68 ресурсами (блок 10), при этом серьезное внимание должно быть уделено выявлению неиспользованных ресурсов (блок 11). Результаты процедур, выполненных по блокам 8,9,10,11 обобщаются в блоке 12, где в соответствии с приведенными выше моделями производится оценка эффективности каждой из стратегий диверсификации, а стратегии, удовлетворяющие требованиям данной модели, дополнительно анализируются на соответствие критериям синергичности и соответствия производственным возможностям (блок 13). При положительном заключении осуществляется выбор стратегий (блок 14) и окончательно уточняется соответствие ожидаемых результатов поставленным целям (блок 15). После всех выполненных процедур необходимо приступить к детальной проработке стратегического плана, бизнес-планов и других организационных документов (блок 16), а также к практической реализации стратегий (блок 17). Таким образом, предложенный алгоритм позволяет осуществить стратегию поддерживающей внутриотраслевой диверсификации комплексно, на системной основе. |
95 поставщиков, использование нетрадиционных форм взаиморасчетов), но, в конечном счете, не может быть решением всех проблем из-за хронического недостатка оборотных средств, размер и длительность оборачиваемости которых во многом определяются неблагоприятным состоянием экономики страны и несовершенством налогового законодательства. Выбор основных направлений диверсификации требует серьезной маркетинговой проработки, поэтому служба маркетинга приобретает особую роль, что нашло отражение в алгоритме, где показан такой шаг, как маркетинговые исследования (блок 7). Для каждой из рассматриваемых концепций маркетинга применительно к стратегиям диверсификации производится опенка ожидаемой эффективности каждой из стратегий (блок 8). Параллельно с маркетинговыми исследованиями требуется оценить расходы по каждой из альтернатив (блок 9) и сравнить их с имеющимися ресурсами (блок 10), при этом серьезное внимание должно быть уделено выявлению неиспользованных ресурсов (блок 11). Результаты процедур, выполненных по блокам 8,9,10,11 обобщаются в блоке 12, где в соответствии с приведенными выше моделями производится оценка эффективности каждой из стратегий диверсификации, а стратегии, удовлетворяющие требованиям данной модели, дополнительно анализируются на соответствие критериям синергичности и соответствия производственным возможностям (блок 13). При положительном заключении осуществляется выбор стратегий (блок 14) и окончательно уточняется соответствие ожидаемых результатов поставленным целям (блок 15). После всех выполненных процедур необходимо приступить к детальной проработке стратегического плана, бизнес-планов и других организационных документов (блок 16), а также к практической реализации стратегий (блок 17). Таким образом, предложенный алгоритм позволяет осуществить стратегию поддерживающей внутриотраслевой диверсификации комплексно, на системной основе. |