|
I чить с рынком политического консультирования» . Политических консультантов довольно часто обвиняют в том, что их деятельность ставит под удар сами основы демократии. Такие обвинения действительно имеют под собой определенные основания: слишком часты случаи подтасовки результатов исследования рынка социологических и экспертных опросов, на материалах которых определяются рейтинги политиков. Особенно такая ф N проблема актуальна для региональных избирательных кампаний. По словам самих руководителей ведущих ПР-агентств, занимающихся организацией и проведением избирательных кампаний, при выборе клиентаполитика они исходят не столько из деловых, сколько из политических и моральных соображений о невозможности работать с политическими экстремистами и маргиналами. Генеральный директор «Никколо М» Е. Егорова говорит, например, что никогда не возьмется вести экстремиста, коммуниста, политика, запятнавшего свою репутацию, или психопата. Генеральный директор «Имиджленд» В. Моисеева «даже за миллион долларов не взялась бы за кампанию эксмаргинального человека, взгляды которого в основных своих принципах противоречат моим». Генеральный же директор агентства «PR-Центр» В. Руга не любит глупых, трусливых и суетных клиентов. Он считает, что хорошо «раскрученные» агентства могут позволить себе такую разборчивость, а большинство так называемых «PR2 агентств» «продаются» любому . Безусловно, ни для кого не секрет, что рынок политического консультирования построен на больших деньгах, поэтому моральные принципы зачастую могут отходить на второй план. «Для имиджмейкера нет «хороших» и «плохих», он должен заниматься не опре4 делением нравственности политика, а своими прямыми обязанностями созданием имиджа» такова точка зрения креативного директора агентства «Тайный советник»В. Пилия. «Технолога практически не интересует ис-*2 Бунин И. Интервью корреспонденту журнала «Полития» // Полития. М., 1999.№ 2.С. 119. 2См.: Советник. 1997. № 7. С. 8; Рекламный мир. 1998.№ 5. С. 14. 61 |
Помимо способности работать, используя различные модели ведения избирательной борьбы, к специфическим условиям функционирования российского политического консалтинга можно отнести и. тот негативный фон, который, создан в общественном сознании вокруг деятельности политических консультантов путем периодического обсуждения в средствах массовой информации так называемых «грязных избирательных технологий». Как считает генеральный директор Центра политических технологий Игорь Бунин: «Нельзя исключить возможность того, что под предлогом борьбы с «грязными технологиями» будут предприняты попытки покончить с рынком политического консультирования».52■Политических консультантов довольно часто обвиняют в том, что их деятельность ставит под удар сами основы демократии. Такие обвинения действительно имеют под собой определенные основания: во-первых, слишком часты случаи подтасовки результатов исследования рынка социологических и экспертных опросов, на материалах которых определяются рейтинги политиков. В условиях бурного роста числа кандидатов, многие из которых располагают солидными финансовыми возможностями, велика опасность появления «карманных социологов», лже-консультантовкустарей или откровенных шарлатанов, берущихся делать «кампании под ключ» и обеспечивать «стопроцентную победу» на выборах. Особенно такая проблема актуальна для региональных избирательных кампаний. Во-вторых, не менее велика опасность достаточно профессионального обслуживания консультантами политических экстремистов и/или ставленников мафии. По словам самих руководителей ведущих ПР-агентств, занимающихся организацией и проведением избирательных кампаний, при выборе клиентаполитика они исходят не столько из деловых, сколько из политических и моральных соображений о невозможности работать с политическими экстремистами и маргиналами. Генеральный директор «Никколо М» Е. Егорова говорит, например ч-то никогда не возьмется вести экстремиста, 5!Бунин И. Интервью корреспонденту журнала «Полигтия». Полигия, 1999, № 2, с. 119. 69 коммуниста, политика, запятнавшего свою репутацию, или психопата. Генеральный директор «Имиджленд» В. Моисеева «даже за миллион долларов не взялась бы за кампанию эксмаргинального человека, взгляды которого в основных своих принципах противоречат моим». Генеральный же директор агентства «PR-Центр» В. Руга не любит глупых, трусливых и суетных, клиентов. Он считает, что хорошо «раскрученные» агентства могут позволить себе такую разборчивость, а большинство так называемых «PRагентств» «продаются» любому.33 Безусловно, ни для кого не секрет, что рынок политического консультирования построен на. больших деньгах, поэтому моральные принципы зачастую могут отходить на второй план. «Для имиджмейкера нет «хороших» и «плохих», он должен заниматься не определением нравственности политика, а своими прямыми обязанностями созданием имиджа» такова точка зрения креативного директора агентства «Тайный советник» В. Пилия. «Технолога практически не интересует истинный облик кандидата или качественные характеристики его личности. Его обязанность состоит в том, чтобы всеми доступными средствами обеспечить победу. Другое дело, что позиция консультанта может быть признана безнравственной, но это, как. с телохранителем, нравственные сомнения которого в правильности выбора клиента могут стоить последнему жизни. Не стоит рассматривать морально-этические нормы как ограничительные рамки в области профессиональной работы политических консультантов» высказывается на эту тему президент холдинга «Паблисити» Г. Ханов.54 Подобная всеядность консультантов в специфических условиях России может дорого обойтись обществу. Совершенно прав в этой связи профессор Марк Рац, который считает, что необходим?) такое политическое сообщество консультантов, которое бы «втягивало в орбиту своего действия все здоровые политические силы, дорожащие такими ценностями, как 55Советник. 1997. N° 7. С. 8; Рекламный мир. 1998. Ха 5. С. 14. 54См. подробнее: Коммерсантъ. 02.04.1999; Советник. 1998. ХаЗ-4. С. 45; Рекламный мир. 2000. т . С. 8. Там же. Ns2. С. 6 |