|
45 сформированы. В этих условиях вполне реально проявление «эффективности» любого из ограничений, и более того, их системное проявление. Рассмотрим некоторые общеметодологические вопросы проявления ресурсного ограничения. Очевидно, что деятельность предприятия должна быть направлена на преодоление «эффективности» ограничения. Иными словами приспособление это отыскание средств для преодоления 01раничения. Возможны следующие ситуации: ограничение кратковременно, требуется моментальное приспособление; ограничение имеет затяжной характер, требуется краткосрочное приспособление; ограничение превращается в постоянно действующий фактор внешней среды, требуется долгосрочное приспособление. Каждая из ситуаций требует своих методов приспособления, которые зависят от специфики предоставления услуг. В общем виде ресурсное ограничение может быть преодолено одним из следующих способов: использование резервов; добровольная замена ресурса; вынужденная замена одного вида ресурса на другой, временная или постоянная; изменение ассортимента выпускаемой продукции и услуг, структуры производства, диверсификация предприятия; одновременное использование нескольких способов. Выбор любого из вышеперечисленных способов или их сочетания обусловлено анализом причин возникновения дефицита, прогноза его развития и последствийдля предприятия, возможностей управления ситуацией. По мнению автора, причинами возникновения дефицита в ресурсах являются следующие: организационные, когда дефицит ресурса связан с несвоевременным заключением договоров с поставщиками, нарушением поставщиком |
72 В частности, не примере рассматриваемой в данной работе проблемы видно, что на пути к рынку, в период перехода от одной экономической системы к другой возникает ситуация, при которой старые методы ресурсного обеспечения на основе директивной привязки поставщика к потребителю уже не работают, а новые устойчивые рыночные связи еще не сформированы. В этих условиях вполне реально проявление «эффективности» любого из ограничений, и более того, их системное проявление. Рассмотрим некоторые общеметодологические вопросы проявления ресурсного ограничения. Очевидно, что, деятельность предггриятия должна быть направлена на преодоление «эффективности» ограничения. Иными словами приспособление это отыскание средств для преодоления ограничения. Возможны следующие ситуации: ограничение кратковременно, требуется моментальное приспособление; ограничение имеет затяжной характер, требуется краткосрочное приспособление; ограничение превращается в постоянно действующий фактор внешней среды, требуется долгосрочное приспособление Каждая из ситуаций требует своих методов приспособления, которые зависят от специфики производства. В общем виде ресурсное ограничение может быть преодолено одним из следующих способов: использование резервов; добровольная замена ресурса; вынужденная замена одного вида ресурса на другой, временная или постоянная; изменение ассортимента выпускаемой продукции и услуг, структуры производства, диверсификация предприятия; одновременное использование нескольких способов. Выбор любого из вышеперечисленных способов или их сочетания обусловлено анализом причин возникновения дефицита, прогноза его развития и последствий для предприятия, возможностей управления 73 4 ситуацией. По мнению автора, причинами возникновения дефицита в ресурсах являются следующие: организационные, когда дефицит ресурса связан с несвоевременным заключением договоров с поставщиками, нарушением поставщиком обязательств, произошло резкое наращивание объема производства и т.п.; экономические (временная неплатежеспособность предприятия, кредиторская задолженность перед поставщиком, существенное удорожание ресурса, влекущее значительное удорожание готовой продукции и снижение спроса на нес и т.п.); физические (исчерпанность ресурса, отсутствие физической возможности его приобретения и использования). В работах многих авторов подчеркивается важность маркетинговых исследований при стратегическом планировании деятельности Ф предприятий. Приводимые ниже в качестве подтверждения этой мысли положения вытекают из работ, посвященных в той или иной степени различным аспектам проблемам диверсификации предприятий, и содержат информацию, полезную для дальнейшего анализа. Ю.Чанг и Ф.К&мпо-Флорес [206], описывая стадии циклического развития предприятия в условиях рынка, указывают, что важно снизить влияние жизненного цикла каждого продукта на стабильность развития фирмы в целом, для чего необходимо достаточно четко определить временные и стоимостные параметры жизненного цикла (разработка —> выведение на рынок —> этап роста —> этап зрелости -> упадок) каждого продукта, а затем диверсифицировать деятельность таким образом, чтобы суперпозиция этих параметров всех продуктов из выбранной совокупности обеспечивала, по возможности, стабильность экономических показателей деятельности предприятия в целом. В свою очередь, определение параметров ^ жизненных циклов продуктов возможно только на основании результатов проводимых маркетинговых исследований. |