|
0 но купить все» соответствует менталитету определенной части российского общества, поэтому спрос на профессионалов организаторов политических кампаний постоянно растет. Однако серьезные избирательные кампании выигрываются не только деньгами и наемными командами, но и, прежде всего, самим кандидатом. Многие кампании проиграны именно изза переоценки возможностей технологического обеспечения кампаний. 2) Административно-Командная модель. Главный ресурс в этой модели реальная власть. Поэтому пользователями такой модели реально могут стать лишь кандидаты или избирательные объединения, обладающие властно-распорядительными полномочиями, т. е. близкие к органам исполнительной власти. Эта модель избирательной кампании практически неизвестна на Западе, но нынешние российские администраторы умело используют опыт, накопленный еще в советское время. Грамотное использование административно-командных ресурсов в некоторых регионах может обеспечить выигрыш всей кампании. Однако в условиях демократизации общества сфера применения этих методов постепенно сужается. Их абсолютизация может привести к негативному результату. Здесь существует несколько причин. Во-первых, исполнительная власть далеко не так f всемогуща, как раньше. Прямое давление на избирателей, с целью «указать» ему за кого надо голосовать, часто приводит к обратным результатам. Во-вторых, чтобы региональная и местная исполнительная власть стала работать на нужного кандидата в полную силу, необходимо достаточно сильно мотивировать всю чиновничью иерархию. В-третьих, не у всех местных руководителей имеются «надежные» приемы агитации и пропаганды среди населения. Многие по привычке ждут указаний из центра, что и как делать. В-четвертых, существует опасность, что в самый ответственный момент чиновник начнет работать на другого кандидата, чьи шансы быть избранным будут выглядеть более предпочтительными или кто просто пообещает больше. Таким образом, административные методы проведения кампании мо69 |
62 и основных ресурсов: 1) Рыночная модель. В этой модели кандидат рассматривается как товар, который консультанты и организаторы кампаний должны продать покупателям-избирателям, используя дня этого различные методы рекламы и пропаганды. Обычно такие кампании бурно развиваются в короткий промежуток времени официальной избирательной кампании. При этом избиратели чаще всего рассматриваются как статисты, как объект манипулирования с помощью методов политической рекламы, а сами кандидаты «превращаются» в сконструированный политическими маркетологами «имидж», часто весьма далекий от личности реального кандидата. В условиях рыночной модели выборов на главное место выходит не кандидат товар, а консультант маркетолог продавец, задачей которого является создание такой привлекательной обертки имиджа, которая позволяет сбыть избирателю товар любого качества. Основным ресурсом таких рыночных кампаний являются деньги, которые тратятся как на оплату консультантов, так и на интенсивную рекламную кампанию, прежде всего в СМИ. Рыночные модели могут существовать только в условиях демократического общества, где обеспечивается свободный доступ к средствам массовой информации для любого, кто платит деньги. Тем не менее, в случае отсутствия квалифицированной команды, никакие деньги обычно не могут привести к успеху. Рыночные модели достаточно популярны в среде российских бизнесменов, желающих попробовать себя в политике. Принцип «за деньги можно купить все» соответствует менталитету определенной части российского общества, поэтому спрос на профессионалов организаторов политических кампаний постоянно растет. Однако серьезные избирательные кампании выигрываются не только деньгами и наемными командами, но и, прежде всего, самим кандидатом. Многие кампании проиграны именно из-за переоценки возможностей технологического обеспечения кампаний. 63 2) Административно-командная модель. Главный ресурс в этой модели реальная власть. Поэтому пользователями такой модели реально могут стать лишь кандидаты, обладающие властно-распорядительными полномочиями, т. с. близкие к органам исполнительной власти. Эта модель избирательной кампании практически неизвестна на Западе, но нынешние российские администраторы умело используют опыт, накопленный еще в советское время. Грамотное использование административно-командных ресурсов в некоторых регионах может обеспечить выигрыш всей кампании. Однако в условиях демократизации общества сфера применения этих методов постепенно сужается. Их абсолютизация может привести к негативному результату. Здесь существует несколько причин. Во-первых, исполнительная власть далеко не так всемогуща, как' раньше. Прямое давление на избирателей, с целью «указать» ему за кого надо голосовать,, часто приводит к обратным результатам. Во-вторых, чтобы региональная и местная исполнительная власть стала. работать на нужного кандидата в полную силу, необходимо достаточно сильно мотивировать всю чиновничью иерархию. Ведь в арсенале любого чиновника масса приемов имитации бурной деятельности при' полном отсутствии необходимого результата. В-третьих, не у всех местных руководителей имеются «надежные» приемы агитации и пропаганды среди населения. Многие по привычке ждут указаний из центра, что и как делать. В-четвертых, существует опасность, что в самый ответственный момент чиновник начнет работать на другого кандидата, чьи шансы быть избранным будут выглядеть более предпочтительными или кто просто пообещает больше. Таким образом, административные методы проведения кампании могут создать видимость высокой предвыборной активности, однако достигнуть реального результата можно лишь при совпадении ряда дополнительных условий: личной заинтересованности в успехе всей исполнительной вертикали, наличии в такой кампании изрядной доли интеллекта, умении проводить пропагандистские мероприятия, поддержки |