|
г В 1990 году подавляющее большинство опрошенных было занято в сфере интеллектуального труда при явном преобладании представителей технической интеллигенции (43%). С тех пор социальное положение существенным образом изменилось. Многие были вынуждены сменить профессию и род деятельности, часть ушла в мелкий бизнес Во-вторых, появилось значительное число желающих конвертировать приобретенные за последние годы финансовые и организационные ресурсы в статус и потенциальное влияние путем «покупки» депутатского ман* дата для себя или для кого-то из своего ближайшего окружения. По вое* поминаниям участников избирательной кампании 1993 года, средняя цена победы в московском одномандатном округе равнялась примерно 50 тыс. долл., а в петербургском несколько меньше. В 1993 году в Петербурге появилось около 10 новых команд профессиональных политических консультантов (или, как сейчас принято говорить, «политтехнологов»). Становление в России «внутреннего» консалтинга обусловлено не столько идеологическими пристрастиями отдельных консультантов, сколько постепенным разделом рынка. Так, после успешной президентской кампании Б.Ельцина в 1996 году начал складываться институт «внутреннего» консалтинга «партии власти», причем не только на федеральном уровне. При посредничестве администрации Президента некоторые «приближенные» фирмы получали заказы на проведение избирательных кампаний поддерживаемых центром кандидатов на губернаторских выборах. В настоящее время успехи российских политконсультантов очевидны. Наряду с именами таких профессионалов известных во всем мире, как американцев Джо Наполитан, Мэт Риз, Тони Шварц, французов Мишель Бонгран, Жак Сегела, англичанина Гордон Рис, немца Герд Бахер и можно поставить рядом и имена российских специалистов в области политического консультирования. Начиная с выборов 1989 года, в стране заявили о себе несколько десятков фирм, специализирующихся на изучении политическо58 |
53 кампаний; предугадать возможные ходы соперника и эффективно противостоять им; выстроить привлекательный имидж и линию поведения кандидата или партии; разнообразить арсенал средств и методов предвыборной борьбы. Профессионализм же того или иного консультанта (менеджера) определяется рядом критериев, существующих в мировой практике. Это: опора на общепризнанные теоретико-методологические подходы; компетентность, признаваемая коллегами по профессии; наличие профессиональной ассоциации, занимающейся подготовкой кадров и повышением квалификации своих членов; соблюдение менеджером профессиональной этики.43 Такие требования предполагают участие в организации и проведении не менее двух-трех избирательных кампаний вгод, так как работа в различных регионах позволяет накапливать уникальный опыт, учит отличать общие закономерности от специфики того или иного региона. Профессионализм в области политического консультирования предполагает наличие команды разнопрофильных специалистов (журналистов, социологов, психологов и т. д.), способной работать слаженно в экстремальных условиях. Кроме того, профессионалы способны не только давать советы, но и при необходимости сами реализовать различные проекты. Ныне имена таких профессионалов, «монстров» электорального бизнеса известны во всем мире это американцы Джо Наполитан, Мэт Риз, Тони Шварц, французы Мишель Бонграп, Жак Сегела, англичанин Гордон Рис, немец Герд Бахер и многие другие. Сегодня к этому списку можно добавить и имена российских специалистов в области политического консультирования. Начиная с выборов 1989 г., в стране заявили о себе несколько десятков фирм, специализирующихся на изучении политического рынка, подготовке аналитических материалов, оказании имиджмейкерских услуг, осуществлении «паблик рилейшнз» и т.д.: «Никколо М.» Екатерина Егорова-Гантман, Игорь Минтусов; «PR центр» Владимир Руга; Центр 4*Greenwood Е. A. Attributes ofa Profession // Social Work. 1957, X»3. P. 44-45. |