|
рога к порогу».-Возглавляемой Г.А.Зюгановым партией была очень удачноы реализована агитационная стратегия, основанная на прямых контактах с избирателями. Об этом говорилось в предвыборной платформе КПРФ: * «Наша агитация — от человека к человеку. Рассказать, передать, позвонить, написать, убедить родственника, товарища, соседа» . Технологии прямого политического маркетинга легли в основу такА4 А тики КПРФ. У коммунистов были свои регионы, так называемый «красный пояс» (который начал складываться в 1994 году), где они имели преимущество. Кроме этого КПРФ разбила всю страну на 20 территориальных округов так, чтобы, по словам лидера, в будущей Думе были представлены все крупнейшие регионы России. За каждым из округов был закреплен член КПРФ с именем и опытом работы на данной территории. Печатались увеличенные тиражи прокоммунистических СМИ и газет КПРФ («Советская Россия», «Правда» и т.д.). Издавались листовки, буклеты, писались письма избирателям, которые разносили по адресам агитаторы и вручали их лично, печатались плакаты, и самое главное, проводились встречи с электоратом, где происходило непосредственное общение с кандидатом, его доверенными лицами и другими известными коммунистическим деятелями. Предвыборная кампания Либерально-демократической партии России началась в 1994 году. В августе 1995 года состоялась крупномасштабная агитационно пропагандистская поездка партийного актива на х теплоходе «Пушкин» по Волге. Целью круиза было обучение и подготовка партийного актива к будущим выборам. Аналогичная акция проходила / в пансионате «Лесной Городок», где с ноября 1994 года по июнь 1995 прошло 16 семинаров12. В начале 1995 года ЛДПР, готовясь к выборам, * начала создавать теоретико-аналитический центр, свою независимую 1 Предвыборная платформа Коммунистической партии Российской федерации // Кто есть кто. 1995. № 23. 2См.: Жириновский В. В. История ЛДПР. М., 1999. С. 15. 113 |
телевизионной рекламы; использовался только бесплатный эфир. Зато партия активно работала с провинциальным электоратом в регионах, куда постоянно ездили коммунистические лидеры. Таким образом, основной принцип проведения избирательной кампании был «от человека к человеку, глаза в глаза, от порога к порогу».168 При такой избирательной кампании особенно эффективными оказались технологии прямого политического маркетинга, которые основаны и направлены на установление и поддержание постоянных коммуникаций между субъектом политического рынка и избирателями. Необходимыми условиями для их применения являются: наличие административной вертикали власти в регионах, наличие кандидата, который способен консолидировать все возможные ресурсы и при этом минимизировать ресурсы потенциальных конкурентов и достаточное количество денежных средств, так как на уровне федеральных выборов необходимо содержать oipoMHoe количество агитаторов и снабжать их средствами агитации. Технологии прямого политического маркетинга легли в основу тактики КПРФ. У коммунистов были свои регионы, так называемый «красный пояс» (который начал складываться в 1994 году), где они имели преимущество. Кроме этого КПРФ разбила всю страну на 20 территориальных округов так, чтобы, по словам лидера, в будущей Думе были представлены все крупнейшие регионы России. За каждым из округов был закреплен член КПРФ с именем и опытом работы на данной территории. Например, за Центральную группу, куда входили Калужская, Рязанская, Смоленская и Тульская области отвечал А. И. Лукьянов; в Подмосковье избирательной кампанией руководила С. Е. Савицкая; за Прохоровскую группу, состоящую из Белгородской, Брянской, Курской и Орловской областей Ю. Е. Лодкин; за Ленинскую группу области Пензенская и Самарская и республика Мордовия В. И. Илюхин; на Дону и Кубани ответственным был В. И. Севастьянов; Южный Урал курировал В. Варенников; Восточную Сибирь П. В. Романов; за Кавказ и Чечню отвечал генерал М. С. Сурков, а в Москве избирательная кампания была доверена Н. И. KlIP/,1iilp://w,ww.ni)s.iu'dccls/i2bobyed'konrusob.html. 82 I '!*■ Губенко.169 Кроме территории, где КПРФ имела преимущества и единого кандидата Зюганова, партия располагала и остальными составляющими для реализации технологий прямого маркетинга: денежными средствами и необходимым объемом агитационного материала. Материальная поддержка коммунистам была оказана следующими финансовыми и промышленными группами и предприятиями: АПК «Москва» 5 млн. рублей, ТОО «Сходняагромонтаж» 10 млн. рублей, АОЗТ «Страховая компания Подольск» 1 млн. рублей и др. В общем, по данным Центральной избирательной комиссии, в избирательный фонд объединения поступило 1 млрд. 304 млн. 100 тыс. рублей. Из них: 115 млн. рублей выделено ЦИК, 144 млн. 800 тыс. рублей переведено на счет объединения юридическими лицами, 214 млн. 300 тыс. рублей физическими лицами, привлечено 830 млн. рублей из собственных средств. В итоге, расход на предвыборную кампанию составил 1млрд. 228 млн. 500 тыс. рублей.170 На эти деньги печатались увеличенные тиражи прокоммунистических СМИ и газет КПРФ («Советская Россия», «Правда» и т.д.). Издавались листовки, буклеты, писались письма избирателям, которые разносили по адресам агитаторы и вручали их лично, печатались плакаты, и самое главное, проводились встречи с электоратом, где происходило непосредственное общение с кандидатом, его доверенными лицами и другими известными коммунистическим деятелями. Вес эти мероприятия, совмещенные с технологиями политического маркетинга, дали блестящий результат и позволили КПРФ занять первое место на выборах 1995 года в Государственную Думу. Предвыборная кампания Либерально-демократической партии России началась в 1994 году. 2 апреля 1994 года прошел V съезд ЛДПР, или «Съезд победителей», на котором был утвержден новый Устав партии, и Жириновский был избран председателем ЛДПР на 10 лет с предоставлением права единолично формировать состав других органов. Сама партия стала 169 КПРФ/,''http:/Av\vvv.nr.i.ru.'e[ects/izbobycd,'konrusob.hlml. ш Финансы КПРФ»//http^/wvvw.nns.m'clccts.'izbobycd'finansy.html. 83 именоваться «Либерально-демократическая партия России Партия Жириновского».1'1Таким образом, Либерально-демократическая партия России окончательно стала партией вождистского типа, партией одного человека — Жириновского. На этом же съезде была учреждена партийная телекомпания, позволившая наладить связи с региональными телерадиоцентрами и подготовить массу разных аудио видеоматериалов, листовок и плакатов о партии и лидере. Кроме этого, в августе 1995 года состоялась крупномасштабная агитационно пропагандистская поездка партийного актива на теплоходе «Пушкин» по Волге. Целью круиза было обучение и подготовка партийного актива к будущим выборам. Аналогичная акция проходила в пансионате «Лесной Городок», где с ноября 1994 года по июнь 1995 прошло 16 семинаров.171172 В начале 1995 года ЛДПР, готовясь к выборам, начала создавать теоретикоаналитический центр, свою независимую структуру, которая должна была выступать в качестве пиар-агентсгва. Центр состоял из следующих подразделений: имиджем и написанием статей и речей для выступлений занимался сам В. В. Жириновский; за создание, распространение и налаживание связей с различными СМИ был ответственным В. И. Богатых, президент фирмы «Эксодин» и владелец еще семи фирм; а организацию и охрану пиар мероприятий и всей избирательной кампании ЛДПР обеспечивал М. И. Мусатов офицер военной космонавтики и заместитель председателя Комитета Госдумы по обороне. Первым результатом работы центра стала новая программа партии, рассчитанная на «простого среднего человека» и выражающая центристские позиции, делая при этом особый упор на патриотизм. Таким образом, формировалась стратегия будущей избирательной кампании ЛДПР, которая была рассчитана на то, что на выборах 1995 года будут преобладать полярные силы: лево-оппозиционные коммунисты против демократов-рсформаторов. Следовательно, центр оставался свободным, и 171Коргушок )0. Г., Заславский С, Н. Российская многопартийность: становление, функционирование, развитие. М.: «Фонд-ИНДВМ». 1996, С. 63. 172Жириновский В. В. История ЛДПР.-М.: ЛДПР. 1999, С. 15. 84 |