|
включала в себя ряд операций: I.Организация антикоммунистической кампании путем запугивания «концом свободы», «пустыми полками», «новой национализацией», «новым ГУЛАГом». 2.Формирование комплекса политической неполноценности у оппозиции: распространение мифа о маргинализации партии и всей оппозиции А ' и об идейном тупике коммунизма. 3.Внушение мнения о бесперспективности прихода к власти комму* нистов: формирование установки на неспособность их решать проблемы страны и внушение мифа о том, что коммунисты — лучшие оппозиционеры 4. Приманка куском «властного пирога» в обмен на поддержку режима: предложение «пактов о ненападении», вовлечение в поддержку правительства «согласия», предложение мест в правительстве и парламенте. 5. Инспирирование политического дробления оппозиции: «обволакивание» лидеров, внушение необходимости узаконивания фракций в партии, внушение тактики «растопыренной пятерни» . Кампанию предполагалось строить не на идеологии и программных лозунгах, а обращаться к эмоциям граждан. Над разработкой этой идеи и различных направлений избирательной кампании Ельцина трудился ряд пиар-агентств. Фонд эффективной политики во главе с Г.О.Павловским налаживал работу со СМИ и подготавливал аналитические материалы для кампании. Г.О.Павловский занимался также кампанией, направленной на борьбу с конкурентами. В частности, он разработал стратегию кампании против коммунистов, которая называлась «Не дай Бог!». Агентство по связям с общественностью «Реноме-престиж» предоставило своих политических консультантов и разработало сценарии посещения Президентом регионов. Консалтинговая компания «Старая площадь Public Relations» отвечала за социологические и психологические исследования.1 1См.: Кутырев Н.П. Технология победы на выборах. М., 1999. С. 66. 124 |
кампании и преподнесения адресной аудитории предвыборной программы, должен был демонстрировать отход от казенной лексики. Над разработкой этой идеи и различных направлений избирательной кампании Ельцина трудился ряд пиар-агентств. Фонд эффективной политики во главе с Г. О. Павловским налаживал работу со СМИ и подготавливал аналитические материалы для кампании. Г. О. Павловский занимался также кампанией, направленной на борьбу с конкурентами. В частности, он разработал стратегию кампании против коммунистов, которая называлась «Не дай Бог!». Агентство по связям с общественностью «Реноме-престиж» предоставило своих политических консультантов и разработало сценарии посещения Президентом регионов. Консалтинговая компания «Старая площадь Public Relations» отвечала за социологические и психологические исследования. Фонд «Центр политических технологий» и один из его председателей М. Ю. Урнов был начальником Аналитического управления президента. Кроме этого, Фонд обеспечивал работу над имиджем кандидата.212213 Такие рекламные компании, как «Премьер СВ» и «Видео Интернэшнл», готовили массовые акции. В частности, «Премьер СВ» создал кампанию «Голосуй или проиграешь», которая была сделана по подобию кампании Б. Клинтона в 1992 году «Выбирай или потеряешь». Эта кампания должна была ли привлечь до 85% молодых людей в возрасте от 18 до 21. Вторую кампанию «Выбирай сердцем» придумал и воплотил в жизнь М. Лесин и его рекламное агентство «Видео Интернэшнл». Рассчитана она была на привлечение тех 30% избирателей, которые нс определились за кого им голосовать.214 Политическая программа Ельцина ориентировалась па всех россиян и была довольно объемной. В первом разделе, который назывался «Выбор пути», Ельцин говорил: «У меня были ошибки, но я лучше других знаю, как их 212 Блинова О. И, Советник, Исследовательские и консалтинговые структуры России. М.: Ц1Ш; Фонд социальных технологий «Содействие ипартнерство»; Изд-во «ГНОМ иД». 2002, С. 102. 213 Лисовский С.Ф., Гвстафьев В. Л. Избирательные технологии: история, теория, практика. М., РЛУ Университет. 2000, С.271. 214См: тамже, С. 276. |