|
51 Согласно определениям Т.Коно [70] однопродуктовым является предприятие, у которого на один продукт приходится более 95% всех продаж. Применение или назначение является ключевой характеристикой номенклатуры, потому что ЖЦП меняется в зависимости от применения. По определению Т.Коно, если продукция находит разное применение, то предприятие считается диверсифицированным. При такой формулировке понятия диверсификации необходимо строго определить понятие «применение». Поэтому представляется необходимым в контексте определения диверсификации уточнить, что под одинаковым применением понимается применение не по единству целей, а по технологической однородности использования продукта. Так, если исходить из определения Т.Коно, используя однообразие по целям применения, то и автомобиль, и велосипед нужно считать однородной продукцией. Если же исходить из технологии их применения, то очевидно, что изготовление на одном предприятии автомобилей и велосипедов является диверсифицированным производством. Рассматривая общеметодологическую проблему диверсификации как средства управления жизненным циклом предприятия гостиничного хозяйства, целеполагание необходимо использовать в качестве критерия выбора стратегии специализации или стратегии диверсификации. До настоящего момента речь шла о жизненном цикле гостиничного продукта, но, строго говоря, предприятие гостиничного хозяйства как любая экономическая система тоже обладает определенным жизненным циклом (ЖЦ). С достаточной долей приближения характер жизненного цикла предприятия может быть определен кривой ЖЦ совокупного продукта. Действительно, если совокупный доход предприятия стремится к нулю, то банкротство предприятия это лишь вопрос времени. Успех предприятия гостиничного хозяйства определяется рядом слагаемых: |
78 другому одновременно. Таким решением может быть модификация базисного продукта с целью увеличить вероятность расширения спроса существующими потребителями или расширение диапазона, потребительских качеств продукта в надежде на привлечение новых покупателей. Стратегия диверсификации в значительной мере определяется особенностями предприятия и производимой им номенклатуры продукции. Согласно определениям Т.Коно [91] однопродуктовым является предприятие, у которого на один продукт приходится более 95% всех продаж. Применение или назначение является ключевой характеристикой номенклатуры, потому что ЖЦП меняется в зависимости от применения. По определению Т.Коно, если продукция находит разное применение, то предприятие считается диверсифицированным. При такой формулировке понятия диверсификации необходимо строго определить понятие «применение». Поэтому предел является необходимым в контексте определения диверсификации уточнить, что под одинаковым применением понимается применение не по единству целей, а по технологической однородности использования продукта. Так, если исходить из определения Т.Коно, используя однообразие по целям применения, то и автомобиль, и велосипед нужно считать однородной продукцией. Если же исходить из технологии их применения, то очевидно, что изготовление на одном предприятии автомобилей и велосипедов является диверсифицированным производством. Рассматривая общеметодологическую проблему диверсификации как средства управления жизненным циклом предприятия, целеполагание необходимо использовать в качестве критерия выбора стратегии специализации или стратегии диверсификации. До настоящего момента речь шла о жизненном цикле продукции, но, строго говоря, предприятие как любая экономическая система тоже обладает 79 определенным жизненным циклом (ЖЦ). С достаточной долей приближения характер жизненного цикла предприятия может быть определен кривой ЖЦ совокупною продукта. Действительно, если совокупный доход предприятия стремится к нулю, то банкротство предприятия это лишь вопрос времени. Успех предприятия определяется рядом слагаемых: выживание срок существования предприятия соответственно его целям; результативность и эффективность которые, как отмечается в работе [182], определяются формулой: «правильно создавать правильные (нужные, т.е. пользующиеся спросом) вещи»; производительность относительная эффективность или продуктивность, в общем плане определяемая как рациональнее соотношение ресурсов на входе к полученным результатам на выходе предприятия; практическая реализация заключается в эффективном практическом осуществлении всех вышеназванных слагаемых. Таким образом, успех это не простая сумма вышеназванных слагаемых, а результат их системного взаимодействия. Результативность, эффективность, производительность и практическая реализация всех слагаемых успеха деятельности предприятия являются условиями достаточности. Условием необходимости в обеспечении успеха является достижение поставленных целей. Поэтому и в методологическом, и в практическом плане важно определить, какие цели ставит перед собой предприятие, какова возможность корректировки целей, а, следовательно, и увеличение срока выживаемости. Не менее важным является вопрос использования средств для достижения поставленных целей, с учетом того, что необходимо обеспечить удовлетворение принципа необходимого разнообразия. Представляется, что такая стратегия, а именно широкая диверсификация |