|
99 Поэтому некоторые ученые-экономисты классифицируют стратегии, исходя из их глобальной направленности и на основе соответствующих конкурентных преимуществ (стратегии оптимизации затрат, фокусирования, дифференцирования, инноваций, быстрого реагирования), а также принадлежности к стратегиям управления портфеля различных сфер бизнеса (стратегии связанной и несвязанной, диверсификации, изменения курса, реструктуризации, международной диверсификации), факторов, зависящих от внешних и внутренних условий, поступательного и оборонительного характера, принимаемых мер по достижению желаемых и планируемого реального результата деятельности в стратегический период, рассмотрения и обоснования целесообразности формирования в системе управления глобальных портфельных и функциональных стратегий [8,18,128]. Ряд других авторов предлагают формирование различного набора стратегий в зависимости от уровней диверсификации или узкопрофильное™ функционирования хозяйствующего субъекта. Так, например, диверсификационная организационно-правовая структура имеет свои классификационные признаки, исходя из стратегий корпоративного, делового, функционального, операционного характера, относимые соответственно в целом на хозяйствующий субъект, на его отдельные виды деятельности, на функциональное направление определенной сферы деятельности, на линейные и функциональные подразделения организационно-правовых структур. Для узкопрофильных хозяйствующих субъектов (например, для гостиниц) указанные авторы предлагают меньшую, так называемую ими пирамиду разработки стратегий, лишенную ее вершины корпоративных стратегий. В соответствии с нашими представлениями, любые классификационные признаки, соответствующие формируемым и реализуемым стратегиям, могут быть оправданы и целесообразны в тех случаях, когда наполненность соответствующими действиями и мерами |
лизации решений, чем конкретным основным функциям стратегического управления. Кроме того, стратегическое управление в своей направленности достижения конкретных целей в будущем должно учитывать действие обосновано или случайно установленных и принятых к реализации текущих стратегий управления [76, 101]. Разработка стратегий управления развитием предприятия гостиничного хозяйства в настоящее время имеет широкий диапазон классификационных признаков по уровням принятия управленческих решений, по стадиям жизненного цикла, по отрасли объекта управления, интенсификации, ресурсопотребления и активности занятия лидирующих мест на тех или иных сегментах рынка, которые нередко в силу неопределенности устанавливаемых признаков не представляют возможности одноразового отнесения их к какому-либо признаку. Поэтому некоторые ученые-экономисты классифицируют стратегии, исходя из их глобальной направленности и на основе соответствующих конкурентных преимуществ (стратегии оптимизации затрат, фокусирования, дифференцирования, инноваций, быстрого реагирования), а также принадлежности к стратегиям управления портфеля различных сфер бизнеса (стратегии связанной и несвязанной, диверсификации, изменения курса, реструктуризации, международной диверсификации), факторов, зависящих от внешних и внутренних условий, поступательного и оборонительного характера принимаемых мер по достижению желаемых и планируемого реального результата деятельности в стратегический период, рассмотрения и обоснования целесообразности формирования в системе управления глобальных портфельных и функциональных стратегий [8, 19, 159]. Ряд других авторов предпагают формирование различного набора стратегий управления в зависимости от уровней диверсификации или узкопрофильное™ функционирования хозяйствующего субъекта. Так, например, диверсификационная организационно-правовая структура имеет свои класси -26фикационныс признаки, исходя из стратегий корпоративного, делового, функционального, операционного характера, относимые соответственно в целом на хозяйствующий субъект, на его отдельные виды деятельности, на функциональное направление определенной сферы деятельности, на линейные и функциональные подразделения организационно-правовых структур. Для узкопрофильных хозяйствующих субъектов (например, для гостиниц) указанные авторы предлагают меньшую, так называемую ими пирамиду разработки стратегий управления, лишенную ее вершины — корпоративных стратегий. В соответствии с нашими представлениями, любые классификационные признаки, соответствующие формируемым и реализуемым стратегиям управления, могут быть оправданы и целесообразны в тех случаях, когда наполненность соответствующими действиями и мерами приводит реализуемые стратегии поэтапно как в текущий, так и в стратегический периоды времени к достижению запланированных результативностей. Кроме того, важно отметить в данном случае и то, что в процессе стратегического управления формируемые стратегии при постоянстве их соблюдения и реализации управленческих мер в каждый из ответственных для достижения реальных результатов периодов времени развития хозяйствующего субъекта должны быть осуществлены с ориентацией на их продолжение, возможную корректировку, реконструкцию некоторых стратегических составляющих, а может быть и на изменение их направленности. Поэтому существующие точки зрения на возможность формирования большого разнообразия стратегий управления для предприятий гостиничного хозяйства, на наш взгляд, могут иметь реальное место в зависимости от состояния и условий влияния факторов внешней среды (например, таких факторов, как экономический, финансовый и социальный кризисы, устойчивость благоприятных природно-климатических условий), происходящих изменений внутри организационно-правовой или регионально-территори&тъной -122лучение информации широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также влияние ряда других факторов привели к значительному возрастанию роли стратегического управления; • стратегическое управление должно, в отличие от долгосрочного управления, отражаться на сформированных стратегиях управления различной направленности, представляющих возможность объекту управления повышать свою результативность в условиях нестабильности внешней среды, создание кардинально новых технологий, а также при наличии значительного уровня конкуренции среди действующих объектов управления; • любые классификационные признаки, соответствующие формируемым и реализуемым стратегиям управления, могут быть оправданы и целесообразны в тех случаях, когда наполненность соответствующими действиями и мерами приводит реализуемые стратегии поэтапно как в текущий, так и в стратегический периоды времени к достижению запланированных результативностей; • в процессе стратегического управления формируемые стратегии при постоянстве их соблюдения и реализации управленческих мер в каждый из ответственных для достижения реальных результатов периодов времени развития хозяйствующего субъекта должны быть осуществлены с ориентацией на их продолжение, возможную корректировку, реконструкцию некоторых стратегических составляющих, а может быть и на изменение их направленности; • процесс стратегического управления предприятием в своем постадийном осуществлении опирается на: конкретизацию, корректировку функционашьного назначения и целевой ориентации хозяйствующего субъекта, установление текущих, долговременных и стратегических целей деятельности и развития объекта управления; |