерывно возобновляющийся процесс (например, раз в год). Постоянное уточнение РБП с целью приведения его в соответствие с меняющимися условиями создает возможность его использования в качестве мерила для оценки фактических результатов деятельности гостиничного предприятия на фиксированных отрезках времени. • Текущий (регулярный) бизнес-план представляет собой достаточно новую для практики форму бизнес-планирования, которая отличается от инвестиционных бизнес-планов прежде всего тем, что она планирует не |
по структуре, применяемым показателям, методике их разработки. В-третьих, он должен быть понятен, узнаваем для иностранного инвестора, то есть содержать такую систему показателей и способы их расчета, которая была бы адекватна показателям, используемым в мировой практике. Наиболее полно этим требованиям соответствует бизнес-план, который выполняет следующие функции: • служит основой для разработки концепции развития хозяйствующего субъекта, позволяет одновременно отслеживать основные составляющие управления хозяйствующим субъектом: финансы, производство, маркетинг; является инструментом текущего регулирования всех сфер ♦ деятельности хозяйствующего субъекта, дает возможность определить отклонения от плановых показателей и оценить фактические результаты работы; • служит основанием для привлечения необходимых капиталов. Как правило, считается, что необходимость в разработке бизнес-плана возникает при организации нового хозяйствующего субъекта, приобретении новых технологии или расширении существующего производства, то есть в тех случаях, которые требуют привлечения инвестиционных ресурсов. В этих ситуациях бизнес-план рассматривается как инструмент финансирования. Однако, хотя привлечение денежных средств (если бизнес-план предусматривает такую необходимость) является важным вопросом, это его предназначение, по мнению автора, является не единственным. В рыночной экономике бизнес-план следует рассматривать (и использовать) и как рабочий инструмент для планирования текущей деятельности хозяйствующего субъекта. В этом случае уместно название регулярный (или текущий) бизнес-план (РБП). Как уже отмечалось выше, бизнес-план для уже сформировавшегося бизнеса (для действующих хозяйствующих субъектов) выполняет ряд функций. » В первую очередь, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса (стратегии деятельности хозяйствующего субъекта) этом случае регулярный план является документом призванным определить курс, которого намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени. Задача разработки РБП (сама его структура) заставляет проводить анализ как внешней среды бизнеса, так и внутренних возможностей хозяйствующего субъекта. В результате чего выявляются проблемы и трудности, определяются риски, с которыми организации предстоит столкнуться в будущем. А, следовательно, появляется возможность их предотвратить (или уменьшить), разработав мероприятия, способствующие снижению выявленных в процессе анализа рисков. Либо, если это « 1 невозможно, вообще отказаться от реализации тех направлений деятельности, которые могут привести к финансовым потерям. Одновременно РБП является и руководством для исполнения. Он может использоваться для проверки идей, для управления компанией и как инструмент прогнозирования результатов деятельности. План можно уточнять по мере проведения этих идеи в жизнь, когда выявится, насколько точными оказались его расчетные показатели. Таким образом, появляется система раннего оповещения, позволяющая своевременно принимать меры для решения возникающих проблем. Подготовка регулярного бизнес-плана (РБП) должна представлять собой повторяющийся, непрерывно возобновляющийся процесс (например, раз в год). Постоянное уточнение РБП с целью приведения его в соответствие с меняющимися условиями создает возможность его использования в качестве мерила для оценки фактических результатов деятельности хозяйствующего субъекта на фиксированных отрезках времени. С этой точки зрения РБП является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты деятельности организации за » продукции, полезности (эффективности) продукции в потреблении и эффективности производства. В соответствии с представлениями автора, стратегия в той или иной форме присуща системе управления, хотя и :ет отличаться * спецификой в зависимости от ее типа. В общем случае для хозяйствующих субъектов социального обслуживания можно выделить два основных типа стратегий: конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная стратегия. Выделяются соответственно и два уровня стратегических решений. Конкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения хозяйствующего субъекта. Цель их показать, как хозяйствующий субъект будет конкурировать на конкретном рынке, кому и по каким ценам будут оказываться услуги, как их рекламировать, как побеждать конкурентов. Функциональные решения принимаются в интересах отделов и служб хозяйствующего субъекта. Это стратегии предоставления платных социальных услуг, маркетинга, финансов, персонала, инноваций. Их целью, на наш взгляд, должно быть рациональное распределение ресурсов отделов, а также поиск эффективного поведения в рамках заданной функции. Сокращение бюджетного финансирования вынуждает государственные предприятия искать другие источники доходов, чтобы функционировать в условиях рыночной конкуренции. В связи с этим осуществление бизнес-планирования становиться необходимостью, так как позволяет уменьшить вероятность возникновения различных рисков, получить запланированную прибыль и привлечь инвесторов, если это необходимо. В рыночной экономике бизнес-план следует рассматривать (и использовать) и как рабочий инструмент для планирования текущей деятельности хозяйствующего субъекта. В этом случае уместно название регулярный (или текущий) бизнес-план (РБП), который представляет собой достаточно новую для практики форму бизнес-планирования, |