|
52 выживание срок существования предприятия соответственно его целям; результативность и эффективность которые, как отмечается в работе [144], определяются формулой: «правильно создавать правильные (нужные, т.е. пользующиеся спросом) вещи»; производительность относительная эффективность или продуктивность, в общем плане определяемая как рациональнее соотношение ресурсов на входе к полученным результатам на выходе предприятия; практическая реализация заключается в эффективном практическом осуществлении всех вышеназванных слагаемых. Таким образом, успех это не простая сумма вышеназванных слагаемых, а результат их системного взаимодействия. Результативность, эффективность, производительность и практическая реализация всех слагаемых успеха деятельности предприятия гостиничного хозяйства являются условиями достаточности. Условием необходимости в обеспечении успеха является достижение поставленных целей. Поэтому и в методологическом, и в практическом плане важно определить, какие цели ставит перед собой предприятие, какова возможность корректировки целей, а, следовательно, и увеличение срока выживаемости. Не менее важным является вопрос использования средств для достижения поставленных целей, с учетом того, что необходимо обеспечить удовлетворение принципа необходимого разнообразия. Представляется, что такая стратегия, а именно широкая диверсификация предприятий гостиничного хозяйства с изменением целей деятельности и утратой специализации, для индустрии гостеприимства неприемлема. Предприятия и организации отрасли обладают явно выраженной спецификой технологии, ресурсного обеспечения, в частности, особенностями трудовых ресурсов. Вес сказанное выдвигает задачу разработки организационноэкономических основ стратегии выживания предприятий гостиничного хозяйства с сохранением их специализации. |
79 определенным жизненным циклом (ЖЦ). С достаточной долей приближения характер жизненного цикла предприятия может быть определен кривой ЖЦ совокупною продукта. Действительно, если совокупный доход предприятия стремится к нулю, то банкротство предприятия это лишь вопрос времени. Успех предприятия определяется рядом слагаемых: выживание срок существования предприятия соответственно его целям; результативность и эффективность которые, как отмечается в работе [182], определяются формулой: «правильно создавать правильные (нужные, т.е. пользующиеся спросом) вещи»; производительность относительная эффективность или продуктивность, в общем плане определяемая как рациональнее соотношение ресурсов на входе к полученным результатам на выходе предприятия; практическая реализация заключается в эффективном практическом осуществлении всех вышеназванных слагаемых. Таким образом, успех это не простая сумма вышеназванных слагаемых, а результат их системного взаимодействия. Результативность, эффективность, производительность и практическая реализация всех слагаемых успеха деятельности предприятия являются условиями достаточности. Условием необходимости в обеспечении успеха является достижение поставленных целей. Поэтому и в методологическом, и в практическом плане важно определить, какие цели ставит перед собой предприятие, какова возможность корректировки целей, а, следовательно, и увеличение срока выживаемости. Не менее важным является вопрос использования средств для достижения поставленных целей, с учетом того, что необходимо обеспечить удовлетворение принципа необходимого разнообразия. Представляется, что такая стратегия, а именно широкая диверсификация 80 предприятий с изменением целей деятельности и утратой специализации, для отрасли физической культуры и спорта неприемлема. Предприятия и организации отрасли обладают явно выраженной спецификой технологии, ресурсного обеспечения, в частности, особенностями трудовых ресурсов. Все сказанное выдвигает задачу разработки организационноэкономических основ стратегии выживания предприятий и организаций сферы физической культуры и спорта с сохранением их специализации. В качестве такой стратегии предлагается стратегия поддерживающей внутриотраслевой диверсификации в сочетании с частичной модификацией продукции и освоением новых сегментов рынка. На рис. 1.3 в качестве стратегической цели предприятия определено использование возможностей роста при сохранении специализации. Статистические данные показывают, что, выпуская специализированную продукцию, управляя ее ассортиментом в рамках однопродуктовой ориентации, предприятие имеет возможности осуществлять стратегию роста, или, по крайней мере, ограниченного роста. Управление ассортиментом продукции и услуг должно осуществляться таким образом, чтобы кроме поддержания ЖЦ в фазе роста или зрелости за счет обеспечения стабильного уровня реализации продукции, обеспечивать и получение синергического эффекта от рационального состава товарной номенклатуры. В качестве подцели, как промежуточного звена между стратегическими целями и средством их достижения устанавливается «уменьшение степени зависимости судьбы предприятия от судьбы продукции». В методическом плане такая формулировка принципиально отличается от декларируемого Т.Коно «отделения судьбы компании от жизненного цикла продукции». В последнем случае предполагается, что Ж Ц предприятия лишь частично зависит от ЖЦ отдельного вида продукции, а в целом определяется совокупностью (суммой) ЖЦ всей номенклатуры. Такая постановка вопроса предполагает и его решение переход от однопродуктового к 274 неприемлема. Предприятия и организации отрасли обладают явно выраженной спецификой технологии, ресурсного обеспечения, в частности, особенностями трудовых ресурсов. Все сказанное выдвигает задачу разработки организационно-экономических основ стратегии выживания предприятий и организаций сферы физической культуры и спорта с сохранением их специализации. В качестве такой стратегии в диссертации разрабатывается стратегия поддерживающей внутриотраслевой диверсификации в сочетании с частичной модификацией продукции и освоением новых сегментов рынка. ♦ В период становления и развития рыночной экономики такие проблемы как обеспечение социальных гарантий населения, управление социальным инвестированием в физкультурно-оздоровительном комплексе приобретают особое значение, а методы и способы их решения весьма существенно влияют на материальное и социальное положение преобладающей части населения России. Предоставление населению социальных прав и гарантий служит одним из проявлений прогресса цивилизации, следовательно от успеха в управлении процессом инвестирования в социальную сферу в целом, и в частности в физическую культуру и спорт во многом зависит результативность проводимых государством социально-экономических реформ. При формировании подходов к созданию системы управления сферой физической культуры и спорта, по мнению автора, должны предусматриваться в качестве основных результирующих воздействий системы управления такие виды социальных гарантий, как удовлетворение потребностей всех членов общества в социальной реабилитации, медицинском обслуживании, физической рекреации, обеспеченности спортивными сооружениями, получении физического образования, обеспечении здоровой окружающей среды. • Автор считает, что результативное решение проблем выхода из |