Проверяемый текст
Жестянников, Леонид Владильевич; Социально-экономическое регулирование системы физической культуры и спорта (Диссертация 2000)
[стр. 50]

50 диверсификации управления предприятием и диверсификации деятельности предприятия по признаку длительности и цикличности.
Как уже отмечалось, одной из важнейших характеристик стратегического управления предприятием является жизненный цикл продукции (ЖЦП).
Жизненный цикл продукции в самом общем виде это отражение целесообразности производства и реализации какой-либо продукции в течение времени.
Показатели, отражающие такую целесообразность, в зависимости от задачи анализа могут быть различными.
Это может быть изменение во времени балансовой прибыли от реализации продукции, изменение торговой выручки, объема реализации.
ЖЦП является интегральной характеристикой, отражающей положение продукции на рынке, уровень спроса на нее, а, следовательно, целесообразность производства.
Одним из возможных способов противодействия спаду дохода предприятия отрасли является стратегия последовательных модификаций жизненного цикла.
Обычно предполагается, что классический характер ЖЦП, в решающей степени (особенно IV фаза) предопределяется неуправляемыми переменными или внешними факторами, такими, как
спрос, технические инновации (прорывы) у конкурентов, политико-экономическая нестабильность и т.п.
По утверждению У.Кинга и Д.Клиланда
[68] жизненный цикл продукта можно сделать более контролируемым и длительным с помощью ряда планируемых изменений в нем.
Эти изменения могут относиться к характеристикам выпускаемой продукции, рыночным параметрам или тому и
другому одновременно.
Таким решением может быть модификация базисного продукта с целью увеличить вероятность расширения спроса существующими потребителями или расширение диапазона, потребительских качеств продукта в надежде на привлечение новых покупателей.
Стратегия диверсификации в значительной мере определяется особенностями предприятия и производимой им номенклатуры продукции.
[стр. 77]

77 Таким образом, мотивы, объективно побуждающие к принятию руководителями предприятий решений о переходе к стратегии диверсификации, носят в России, безусловно, явно выраженный оборонительный характер.
Наряду с необходимостью диверсификации деятельности предприятий сферы физической культуры и спорта в классическом понимании этого термина, существуетнеобходимость условной диверсификации управления предприятием и диверсификации деятельности предприятия по признаку длительности и цикличности.
Как уже отмечалось, одной из важнейших характеристик стратегического управления предприятием является жизненный цикл продукции (ЖЦП).
Жизненный цикл продукции в самом общем виде это отражение целесообразности производства и реализации какой-либо продукции в течение времени.
Показатели, отражающие такую целесообразность, в зависимости от задачи анализа могут быть различными.
Это может быть изменение во времени балансовой прибыли от реализации продукции, изменение торговой выручки, объема реализации.ЖЦП является интегральной характеристикой, отражающей положение продукции на рынке, уровень спроса на нее, а, следовательно, целесообразность производства.
Одним из возможных способов противодействия спаду дохода предприятия отрасли является стратегия последовательных модификаций жизненного цикла.
Обычно предполагается, что классический характер ЖЦП, в решающей степени (особенно IV фаза) предопределяется неуправляемыми переменными или внешними факторами, такими, как
сирое, технические инновации (прорывы) у конкурентов, политико-экономическая нестабильность и т.п.
По утверждению У.Кинга и Д.Клиланда
[89] жизненный цикл продукта можно сделать более контролируемым и длительным с помощью ряда планируемых изменений в нем Эти изменения могут относиться к характеристикам выпускаемой продукции, рыночным параметрам или тому и

[стр.,78]

78 другому одновременно.
Таким решением может быть модификация базисного продукта с целью увеличить вероятность расширения спроса существующими потребителями или расширение диапазона, потребительских качеств продукта в надежде на привлечение новых покупателей.
Стратегия диверсификации в значительной мере определяется особенностями предприятия и производимой им номенклатуры продукции.

Согласно определениям Т.Коно [91] однопродуктовым является предприятие, у которого на один продукт приходится более 95% всех продаж.
Применение или назначение является ключевой характеристикой номенклатуры, потому что ЖЦП меняется в зависимости от применения.
По определению Т.Коно, если продукция находит разное применение, то предприятие считается диверсифицированным.
При такой формулировке понятия диверсификации необходимо строго определить понятие «применение».
Поэтому предел является необходимым в контексте определения диверсификации уточнить, что под одинаковым применением понимается применение не по единству целей, а по технологической однородности использования продукта.
Так, если исходить из определения Т.Коно, используя однообразие по целям применения, то и автомобиль, и велосипед нужно считать однородной продукцией.
Если же исходить из технологии их применения, то очевидно, что изготовление на одном предприятии автомобилей и велосипедов является диверсифицированным производством.
Рассматривая общеметодологическую проблему диверсификации как средства управления жизненным циклом предприятия, целеполагание необходимо использовать в качестве критерия выбора стратегии специализации или стратегии диверсификации.
До настоящего момента речь шла о жизненном цикле продукции, но, строго говоря, предприятие как любая экономическая система тоже обладает

[Back]