|
97 Кристаллизация принципиальных элементов концепции стратегического планирования во многом связана с поиском путей преодоления ограничений системы долгосрочного планирования, четко проявившихся в неопределенности параметров общего экономического развития. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно бьггь лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Собственно в различном понимании менеджерами роли внешних факторов и заключается основное отличие долгосрочного планирования, осуществляемого на экстраполяционной основе, от стратегического. Во главу угла стратегического планирования должен быть поставлен анализ как внутренних возможностей предприятия, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики предприятий. Таким образом, можно утверждать, что цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов [53, 100,121]. В настоящее время существует множество определений стратегии и стратегического планирования, предлагаемых в экономической литературе. Сущностные понятия о стратегическом управлении затрагивают ряд направлений. Так, например, ряд авторов под стратегией понимают план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Они называют стратегию набором правил для принятия решений, которыми хозяйствующий субъект должен руководствоваться в своей деятельности. Существует также другая точка зрения ученых на стратегию, как обязательство действовать определениям образом. Кроме того, под определением стратегии нередко понимают генеральную программу действий, выявляющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения |
зисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными (фактическими) оценками. При этом наиболее типичным явлением была постановка оптимистических целей, с которыми не сходились реатьные итоги. Органы управления предприятием обычно исходили из того, что в будущем результаты деятельности улучшатся. Однако часто предприятие не выходило на запланированные результаты функционирования. Таким образом, оказалось, что долгосрочное планирование не может быль в полной мере реализовано в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции. Кристаллизация принципиальных элементов концепции стратегического планирования во многом связана с поиском путей преодоления ограничений системы долгосрочного планирования, четко проявившихся в неопределенности параметров общего экономического развития. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Собственно в различном понимании менеджерами роли внешних факторов и заключается основное отличие долгосрочного планирования, осуществляемого на экстраполяционной основе, от стратегического. Во главу угла стратегического планирования должен быть поставлен анализ как внутренних возможностей предприятия, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики предприятий. Таким образом, можно утверждать, что цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов [63, 124, 151]. В начале 1990 года большинство корпораций по всему миру начало переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратеги -22uiux объемов гостиничных услуг с пропорциональным обеспечением проживающих сопутствующими услугами. Для оценки и анализа внешней и внутренней сред (рис. 1.1, блок 1) важно изучить и проанализировать все внешние факторы, характеризующие состояние макросреды, конкурентной среды и экономическое положение в гостиничном хозяйстве и на рынках, выявить основные возможности и угрозы внешнего окружения. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности и устанавливает тот потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе. Его цель — определение того, обладает ли оно внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявление внутренних слабостей, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. При анализе внутренней среды производится методичная оценка всех функциональных зон предприятия. После того, как руководство гостиницы сопоставит внешние возможности и опасности с внутренними сильными и слабыми сторонами, оно может определить стратегию, которой будет следовать [76, 78, 833. Реализация стратегии, по нашему мнению, является критическим процессом. Важно при этом отметить то, что стратегия призвана дать ответ о том, что конкретно необходимо предпринять, чтобы получить желаемый результат. Это можно объяснить тем, что стратегическое управление является непрерывным процессом. Здесь время от времени возникает потребность внесения корректирующих уточнений. Контроль выполнения стратегий (блок 5, рис. 1.1) обеспечивает обратную связь между тем как идет процесс достижения целей управления. В настоящее время существует множество определений стратегии и стратегического управления, предлагаемые в экономической литературе. Сущностные понятия о стратегическом управлении затрагивают ряд направлений. Так, например, ряд авторов под стратегией понимают план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Они называют стратегию набором правил для принятия решений, которыми хозяйствующий субъект должен руководствоваться в своей деятельности. Существует также другая точка зрения ученых на стратегию, как обязательство действовать определениям образом. Кроме того, под определением стратегии нередко понимают генеральную программу действий, выявляющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели и пути их достижения таким образом, чтобы предприятие получило единое направление социально-экономического развития [19, 31, 90]. В соответствии с нашими представлениями, следует отметить то, что распространенная в экономической .литературе точка зрения на раскрытие содержания стратегии не всегда является достаточно обоснованной. Это объясняется отсутствием должной аргументации и ее последовательных логиковербальных представлений. В ряде литературных экономических источников управление трактуется как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность отвечать на запросы потребителей. гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность предприятиям развиваться в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [23, 93, 150]. На взгляд автора, такого рода представления о стратегическом управлении отвечают условиям достаточности и целостности. Существует также и другая точка зрения ученых-экономистов считающих, что стратегическое управление является процессом принятия и осуществления стратегических решений. При этом центральным звеном стратегического управления является стратегический выбор, основанный на сопос |