Проверяемый текст
Жестянников, Леонид Владильевич; Социально-экономическое регулирование системы физической культуры и спорта (Диссертация 2000)
[стр. 55]

55 возможно при переходе в статус предприятия с доминирующим продуктом, при этом сохраняется профиль предприятия и снижается зависимость его успеха от ЖЦ продукции.
Однако, соотношение объемов доминирующей продукции (70%) и прочей (30%) , при неблагополучии ЖЦ первой может не отразиться на благополучии предприятия только в том случае, когда соотношение эффективности той и другой продукции определяется принципом Парето, согласно которому 20% объема продукции определяет 80% дохода предприятия.
В противном же случае судьба предприятия зависит от ЖЦ доминирующего продукта.
В этой связи
требуется поддержать предприятия гостиничного комплекса в кризисной ситуации с помощью дополнительного средства, в качестве которого рассмотрим ограниченную диверсификацию и назовем ее поддерживающей (рис.1.5).
Предприятие отрасли должно разработать стратегию организации производства некоторой продукции или оказания услуг, которые могут достаточно быстро в кризисной ситуации поддержать на необходимом уровне доход предприятия, не замещая
основного гостиничного продукта.
В какойто период, а именно, когда частота ограничений по ресурсам выйдет за допустимый предел, диверсифицированная продукция может стать определяющей в бюджетной политике предприятия, и даже послужить своего рода источником накоплений, требуемых для реанимации основного производства.
В дальнейшем, при нормализации основной деятельности предприятия, диверсифицированное направление может сохраняться, обеспечивая дополнительный доход и способствуя поддержанию в фазе роста или зрелости ЖЦ предприятия.
Очевидно, что если диверсификация в данном случае рассматривается не столько как элемент долгосрочного приспособления, а, прежде всего, как средство краткосрочного приспособления (с желательной тенденцией приближения к моментальному), то к ее содержательной части должны быть
[стр. 82]

82 диверсифицированному предприятию, что означает возможность полного перепрофилирования предприятия.
Как пояснялось выше подобная стратегия в рассматриваемом случае неприемлема.
Как отмечалось выше, резкое и жесткое проявление «эффективности» ресурсного ограничения в условиях узкой специализации негативно отражается на судьбе предприятий отрасли, выявляя их полную зависимость от судьбы продукции.
Из этого следует, что крайние решения длительная зависимость и полная независимость судьбы предприятий от судьбы продукции не удовлетворяют решению задачи, достижению поставленных целей, следовательно требуется паллиативное решение.
Очевидно, что, сохраняя однопродуктовый профиль, предприятие остается «заложником» своей продукции.
Снижение такой зависимости возможно при переходе в статус предприятия с доминирующим продуктом, при этом сохраняется профиль предприятия и снижается зависимость его успеха от ЖЦ продукции.
Однако, соотношение объемов доминирующей продукции (70%) и прочей (30%) , при неблагополучии ЖЦ первой может не отразиться на благополучии предприятия только в том случае, когда соотношение эффективности той и другой продукции определяется принципом Парето, согласно которому 20% объема продукции определяет 80% дохода предприятия.
В противном же случае судьба предприятия зависит от ЖЦ доминирующего продукта.
В этой связи
гребуется поддержать предприятия отрасли физической культуры и спорта в кризисной ситуации с помощью дополнительного средства, в качестве которого рассмотрим ограниченную диверсификацию и назовем ее поддерживающей (рис.1.4).
Предприятие отрасли должно разработать стратегию организации производства некоторой продукции или оказания услуг, которые могут достаточно быстро в кризисной ситуации поддержать на необходимом уровне доход предприятия, не замещая
основной продукции.
В какой-то

[стр.,85]

84 период, а именно, когда частота ограничений по ресурсам выйдет за допустимый предел, диверсифицированная продукция может стать определяющей в бюджетной политике предприятия, и даже послужить своего рода источником накоплений, требуемых для реанимации основного производства.
В дальнейшем, при нормализации основной деятельности предприятия, диверсифицированное направление может сохраняться, обеспечивая дополнительный доход и способствуя поддержанию в фазе роста или зрелости ЖЦ предприятия.
Очевидно, что если диверсификация в данном случае рассматривается не столько как элемент долгосрочного приспособления, а.
прежде всего, как средство краткосрочного приспособления (с желательной тенденцией приближения к моментальному), то к ее содержательной части должны быть
предъявлены вполне определенные требования.
Учитывая сказанное, в качестве определяющих критериев в выборе направления диверсификации примем следующие: минимизация зависимости от производственных факторов; максимизация социального и экономического факторов, определяющая гарантированный сбыт и требуемый уровень доходности, наличие синергического эффекта.
Ориентация не первый из перечисленных критериев позволит существенно уменьшить организационные, технические (технологические) и экономические проблемы.
Второй критерий выдвигает задачу эффективного и оперативного маркетинга, разработку действенного бизнес-плана.
Автор считает, что в основе выбора какой-либо стратегии диверсификации из возможного ряда альтернатив должно лежать стремление к наиболее эффективному достижению поставленных стратегических целей на основе заданных критериев эффективности и с учетом некоторых граничных условий.
При этом и критерии, и условия определяются прежде всего исходя из конечной цели и наиболее значимых внешних и внутренних

[Back]